Гуляй, Сёмка!

И вот мы продолжаем серию про СПА.

Тема 2-й части - Как найти помещение в аренду на Бали!

Я думаю, поиск помещения - это везде квест, который нужно пройти с честью) Но тут добавляются местные особенности.

Сегодня пройдем, как и где найти помещение:

📱 Онлайн-платформы

Начинаем с местных сайтов — Rumah123.com, OLX.co.id и 99.co — там публикуют и жилые, и коммерческие объекты. Есть и только для коммерческой недвижимости: bali.realestate и indonesia-real.estate. Но они очень не любят фильтры, свежие фото, актуальные цены, и особенно никто из них не любит отвечать на запросы)

👥 Facebook "сгори в аду" Marketplace

Местные Facebook-группы есть и работают, но чаще всего местные любят Marketplace. Марк решил, что фильтры и сортировка не нужны. Точнее, нужны, но зачем показывать объекты за 50 км от нужной точки, если фильтр стоит на 20 км… И вот ты сидишь и копаешь, и копаешь, и копаешь, а там тебя ждёт тишина в ответ на запрос больше чем в 50 процентах случаев.

🤝 Местный агент

Если нет времени искать самому, то можно найти агента из проверенного агентства. Но кто их проверял?) Наверное, есть агенты, которые работают хорошо, и часто комиссию платит арендодатель. Но найти агента, который будет тебе активно искать, — это отдельный квест, который ради одного объекта не стоит того.

🚶 Оффлайн — всему голова

Ну и самый надёжный способ — ездить по нужному району на байке. Ищешь таблички "сдаётся" на воротах и стенах. Так можно найти варианты напрямую от владельца, без наценки агента и иностранного налога. Но не волнуйтесь: здесь тоже 30 процентов — молчание по номеру телефона. Зато можно сразу оценить состояние здания, соседей, проходимость.

Мы пробовали использовать все пути, чтобы найти нужное нам помещение. Получился микс Facebook "сгори в аду" Marketplace + Оффлайн, который помог нам снять то, что нам понравилось.

А в следующей части уже расскажу, что бывает не так с помещениями и на что надо обращать внимание!

Всем привет!

Первый пост про семейное спа, и начать я хочу с того, о чем очень много было мыслей - как же сложно определиться с нишей для бизнеса на Бали.

Со стороны остров кажется раем для предпринимателей, правда, в основном это крипта, стройка и фрилансеры с онлика. “Привет, Чангу!” Вне острова кажется, что приехал, вдохновился океаном, и бизнес-идея сама пришла в голову. На деле ты сталкиваешься с муками выбора и жесточайшей конкуренцией за место под солнцем! Как бы это ни звучало.

Запасаешься экселем + ИИ и погнали: открыть очередную спешелти-кофейню? Строить виллы (кто бы дал денег на них)? Запустить прокат байков? Местная специфика, законы (или понятия) и перенасыщенный рынок быстро снимают розовые очки.

Конечно, я могу сказать, что нам с женой хотелось создать не просто очередной проект, а системный бизнес, где уютная атмосфера и высокий уровень сервиса сочетаются с глубокой IT-автоматизацией. Но это будет ложь. Сначала хотелось создать проект, чтобы зарабатывать, а потом уже всё, что я описал выше. Потому что системный бизнес можно строить и строить всю жизнь) А атмосфера - это вообще отдельный вопрос для дискуссий.

Итак, перебрав десятки вариантов и испортив несколько листов в экселе и диалогов с ИИ, который никак не мог найти реальную информацию для экселя, всё сошлоcь на спа.

Преимуществ было несколько:

- На острове 7 миллионов туристов в год
- Персонал можно нанять, и он уже умеет делать массаж, так как найти на другие профессии — это же нужно ещё чему-то научить ведь
- И экономика в экселе сходится. Это не значит, что она в жизни сходится, но если в экселе не сходится, то зачем заниматься онани… ну, вы поняли

И вот, поздравляю. Вы определились с идеей, что можно сделать. Но вы больше ничего не знаете. В следующей серии будем изучать, а с чего же начать после экселя!

С днём рождения себя 🎂

Не буду делать вид, что этот год был про саморазвитие и стопки прочитанных книг. Нет. Этот год был про делать. Про ситуации, где теория заканчивается и ты просто берёшь и разбираешься на ходу.

Много решений, много переделок, местами полный хаос - но именно там и выясняется, что ты реально умеешь, а что просто красиво звучало в голове.

---

Ещё этот год резко поменял вектор.

Моя работа в дополненной реальности как CEO встала на паузу. И началась новая глава - семейное спа. И вот тут ощущение, будто снова джун, только вместо ноута у тебя договора, нотариус, перфоратор, трубы и шуруповёрт 😅

Всё новое: процессы, рынок, клиенты, логика бизнеса. Плюс - другая страна, другой язык, другие риски. Когда даже у себя дома разобраться сложно, а тут ещё и с нуля, на индонезийском.

Но именно в этом и есть кайф. Когда снова ничего не понятно, но шаг за шагом начинаешь собирать картину.

---

Дальше в канале будет больше про это - как развиваем спа, где ошибаемся и что находим по дороге. Без прикрас хотелось бы сказать, но куда без них.

В общем, год был про "перестать читать и начать делать". И кажется, это было вовремя 🔥

П.С. Спасибо всем, кто ещё здесь. Вы лучшие — лучи добра каждому 🙏

Как-то я ушел с работы, где не смог нормально выстроить работу из-за отсутствия процессов. И решил: всё, в следующей компании займусь самым главным - бизнес-процессами. Реально думал, что они решат все проблемы и будет зашибись.

Но я жестко ошибался. Оказалось, что сами по себе процессы ничего не значат.

Люди по своей природе не особо активны. Если есть возможность лениться и делать по-старому, они так и сделают. Тут всегда нужна воля: либо лидер с крутой целью, который вдохновляет, либо лидер с палкой.

Меня взяли в новую компанию, но по факту никто не понимал, зачем я нужен. Тот, кто нанимал, надеялся, что мои процессы как-то сами внедрятся. Забавно, что после меня они наняли аж три разные консалтинговые конторы. Те пытались делать то же самое, уперлись ровно в то же сопротивление, только заплатить за них пришлось в разы больше.

Проблема была проста: никто не хотел меняться. Собственник вроде хотел улучшений, но не хотел заставлять своих друзей (которые там работали) мыслить иначе. В итоге всё упиралось не в эффективность, а в то, как всем удобно.

Я честно сделал свою работу. Пробросил кучу информации сквозь системы, нарисовал схемы, распечатал их на стены. Круто, молодец. А дальше началось веселье.

Запускаем первые процессы, иду разбирать затыки. Пытаешься поговорить с людьми - все "очень заняты". Показываешь уже рабочую систему (на тестовые все забили) - получаешь полный игнор и лекцию про то, как всё работало в СССР. И вообще: "пока сам главный сюда не придет, ничего делать не буду".

Иду искать главного. Его нет 90% времени, рабочие программы на телефон не установлены(как же установить рабочие программы на кнопочный). Спрашивается, как он одобряет то, что требует согласования? А всё просто. У секретаря с зарплатой в 200 баксов лежат все его пароли, и это она везде кликает за него. Директор тупо поделил функционал с секретарем, но не ЗП.

Остальные тоже быстро нашли свои отмазки. И вот стоишь и думаешь - а что делать-то? Твоя работа нужна только тебе?

И да, и нет. Она вроде как нужна компании, просто никто не хочет менять привычки, чтобы зарабатывать по-другому. Зато все хотят, чтобы всё поменялось само. Парадокс. Это как хотеть стать миллионером, но вообще ничего не менять в жизни, особенно свои убеждения.

Финал был предсказуем. Так как процессные изменения буксовали, меня начали грузить косвенными задачами. Отчетов становилось всё больше, меня буквально разрывало на куски. В итоге из-за этой суеты сломалось качество, я упустил изъян в данных и сдал отчет с ошибкой.

На следующее утро я всё поправил, но за вечер прошлую версию уже все прочитали. Им срочно нужно было собраться и обсудить ошибку, а для этого требовался виноватый. Им стал я, и меня уволили.

Но честно - я был счастлив. Я рад был уйти, потому что к тому моменту четко понял: им не процессы нужны были. Им нужно было менять всю верхушку.

А вы сталкивались с таким сопротивлением? Когда вас нанимают всё поменять, но на деле никто ничего менять не хочет. Что делали в таких случаях: пытались пробить эту стену или просто уходили?

Пока был в отпуске, поймал себя на мысли, как важно иногда остановиться и заняться чем-то вообще другим. Не тем, что “надо”, а тем, что просто интересно. Потому что именно в такие моменты неожиданно находишь ответы на вопросы, которые месяцами висят без решения.
У нас на работе как раз висел один такой вопрос - регистрация пользователей. СМС и звонки для верификации это боль. Дорого, нестабильно и иногда просто не доходит. Мессенджеры - дешево и быстро, но тоже не всё так просто, где-то ограничения, где-то блокировки. В общем, классическая зона “надо подумать позже”.
И вот на новогодних праздниках я решил навести порядок в своём личном облачном сервере и поставить менеджер паролей. И это был тот самый момент “почему я не сделал этого раньше”. Когда всё уже перенесено - это невероятно удобно. Но пока переносишь - это отдельный круг ада. Эксели, заметки, старые облачные документы, забытые аккаунты, одинаковые пароли, неактуальные доступы. В какой-то момент кажется, что проще всё удалить и начать новую жизнь.
Но именно в этом процессе я начал замечать интересные вещи. Например, как разные компании отправляют одноразовые пароли. И оказалось, что многие сервисы, в том числе крупные, уже давно используют Telegram для доставки кодов. Без лишнего шума и сложностей. Просто быстро и работает.
В итоге из личной задачи “навести порядок в паролях” выросло маленькое исследование. А из исследования - решение. Теперь у нас в компании есть своя корпоративная система хранения паролей, и мы внедрили доставку кодов через Telegram. Быстрее, дешевле и стабильнее.
Иногда, чтобы решить рабочую проблему, нужно просто выйти из работы и сделать что-то для себя.
А у вас было такое, что решение рабочей задачи приходило вообще в другом контексте?

Про челлендж, привычку и «смерть» проектов ✍️

Я был в челлендже по постингу — писал каждый день, как вы помните. И это, как оказалось, реально прикольная идея: не “ради контента”, а “ради навыка”. Писал честно, ежедневно. Даже если кому-то не нравилось)

👥 Лайфхак: “внутренние группы” и рост

По ходу дела использовал стратегию: писать не сразу «в мир», а во внутренние комьюнити. Логика железная:

1. Сначала окружение до 100 человек
2. Потом 100–1000
3. Дальше - как пойдет (хоть миллионники)

Это нормальная лестница: маленькая аудитория даёт быстрый фидбек и чувство “я в игре”. Везде были коллабы, взаимные упоминания и движ. Но на одном этом далеко не уедешь.

📉 Где ломается мотивация

Самое интересное, как ведёт себя “запускатель” (серийный предприниматель), когда заканчивается стартовый эндорфин.

Пока проект совпадает с его личными амбициями - там вау-эффект, энергия и микроменеджмент. Доходит до абсурда: “рилс на минуту со сложным монтажом — это отдельная сущность, под него нужен отдельный пост/учёт/процесс”. И он лично следит, чтобы ты описал свой рилс именно на 400 символов.

Такие люди создают новое именно на смеси амбиций, синдрома самозванца и перфекционизма. Это даёт разгон 🚀

Но как только проект уходит «ниже радара» личных амбиций, или заканчивается дофамин/деньги - проект переезжает на полку.

🕸 Что происходит «на полке»

Дальше подключаются операционисты. Вроде бы это должно стабилизировать, но часто выходит наоборот: жизнь остаётся только в формате чатов ради чатов. Активность ради активности. А больше всего лайков собирают посты в стиле “ну да, на нас подзабили”.

Есть исключение - платное направление, которое ведёт Алексей (реально молодец). Но у меня в голове это теперь два разных проекта:

🟢 Алексей — живой проект вне челленджа

🔴 Основной проект — для меня уже мёртвый

🏁 Мои выводы

Я рад, что зашёл в этот движ. И тут очень к месту легендарная фраза Аршавина: «Ваши ожидания — ваши проблемы».

Что я вынес:

✅ Прокачал писание в канале как навык, а не как “разовую акцию”

✅ Появилась система: Часть постов пишется заранее и «дозревает» - контент-ферментация вместо палки

✅ Закрыл гештальты: Выписал кучу мыслей, которые варились в голове, и поставил точки там, где они давно просились

✅ Привычка осталась: Были перерывы, но навык и структура уже вшиты

🤖 И отдельно про ИИ

Он это не заменит. Даже если ты пишешь пост с нейронкой, всё равно нужно понимать: что ты хочешь сказать и зачем. Уметь отредачить результат под свой смысл и голос - это база.

Ну что, возвращаемся в канал потихоньку.

2025 год для меня был годом не чтения книг, а применения всего, что уже когда-то прочитал.

Вообще я всё больше убеждаюсь: те, кто только читают и не практикуют, немного романтики. Они живут больше в голове, чем в реальности. Чтобы самому в это не скатываться, у меня есть циклы. Бывает период стабильности: есть ресурс, он копится, становится скучновато, и ты начинаешь читать всякую литературу, вытаскивать умные мысли, складывать их в голове. Это классно, но по факту ты просто набираешь чужой опыт, который, возможно, никогда сам не проживёшь.

А потом, когда ресурсов и сил накопилось достаточно, мы снова идём в бой. И вот там книжки уже не особо нужны. Всё, что из них можно было понять, ты начинаешь применять на практике. Гуглишь, чатгптишь (хотя для меня он уже давно не на первом месте среди ИИ), пробуешь, ошибаешься и получаешь реальный опыт. И тут вдруг выясняется, что процентов 90 из прочитанного тебе вообще не понадобилось. Но широта мышления без этого никуда. Закон Парето и всё такое.

23-й и часть 24-го года были как раз про накопление сил и возможностей читать и, что важнее, воспринимать книги. Канал тогда рос ровно на этом: было много мыслей, которыми хотелось делиться и находить таких же людей. Нашёл. На встречах, в разговорах, в новом окружении. Это был отдельный кайф.

А потом случилась новая роль CEO. Найм, рост, ответственность. И весь 2025 год - это падения. Людей, которых ты нанял раньше, приходится увольнять. Иногда почти всех. Плюс перераспределять обязанности так, чтобы компания просто не умерла. Книг про то, как вытаскивать себя из провала, я почти не читал. Обычно все пишут про успех, а не про то, что делать, когда всё пошло не туда.

Как-то вырулили. Пережили. И теперь снова хочется почитать - а как вообще другие проходят такие этапы. Думаю, дальше в канале будет больше конкретики и практики. Но сейчас очень хочется найти книгу именно про провалы.

Посоветуете что-нибудь?

Фух, 2025 год закончился. Даже выводов особо писать не хочется — уже хорошо, что мы его пережили.
В начале года был план: вырастить продукты, команду и ещё много всего. Но жизнь, с учётом текущего мира, решила, что сначала надо освоить другой навык — как выживать, когда потолок падает вниз, а пол внезапно оказывается наверху.

Вообще кажется, что самое сложное - забираться на гору. Идёшь, тяжело дышишь, много усилий. Но по факту сложнее всего спускаться с очень крутой горы. Когда идёшь вверх, мотивация работает отлично: есть цель, есть зачем терпеть. А когда твоя задача — просто не упасть в яму (а если честно, не в самую глубокую яму), мотивация пропадает. Маневрировать без неё намного сложнее, и её приходится постоянно заново находить.

И вот 2025 как раз и был про это. Он научил меня отделять манёвры вверх и вниз от самого себя. Не на 100%, конечно, но направление уже понятно.

В 2026 я надеюсь, что манёвров вверх будет больше. Но если что - теперь я готов и в любую сторону!

А как прошёл ваш 2025 год?

Когда я смотрю на джунов в продукте, я часто вспоминаю себя. Вот это состояние, когда тебе дают задачу, любую, и ты такой: “Да, конечно, я сделаю, давайте ещё!” И внутри смесь энтузиазма, хаоса и уверенности, что если закрыть побольше тасок, то автоматически вырастешь (ха-ха).

У меня было точно так же. Брал всё подряд, тонул в операционке, жил в ощущении, что что-то делаю, но не совсем понимаю, куда мы вообще идём. Ещё курсы говорят, как 2 пальца … и всё готово. Потом в какой-то момент прилетело понимание: если хочешь расти, нужно не просто «делать», а видеть продукт целиком. Не тушить пожары, а понимать, зачем этот пожар вообще возник.

И вот тогда начинается нормальный рост. Когда ты не хватаешься за каждую задачу, а умеешь сказать: «Окей, а куда это ведёт продукт?», «А это вообще связано с целью?», «А надо ли это делать сейчас?».

Что реально помогает джуну выбраться из хаоса:

- Разбирать целиком чужие кейсы: чтобы видеть, что решения бывают разными, и твой вариант не всегда единственный
- Смотреть на чужие решения в похожих продуктах и задаваться вопросом «почему так?» — очень качает насмотренность
- И самое важное — быть среди сильных продактов. Это реально сокращает путь. Где-то подсмотрел, где-то спросил, где-то тебе честно сказали, что ты несёшь бред

Мне лично это сильно помогло. Особенно последнее, когда пошел на продакта в ВШЭ, где последний пункт работал на полную. Так что, если сейчас у вас микс из хаоса и драйва — это окей. Просто в какой-то момент нужно поднять голову от тасков и начать видеть продукт. И всё станет чуть проще.

А вы в каком сейчас состоянии: ещё хватаетесь за всё или уже начинаете выбирать, что действительно важно?

Среди всех моих профессиональных навыков самым ценным оказался тот, которого нет в резюме. Это умение сначала выживать, а потом полноценно жить в совершенно разных культурах.

Жизнь по полгода в разных странах меняет оптику. Ты превращаешься в универсальный адаптер. Учишься не отрицать чужую реальность, а понимать ее архитектуру. Открываешь вкусы, которых не знал раньше, потому что перестаешь искать привычные этикетки. Находишь кайф в хаосе трафика на байке так же, как в стерильности европейского метро.

Короче, давайте разберемся - что происходит с человеком, который перестал делить жизнь на отрезки «от отпуска до отпуска»:

Меняется калибровка времени

Каждый переезд - это маленькая жизнь. Плотность событий такова, что месяцы по ценности заменяют годы.

Дом это ритуалы, а не стены

Кофе утром, рынок, закат. Неважно, на каком языке говорят вокруг(ну почти). Если ритуалы соблюдены, ты дома. Дом становится внутренним состоянием, а не геолокацией.

Стираются границы нормы

Ты видел, как люди счастливы на 100 долларов и несчастны с безлимитной золотой картой. Социальные стереотипы «должен зарабатывать, жениться, ДЕТИ» начинают трещать по швам. Ты перестаешь быть категоричным, потому что понимаешь, что правда у всех разная. Главное её успеть объяснить байку на переходе во Вьетнаме.

Упрощаются запросы

После n чемодана исчезает категория вещей «вдруг пригодится». Ты учишься быть счастливым с минимумом вещей и максимумом свободы. Тем более платить за перевес того, что дешевле тут продать и там новое купить, ну совсем не моя тема.

Ну и самое, что мне нравится - это то, что ты как детстве можешь заново удивляться и перепрошивать себя со стандартной прошивки - “Так делали всегда”. Оказывается, что если делать иначе, то мир не рухнет…

А у вас какой опыт в путешествиях? Может что-то успели поменять в себе за время жизни в другой стране или всё так же нужны березки?

Сегодня настроение поговорить про деньги…

Иногда кажется, что деньги решают всё: дают свободу, безопасность, уверенность, самоценность. А потом смотришь вокруг и видишь: миллионы на счету (надеюсь долларов, а не рупий), но человек всё равно живёт в тревоге, что всё потеряет. Или работает без выходных, не может отключиться даже в отпуске - как будто не он управляет деньгами, а они - им.

Я с этим долго спорил. Думал, что когда-то появится сумма, после которой «успокоится внутри». Но чем дальше - тем понятнее: деньги - это ресурс, не больше. Возможность, а не гарантия.

Свобода, ощущение опоры на себя, уверенность, что справишься - это не из банковского приложения появляется, так как там только цифры, надеюсь положительные. Это изнутри. И я, честно, в этом вопросе ещё в долгом пути. Учусь не только зарабатывать, но и замечать, что даже без «всё под контролем» - можно опираться на опыт, на себя.

Понимание, что деньги не сделают тебя в безопасности, если ты внутри разваливаешься от стресса - оно не сразу приходит. Чаще через выгорание. Ещё чаще через кризис. А иногда просто тихо подкрадывается в момент, когда вроде всё хорошо, но почему-то ни радости, ни покоя. Даже цифры на счету крипто-кошелька не радуют.

Если кто готов помочь начинающему блогеру, то я готов принимать ресурсы на любые кошельки в личке!

Кстати, напишите, как ваши отношения с деньгами?

Был не в отпуске, а на второй работе, которая заняла все выходные. О том, чем тут занимался, расскажу позже в отдельном посте, а пока — не суть. Потихоньку буду возвращаться к вам с книгами и постами о пользе ИИ.

Если что, на Бали сейчас сезон дождей — как любят зимовщики, заливает почти каждый день. Кстати, в Таиланде сейчас, наоборот, высокий сезон.

А пока закину вам видео жителей, которых родители уже во второй раз высиживают рядом со мной.

P.S. Что за птицы можно прочитать тут - https://malamant.livejournal.com/882646.html

Когда мы растем, то постепенно нам приходится прощаться с кем-то из нашего близкого окружения. Это нормально, так как на каком-то этапе нас было интересно одно, а потом другое.

Мы лучше понимаем что нам нравится. Мы лучше поворачиваем голову на та что нам интересно. И, конечно, же, с возрастом мы всё меньше хотим тратить время «просто так». В 20 можно сидеть на лавочке до ночи, обсуждать абстрактные идеи и казаться себе самыми умными в мире. В 30+ уже понимаешь: завтра работа, дедлайны, семья, собака и ипотека. Время - это главный ресурс, и дружба превращается в осознанный выбор.

Не в том смысле, что друзей становится меньше (хотя и так бывает), а в том, что связи становятся глубже. Ты больше не готов слушать бесконечные жалобы ради «поддержать контакт». Хочется настоящего обмена: энергией, мыслями, опытом.

И ещё: дружба в зрелом возрасте - это часто про редкие встречи, но такие, после которых кажется, что вы виделись вчера. В этом, пожалуй, и есть взрослая магия.

А у вас есть такие друзья, с которыми можно не писать годами, но потом за один кофе наверстать всё, как будто и не расставались?

Когда я только начинал как продакт, думал, что главное - чётко и понятно написать ТЗ. Написал - можно выдыхать, команда всё сделает.

Ох, наивный я был(ну был 2014, бывает)

Сейчас у нас в команде всё вроде бы по уму:

📄 пишем подробные документы в Confluence

🖍️ рисуем прототипы в доске Holst (аналог Miro)

🤝 устраиваем по 5 раундов обсуждений

а иногда ещё и с разными группами: отдельно с дизайнерами, отдельно с разработкой, отдельно с заказчиком.

И вот кажется - всё, мы поняли друг друга.

Но потом появляется первый прототип чего-то, и ты смотришь на него с выражением: «Интересно, а кто этот суп заказывал?»

Каждый раз думаю: может, это я плохо объясняю? Или это у нас какая-то внутренняя традиция превращать одну идею в три разные?

Но годы берут своё и я понимаю:

Это норма!!!!!!

В любой нормальной IT-компании так. В Google делают по три документа на каждую инициативу, в Amazon по готовят пресс-релиз, а в стартапах рисуют на салфетке и спорят часами в чатике. Но везде есть одно общее:

сам документ это не истина прибитая молотком. Это начало разговора.

И тут важно не выгореть. Потому что, если воспринимать каждый раунд правок как провал, можно начать сомневаться в себе. А если как итерацию и возможность нащупать общее понимание, то уже легче.

Вот такая формула вышла:

→ первый документ - для себя, чтобы понять, о чём вообще идея

→ второй - для команды, чтобы начать диалог

→ третий - после споров и уточнений, чтобы выдохнуть и зафиксировать

Ну а потом, конечно, всё переписываем по результатам разработки 😅 и снова по кругу!

А у вас сколько кругов ада в среднем между идеей и релизом? Или вы из тех счастливчиков, у кого всё понятно с первого раза?

Когда-то у меня был максимум на канале 208 подписчиков. А теперь 198.
Десять человек ушли, если подумать. Но нет ушло больше, так как новые добавлялись. Может, случайно, может, осознанно. Но факт остался фактом.

Первые мысли, конечно, не самые рациональные: “Что не так?”, “Может, посты стали хуже?”, “А может, я стал скучнее?”
И вроде понимаешь, что это ерунда, но внутри всё равно чешется, будто тебя тихо покинули, а ты даже не успел попрощаться.

Через пару дней или недель пришло осознание. Люди просто живут свои жизни. Кому-то перестала быть интересна тема, кто-то чистит подписки, кто-то просто уходит в тишину. Это нормально.
А моя задача не считать людей, а делать контент, который самому хочется писать.

Если смотреть только на цифры, легко потерять себя.
А если держаться за смысл, то те, кто останутся, будут по-настоящему своими.

Теперь у меня 198 подписчиков.
И знаете, это отличное число.
Потому что оно честное.

А вы как реагируете, когда кто-то уходит(не только из канала, но из компании друзей) - спокойно или тоже прокручиваете в голове десятки причин?

Когда-то давно я работал специалистом по автоматизации бизнес-процессов. История долгая, но самое интересное было в том, что у нас было три этажа бухгалтеров, которые обслуживали 50 ИП и ООО, принадлежащих одной очень крупной телеком-компании. Как я туда попал - отдельная тема. Скажем так: фирма, где я раньше работал, обанкротилась, потому что жила по принципу «берём всё, а процессы как-нибудь сами». Вот тогда я и поверил, что бизнес-процессы - это не скука, а настоящий спасательный круг, когда всё идёт не так.

Меня взяли на простую, на первый взгляд, задачу: есть бухгалтеры, но никто не понимает, насколько они эффективны. Кого хвалить? Кого ругать? А может, половину можно уволить, и остальные справятся?

И вот начинается самое интересное. Приглашают меня и ещё пару человек «снимать реальность». Представьте: ходишь с секундомером, диктофоном и блокнотом, фиксируешь каждое движение бухгалтера. Потом сверяешь это с выгрузками, сравниваешь, где лишние шаги, а где затыки. В теории можно было бы посмотреть на одного и всё понять. Но нет - бух бухгалтерам рознь. У каждого свои привычки, источники данных, маленькие лайфхаки. Пришлось копать глубже и сравнивать всех.

Естественно, через несколько месяцев мне устроили маленький бунт: 30 бухгалтеров встали стеной и объясняли, что я лезу не туда. А я им сказал: решение уже принято на самом вверху, так что воевать со мной - бессмысленно. Лучше давайте договариваться. И мы договорились. Я немного смягчил показатели в их пользу (процентов на 20). После этого мы жили душа в душу, если это можно так назвать.

Через время мне позвонили друзья и позвали работать продакт-менеджером. Я докрутил всё, что мог, передал отчёты коллеге - и ушёл. Хотя самое интересное было бы после полного внедрения, но это уже в другом канале найдёте.

Опыт был невероятный. Я тогда понял одну важную вещь: управленец обязан разбираться в процессах компании. Только так можно понимать, что реально происходит и как это менять.

А у вас бывало, что копание в процессах открывало такие вещи, о которых никто и не догадывался?