Предприниматель с опытом 12+ лет собственного бизнеса в разговоре со мной жалуется:
• люди разленились, не хотят работать, все что-то бегают, что-то делают, но результата нет;
• у меня четыре компании, везде бардак, путаница в процессах, непонятно, кто за что отвечает;
• в одной компании мы на проекте сильно подвели заказчика, не выполнили свои обязательства и теперь налетели на штрафы, испортили отношения и с ним, и с нашим инвестором;
• я не вижу общей картины по всем проектам и финансовую ситуацию по компании в целом;
• и, самое главное, мы сейчас делаем большую трансформацию бизнеса, но с такими людьми и процессами завязли и не движемся...
Всё, о чём он говорит, — это проекты.
Все его бизнесы — это реализация проектов. И беда в том, что у него и у компании в целом нет инструментов и знаний, как правильно делать проекты.
Каждый проект — от начала до завершения — проходит определённые фазы, управлять которыми нужно с помощью структуры работ, графика, контрольных точек, бюджета, коммуникаций, с учётом рисков, возможностей, команды профессионалов и интересов разных участников и бенефициаров.
Все эти инструменты существуют уже более 80 лет. Они помогают навести порядок в бизнесе, дают предпринимателю возможность руководить компанией без постоянного стресса и получать хорошие финансовые результаты.
Обучаться управлению проектами нужно, чтобы:
🗣 Решить накопившиеся проблемы.
🗣 Получать финансовую выгоду, а не «перекредитовываться» на зарплаты сотрудникам.
🗣 Перейти от «тушения пожаров» к развитию бизнеса.
🗣 И, наконец, получать от своего бизнеса удовольствие, а не стресс.
Какое обучение выбрать? Позвоните или напишите нам — подскажем:
📞 Позвонить: +7 (495) 156-20-94
📱 Написать / MAX: +7 (985) 573-27-27
📨 Написать / E-mail: info@pmalliance.ru