На открытом диалоге «Я здесь главный: как собственник начинает мешать бизнесу» обсудили, как собственнику выстраивать работу с командой, делегировать задачи и находить свою роль в бизнесе.
«Важно осознать, что есть сотрудники, которые могут быть лучше директора компании и способствовать росту», — отметил Илья Литницкий, совладелец креативного агентства GREAT, Сооснователь AI-платформы Fair Lab.
При этом полностью отказываться от участия в бизнесе не стоит. За собственником остаются ключевые зоны: найм, финансы и стратегия.
Выход из операционки может быть непростым: привычные процессы понятны и комфортны, а передача задач команде вызывает тревогу. Один из способов освободить время для стратегических задач — заранее выделять периоды, когда собственник занимается только развитием бизнеса и личными задачами.
«Важно понимать, что ты можешь делегировать своей команде, и постепенно передавать ей задачи, но не пытаться отдать всё сразу», — заключил Константин Беляков, сооснователь и креативный директор BALAGAN.
Еще один важный элемент — право команды на ошибку. Собственнику не всегда нужно вмешиваться в процесс: иногда гораздо эффективнее дать сотруднику самостоятельно найти решение и пройти этот путь.
В конечном счете вопрос не в том, как сделать всё без команды, а в том, какую работу действительно должен закрывать сам собственник.
💜 Голос индустрии в регионах | Мы в MAX