Записки литейщика

Сказ о том, как литейщик горел, но не выгорал. Мистическое благословение одинокого старика. Покорение вершин через преодоление и вопреки. И другие уроки этого лета.

1. 29 мая, в пятницу, даже после торжественного закрытия Литейного Интенсива я не позволял себе расслабиться.
Уже пришло осознание, что мероприятие прошло выше ожиданий участников и организаторов, уже появилось ощущение накапливающейся в "дамбе" радости достижения общественно значимого результата. "Наркотический приход" случился на следующий день. Я выехал из отеля домой и несколько раз останавливался на обочине, чтобы эмоции, которые срывали башку просто от хорошей музыки, не привели к аварии. Я вспоминал, как накануне взрослые мужики-директоры, хмурые в обычной жизни, благодарили со слезами на глазах. Как ощущалось единое сильное племя производственников, как мы нашли ту самую букву "И", которая объединила многих. Я чувствовал, как кредитный рейтинг в моем дофаминовом банке взлетел до небес. Я горел, но не выгорел, точнее, топлива стало больше. Подобное я испытывал несколько раз в жизни, по особо значимым достижениям. В этот раз мы собрали 300 человек в кризис и достигли поставленной цели: принесли максимум возможной пользы участникам конференции. Среди многих маркеров успеха были стертый в кровь мизинец от обручального кольца и крепких благодарных рукопожатий (эта мозоль потом еще долго заживала), просьба двух участников конференции выставить счёт на оплату участия уже после события (хотя изначально мы согласовали их участие без оплаты и ни на что не намекали).

Похожую радость победы я испытывал в 2014-м году, когда были успешно сданы заказчику первые сложнейшие габаритные алюминиевые отливки после полугода напряжённой работы команды и сборки в единое целое 25 стержней и уймы арматуры из целой фуры оснастки ХТС. Но потом наступила апатия и тоска: мне казалось, что больше никогда в жизни не будет такого сложного и интересного проекта. В этот же раз все было по-другому.
Я научился авторизовать результат и высматривать следующие вершины. Это важная техника в нейролидерстве.

2. Перед конференцией я думал, что мне придется восстанавливаться длительным отдыхом. По факту мне хватило одного дня замедления. Это такое состояние, когда никуда не бежишь, не ставишь приоритеты, а просто живёшь моментом. И если в субботу я ещё решал задачи: провожал жену с ребёнком в аэропорт, занимался проблемами среднего сына, встречался с командой конференции для рефлексии, и распрашивал русскоязычных ауровильцев (индийца Сатьявана и француженку Фанни) в ходе вечерней прогулки по Москве и первого визита в Россию об их философии самоуправления и причинах любви к Булгакову, то воскресенье я начал в одиночестве и была возможность максимально замедлиться. Я много гулял и, присев на скамейке у озера в своем подмосковном Раменском, не считая времени, выслушал одинокого старика. Причём, подбадривая уточняющими вопросами. Из деда, после 10 минут молчаливого совместного созерцания, начали выходить поочерёдно обида на происходящее, токсичность какая-то, а после полилась чистая речь жизненных историй и мудрые слова. Словно кран святого источника давно не открывали. После были теплые рукопожатия и благословение при прощании. В этот день замедления я также обошёл те места в городе, где деревья помнили меня ребенком. Долго стоял у здания школы, в которой учился. А к вечеру, также без суеты приготовил на углях рыбу с картошкой для родителей. Мы поужинали, посмотрели добрый фильм. И я заснул в отчем доме самым крепким сном за последний год.

3. Уже в первую неделю июня я впрягся в проекты в Литмашдетали. Мы, вопреки ужасной ситуации в машиностроении в целом, получили несколько крупных заказов, причём гражданских. И лето выдалось жарким для всего коллектива. Рекордные объёмы дались легче обычного, т.к. заказы были разного характера и дали равномерную загрузку всего коллектива.
Плюс участие в ГЭК при защите литейных дипломов в Бауманке.
Также попал на защиту к прочнистам и договорился о трудоустройстве к нам аспиранта с предоставлением ему темы диссертации.

Продолжение в комментарии 👇

Сегодня в рубрике #литейка предприятие из города Сергиев Посад.

1️⃣ Название предприятия, город: ООО «ЛМЗ МИ», г. Сергиев Посад.
2️⃣ Численность: 260 человек
3️⃣ Литье - основное направление деятельности?: одно из направлений
4️⃣ Какие литейные технологии вы используете?: #лпд
5️⃣ Перечислите группы сплавов, с которыми работаете: #алюминий
6️⃣ Максимальные массы отливок: До 16 кг
7️⃣ Суммарная ёмкость плавильных печей: 60 тонн в сутки
8️⃣ Объем производства в месяц: 600 тыс изделий
9️⃣ Механическая обработка у себя или подрядчиков?: Обработка у заказчиков литья
🔟 Сайт: https://metallimport.com
https://vk.ru/club240373892

141364, Московская область, Сергиево-Посадский район, поселок Скоропусковский, производственная зона, 36

Контактное лицо:
+7 9652359787 Алена.
Способ связи – ТГ

А чтобы разместить информацию о вашем литейном производстве на канале «Записки литейщика», оставьте заявку в нашем боте.

Плохо работает Telegram?
Подпишись на нас в MAX.

Как 200 человек обеспечивают ГОК 15.000 тонн стального литья в год

Недавно на производстве «Литмашдеталь» побывали коллеги с завода при Михайловском ГОКе: главный инженер, главный металлург и начальник литейного цеха.

Удивительно, но коллектив из 200 человек выпускает около 15 тысяч тонн стального литья в год. Производство работает по классическим технологиям, использует собственную шихту из возврата ГОКа — и за счёт этого удерживает минимальную себестоимость. Ниже, чем у китайских конкурентов.

Такой подход позволяет полностью закрывать потребности ГОКа в литых деталях. При этом перед коллегами стоят новые задачи: модернизация и внедрение аддитивных технологий, чтобы нужную запчасть можно было изготовить быстро — без долгого ожидания оснастки.

Именно поэтому гости приехали к нам — за опытом в области аддитивного производства. Но 3D-принтер для печати песчаных форм — это скорее «вишенка на торте».

Мы не конкуренты. Поэтому я лично провел для них небольшую экскурсию. Среди прочего показал склад литейной оснастки с адресным хранением. Это позволяет сотрудникам «Литмашдетали» приступать к формовке любой отливки из ранее освоенного перечня в течение 10 минут. Адресное и комплектное хранение модельно-стержневой оснастки в исправном состоянии — один из столпов организации производства в литейке.

Также обсудили принципы поточного производства и показали механическую обработку сложных герметичных алюминиевых литых деталей. Здесь важны не только технологии, но и вся логика процесса: минимальный производственный и финансовый цикл, минимум незавершённого производства, персонификация ответственности и моментальная обратная связь по качеству.

Гости поделились позитивными впечатлениями. Только профессионалы могут в полной мере оценить достижения коллег. Это приятно слышать, но еще ценнее была бы конструктивная критика. Потому что
всегда есть, куда расти.

#обменопытом

Как вы знаете, вести канал мне помогают несколько человек. И главная наша SMM-щица по имени Саша требует от меня размещения информации личного характера.

Типа: куда ездил с семьёй на выходные, как проводит отпуск трудоголик, видео с пробежек (хотя я не бегаю, а плаваю), и т.д.
Мол, личная информация — самый цепляющий контент. Мол, проверено. И редкие посты такого характера действительно набирают больше всего просмотров и лайков, а это важно для развития канала. А я сомневаюсь. Может правильнее размещать контент только профессионального характера.

И вот сегодня от меня потребовали сочинения "как я провел лето".

А как думаете вы? (поставьте реакцию)

❤️ - Личный контент важен, ибо человечен
👍 - Личный контент не мешает
🤔 - Личный контент для личных соцсетей, а не такого сурьезного литейного канала

#колонкаредактора

Одна марка стали, один ГОСТ — и разница в цене шихты 70%

110Г13Л можно сварить по стандарту, заплатив за шихту 33 000 ₽. А можно 103 000 ₽. Обе плавки законные, обе в допуске.

Иван Иванов — инженер, 15+ лет в производстве. Направления: исследование операций и цифровизация. Автор системы управления литейным производством СИМУС.

ГОСТ не диктует рецептуру, он задаёт лишь границы по химсоставу. Попасть в них можно сотнями комбинаций материалов, и цена у них разная. В модельном опыте 100 технологов независимо считали норму на одну марку — вышло от 37 до 92 тыс. ₽. Алгоритм нашёл дешевле, 33 тыс.

Что это для завода. Возьмём выпуск 5 000 т в год. Даже если норму составил сильный технолог и это лучший из ста вариантов, он дороже оптимума на ~4 000 ₽ на тонне. На годовом объёме свыше 20 млн ₽ уходит в шихту сверх необходимого. И это не бумажный расчёт: аудит завода в Узбекистане дал 320 млн ₽ потенциала в год на двух сплавах.

Норму разрабатывают под один критерий — попасть в химию ГОСТа. Прошёл по составу, утвердили, и он работает годами, хотя рядом десятки решений дешевле с той же химией. Добавьте второй критерий, минимальную цену, — и тот же ГОСТ начнёт приносить деньги.

Материал подготовлен к публикации Мариной Кавтазеевой.

#литейныйинтенсив

«Питер бока повытер, да выучил работать» (народная поговорка)

Сегодня в рубрике #литейка небольшое предприятие из Санкт-Петербурга.

1️⃣ Название предприятия, город: ООО «ЦКИ», г. Санкт-Петербург
2️⃣ Численность: 9 человек
3️⃣ Литье - основное направление деятельности?: одно из направлений
4️⃣ Какие литейные технологии вы используете?: #лпд #хтс #кокиль #лвм
5️⃣ Перечислите группы сплавов, с которыми работаете: #латунь #бронза #нержавейка #титан #алюминий #тугоплавкие
6️⃣ Максимальные массы отливок: 40 кг
7️⃣ Суммарная ёмкость плавильных печей: 150 кг
8️⃣ Объем производства в месяц: около 1 т
9️⃣ Механическая обработка у себя или подрядчиков?: обработка у себя
🔟 Сайт: cki-group.ru
г. Санкт-Петербург, ул. Лифляндская, д. 3

Контактное лицо:
+79522787333
Коренков Виталий Владимирович,
руководитель

А чтобы разместить информацию о вашем литейном производстве на канале «Записки литейщика», оставьте заявку в нашем боте.

Плохо работает Telegram?
Подпишись на нас в MAX.

Уважаемые литейщики и сопричастные!
Вдруг вы не знаете, что существует фестиваль «ПиР». В этом году он будет проходить в 15-й раз. В том самом отеле «Холидей Инн Сокольники», где проходил «Литейный Интенсив», только будет задействован не один этаж, а все три этажа конференц-пространства.

В свое время организатор фестиваля, Марк Кукушкин, в ходе часового разговора добавил мне решимости запустить свою конференцию. И те люди, которых он магнитит, очень сильны в своих сферах.

«ПиР» привлекает специалистов самых разных направлений. Фестиваль мультикультурен, и поэтому сложно идентифицировать и найти своих. Сложно понять, кто действительно может быть тебе полезен. Зная эту проблему, организаторы предлагают участникам помощь тьюторов — людей, которые хорошо знают программу и помогают участнику выбрать свою траекторию движения по фестивалю, выбирая из 17 параллельных докладов. Так что даже самый избирательный скептик найдёт своих спикеров. Хотя иногда, если у тебя не прямо выманивают деньги, можно снижать уровень контроля над происходящим и просто получать удовольствие от общения.

Участие в таких событиях помогает преодолевать «языковой» барьер между разными социальными группами и лучше понимать общие для широких масс тренды в обучении и развитии. А возможность познакомиться с неординарными людьми гарантирована.


📅 10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн

Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.

КЖДМ. Второй пост.
Обратная сторона медали.

1. Зависимость от монозаказчика — РЖД.
Внешние факторы привели к сокращению персонала в три раза за последние два года.
Утверждается, что конкуренция недобросовестная. О подробностях знают десятки тысяч подписчиков КЖДМ, поэтому здесь не будем повторяться.

2. Многочисленные попытки освоить продукцию для открытого рынка не увенчались успехом. Машиностроение без государственной поддержки в реалиях современного гиперпротекционизма конкурирующих стран неконкурентно. Тем более если речь идёт о сегменте премиального качества.

3. Поговорил с главным металлургом. Даже беглый осмотр литейки позволил выявить несколько видов скрытых потерь. Конечно, нужно заныривать глубже и пообщаться с коллективом хотя бы пару дней. Полноценный технологический аудит не помешает ни одному литейному производству нашей страны.

4. Есть две стратегии бюджетирования: экономить на всем или больше зарабатывать. Нужно умело их синтезировать. Собственник точно не настроен размениваться по мелочам. Хотя таким вопросам, как % смолы, соотношение металл-форма, нерентабельность собственного модельного производства в условиях суперконкурентного рынка предложений таких услуг, стоило бы уделить внимание.

5. Низкий уровень зарплат и ущербный устаревший советский принцип соотношения доходов ИТР и рабочих. Недостаточно иметь хорошие основные средства, «скрипки Страдевари», нужно воспитывать и своих Паганини. Люди определяют настоящее и будущее любого предприятия. Например, прекрасная земельная лаборатория не стала гарантом качественных форм из ХТС. Покупается самая дешёвая и нестабильная смола. На вопросы о параметрах песка — тишина в ответ.
И непонятно, что первично: нет работы на открытом рынке, поэтому низкие зарплаты, или наоборот. И вопрос очень сложный, потому что одним днём стратегию не поменять.
Другой вопрос, что не только деньги определяют мотивацию человека, и очевидно, что у предприятия есть патриоты и хорошие специалисты.

Понятно, что рассуждать просто. И будет много контраргументов. И аппеляций к факторам, на которые собственник не в силах повлиять. И критику «Ищи в себе» не любит никто.

Для меня также очевидно, что государство должно иметь прозрачные механизмы поддержки таких заводов и такой же уровень протекционизма, как у европейцев, которые, как пример, субсидируют своим фермерам половину стоимости техники, произведённой внутри ЕЭС.

И эффективность КЖДМ, как ни крути, априори выше, чем у заводов окологосударственных машиностроительных корпораций.

Остаётся пожелать коллективу успехов и добра. КЖДМ - предприятие с огромным потенциалом.

#колонкаредактора

КЖДМ

Посещение заводов я включал в программу каждого из автопутешествий последних лет. В этот раз, проезжая Армавир, мы посетили Кубаньжелдормаш. Да-да, тот самый нашумевший КЖДМ. Мне было важно показать старшим сыновьям, каким может быть завод, если собственник влюблён в свое дело.

Мы строго придерживаемся формулы «на сложные вопросы не бывает простых ответов», поэтому не будем касаться политических вопросов, которые натриггерили видеоролики и социальные сети этого предприятия.
Мы сфокусируемся на другом.

Итак, чем интересен КЖДМ инженеру и руководителю?

У бурят есть примета «если у мужчины острые ножи в доме, то и язык у него острый». Это применимо к Вячеславу Владимировичу Яковлеву, который лично провел для нас экскурсию по своему предприятию. Каждый инструмент, станок, микроскоп, профилометр, каждая пробирка, измерительная машина, концевая мера подобраны так, словно человек пишет инженерную поэму.

К слову, дед В.В.Яковлева — Шишов Евгений Михайлович, с 1972 по 1988 год работал на руководящей должности на литейном заводе Камаза, в период становления крупнейшего в Европе литейного производства. А в Армавир вернулся на роль генерального директора. Получается, завод передан в заботливые руки по наследству вместе с генами. И это тот самый случай, когда наследие не растерзано, а приумножено.

1. Впечатляет высокоточное оборудование, рассчитанное на эксплуатацию десятилетиями. Такие бренды, как Gleason, Studer, Mazak, на частном предприятии говорят специалистам о многом. Как минимум — о фанатизме собственника.

2. Регенерация литейного песка, как отдельный вид искусства. Настоящий киберпанк.

3. Лаборатория, которой позавидует любой НИИ. Спектрометр + мокрая химия, премиальная пробоподготовка и микроскопы, КИМ Carl Zeiss, тведомеры, разрывная машина и копер от Walter+BaiAG. И полная линейка из 7 приборов Simpson земельной лаборатории.

4. Выпускаемая продукция имеет хороший товарный вид и производит впечатление надёжной и долговечной.

5. Электричество завод вырабатывает на собственной газопоршневой станции.

Если рояль, то Steinway&Sons, если скрипка — то Страдивари. Похоже, были у завода жирные годы. Важно также упомянуть, что собственник покупал оборудование напрямую в Европе по ценам, которые удивили бы многих. «Никакой коррупционной наценки, здесь не воруют».

Есть у медали и обратная сторона. Критика завода в следующей публикации.

#колонкаредактора