На встрече Клуба менторов вчера слушал презентацию про построение команды мечты. Один из основных тезисов — фаундер должен создавать и транслировать долгосрочное видение проекта.

Амбициозные планы помогают привлекать сотрудников, партнёров, инвестиции. Как подтверждают различные исследования, основная причина ухода сотрудников — непонятно куда дальше развиваться. И для начинающих стартапов это особенно важно.

Ведь на старте сложно привлекать только деньгами. На самом деле можно получить работников А-класса даже вообще без денег. Продавая мечту и идею совместного развития.

Прибавьте к этому неопределённость современного мира. Именно твёрдая и искренняя вера в будущее, пусть даже где-то наивная, но отражающаяся в горящих глазах основателя, привлекает сильных людей, которые готовы пройти этот пусть вместе с вами.

И это не значит, что видение будет статичным. Оно будет меняться, опираясь на меняющуюся среду. Всё меняется, и конечная цель может и должна адаптироваться вместе со средой.

Рецепт от спикера, который я могу рекомендовать всем: запишите видение проекта на горизонте 3–10 лет. И желательно не в деньгах, а каких-то осязаемых метриках влияния на мир. Каждый третий потенциальный клиент будет пользоваться вашим продуктом. Вы подключите к интернету 100 000 домов в городе N. Будете производить больше всех продукции на рынке.

И затем расскажите это видение 20 людям вокруг. Соберите обратную связь, скорректируйте текст. И затем выпускайте первую версию в мир. Рассказывайте о своём видение при наймах, пишите о нём на сайте, в рекламе, используйте в презентациях. Подкрепите свои слова конкретными шагами, которые вы планируете делать. Не скупитесь на цифры. Впечатляющие, за которые стоит биться.

Так вы сможете значительно повысить свои шансы на успех. Ведь бизнес — это именно систематическое создание условий, в которых успех возможен.