Идеально можно

Про локус контроля и почему не всякий харизматичный лидер строит сильную команду

Два понятия не дают мне покоя:
🔴 Locus of Control (LoC): это психологическая модель, где internal LoC значит "я контролирую исход своими действиями", а external/distributed – "исход зависит от системы/удачи/боссов".
🔴 Shared leadership: лидерство не в одном человеке, а в команде – полномочия, принятие решений и ответственность распределяются среди всех.

В меняющемся мире эффективность команды зависит от того, как лидер объясняет провалы и победы. Возьмём Васю – руководитель отдела с external LoC. Он гений политики: читает иерархию как книгу, строит альянсы, лавирует, нравится боссам. В компании – свой парень, шутит, приятный для всех.

У такого менеджера команда – узел в системе.
Он решает через "договорённости сверху", забирает слово на встречах (чтобы “правильно представить”), винит рынок или смежников в срыве KPI. Команда считывает:
Лучше не рисковать.
Давайте посмотрим, что скажут.

Атмосфера приятная, но что-то не так. Инициативы тонут, кто за что отвечает – не понятно, а решения зависают в политическом слое. Это не команда-локомотив, это вагон комфорт-класса.
Во времена перемен это "медленная смерть": люди угасают, привыкают к зоне комфорта, быть просто хорошими.

Shared leadership – полная противоположность. Команда становится центром принятия решений:
- Инициативы от каждого
- Прямая связь действий и результата
- Драйв менять реальность изнутри

Это рождается только от internal LoC лидера: когда он сам верит в контроль, команда начинает верить тоже. Без этого shared leadership остаётся теорией.

Что можно сделать на практике:
- Фиксируй ежедневно победы команды – что изменили, что сработало
- Включай команду, показывай возможности для инициативы
- Давай право на ошибку

Shared leadership не рождается из харизмы.
Оно рождается из архитектуры объяснения причин.

Медийные Коростелёвы

У меня довольно много популярных однофамильцев, и 4 полные тезки, которые гуглятся гораздо лучше меня:

🔴Наталья Коростелева, знаменитая лыжница, бронзовый призёр Олимпийских игр 2010 года.
🔴Наталья Коростелева, юмористка, автор шуток Петросяна (стала известна благодаря участию в программах «Кривое зеркало», «Аншлаг» и «Смехопанорама»)
🔴Наталья Коростелева, руководитель антимонопольной практики адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» (ЕПАМ).
🔴Наталья Коростелева, финансовый директор сети ресторанов Leader Group (г. Уфа)

Про меня – как меня – знает только Гугл, выдал ссылку на Сетку. Яндекс не находит, остаюсь в тени знаменитых Наталий.

⛷У Натальи Корослелевой-лыжницы сын выступает на Олимпиаде-2026 в Милане! Один из 13 атлетов, допущенных МОК с красным паспортом – выступает в нейтральном статусе (Individual Neutral Athletes) без флага, гимна и участия в командных дисциплинах.

13 и 21 февраля буду болеть в гонках за Савелия Коростелева!
И с тем, чтобы меня начали находить поисковики, похоже, тоже пора что-то делать.

Умный UI
В Evernote редизайн, который длился с 2022 года, раскатывали его частями больше года.
Понравилось, как они называют интерфейсные улучшения Quality-of-life.
Не понравилось – "... menu" и сокращения на русском искажают интерфейс, тестируют только на базовых языках. Поэтому чаще всего меняю язык интерфейса – на английском все красивее. Когда-нибудь тестирование UI доверят AI, и красиво будет всем.

В это время требования к сотрудникам в России

Шведским работникам платят за общение с коллегами и выделяют время на устройство личной жизни — так в стране борются с эпидемией одиночества.

Например, одна из крупных аптечных сетей запустила программу «Дружба на работе», в рамках которой сотрудники получают деньги просто за то, что разговаривают друг с другом 15 минут в день. Это официальная часть рабочего времени: можно пообщаться с коллегой или позвонить близкому человеку.

Идея в том, что одиночество напрямую бьёт по здоровью и продуктивности, поэтому социальные связи здесь начинают воспринимать не как личное дело, а как фактор благополучия.

Study, study, study

Миучча Прада пришла в семейный бизнес в конце 1970-х – в 29 лет, без капли люксового опыта. За плечами – PhD по политологии, годы в театре и активизме. Ноль "правильного" бэкграунда. Сегодня ей 76, она остаётся главным креативным ориентиром группы и работает бок о бок с креативным директором, формируя коллекции и стратегию развития.

Prada Group растёт вопреки стагнации люкса: за 9 месяцев 2025 выручка €4,07 млрд (+9% YoY), Miu Miu +41%.
Prada инвестирует в культурные проекты (Fondazione Prada, парусная команда Luna Rossa) – не как маркетинговые инструменты, а как механизмы углубления смыслов, которые резонируют с клиентами – важность культуры, отражение ДНК бренда.

Цитаты из интервью

"I try to respect women – I tend not to do bias dresses, super-sexy. I try to be creative in a way that can be worn, that can be useful."

"I am interested in the lives of people. So, it’s not designing – it’s putting together personalities, histories, pieces of life, good, bad."

Есть чему поучиться менеджерам: думать о продукте как о части жизни человека, играть в долгую и строить ДНК продукта, а не гнаться за рынком.

😉

Интервью про работу - 2

Сегодня гость рубрики – Наташа Епейкина - профессиональный фасилитатор, тренер ICAgile, консультант по взаимодействиям, психолог, и автор блога Наташа? Yap!

В карточках ответы на вопросы про смысл и вдохновение в работе, про то, как стать крутым фасилитатором, и что делать, чтобы люди рядом росли.

Рекомендация от Наташи, которая добавила смысла или энергии в этом феврале:

Мой любимый сет Sub Focus на фестивале Tomorrowland 2025 - идеальная музыка для бодрого вката в работу!

⭐Подписывайтесь на канал про фасилитацию, развитие лидеров и команд, – Наташа пишет честно и полезно, для менеджеров особенно советую.