Идеально можно

Но пока я все еще менеджер.
Мое интервью про работу менеджером в посте.

⚓️ В параллельной вселенной я бы работала человеком, пускающим мыльные пузыри на главной площади Лиссабона ⚓️

Не стартап.
Не стратегия.
0 созвонов.

Просто выходить к океану,
запускать в воздух хрупкие, переливающиеся шарики.

Люди останавливаются.
Дети бегают и смеются.
сиюминутные чудеса.

🥶 если представить работу, за которую тебе не платят, но ты бы делал ее потому, что это весело, что бы это было?

После недели на волнах, воскресенья под ливнем и рваным ветром (режим выживания), мое состояние на 6 час рабочих встреч – как на картинке.

Лыжники, сноубордисты, как вы приходите в себя после отпусков? Как вернуться в рутину?

Отпуск закончился и пора возвращаться в Москву

Интервью про работу

Давно хотела сделать рубрику с ответами про жизнь и работу, где классные эксперты дают не советы, но делятся своим взглядом на такие важные штуки, как работа и карьера.

Первый мой гость – Света Михалева – HR-тимлид в IT (ex-Яндекс), карьерный коуч и консультант. В блоге она пишет про работу, карьеру, жизнь вне офиса и осознанный подход, практические шаги для лидера, как растить в команде инновации, и многое другое.

❤️ Что ты больше всего любишь в своей работе? ❤️
– Видеть, как люди развиваются и находят свое дело среди множества возможностей. Люблю наблюдать за теми профи, кто кайфует от своей работы и видит в ней смыслы. Таких людей сразу замечаешь, они искрятся (не горят, а именно искрятся) и другим отдают искры интереса к этому.

Что в твоей работе даёт ощущение смысла?
– У меня два карьерных трека сейчас. Первый корпоративный, там я HR-тимлид в ИТ-компании. Второй – это моя работа в коучинге и карьерном консультировании. Оба про работу с людьми, и в каждом я виду смыслы. Например, в компании моя работа в том, чтобы сотрудники, проводят часть своей жизни на работе, получали справедливое вознаграждение, которое будет их мотивировать быть эффективными, чувствовать признание и ценность. Мне кажется, что когда так, это сильно бустит и людей, и компанию.
Как помогающий практик, я поддерживаю людей в сложных ситуациях неопределенности, перемен или тогда, когда надо двигаться вперед, а что-то мешает.

Что должно быть, чтобы состояние потока чаще было с тобой на работе?
– Атмосфера доверия, команда и прямая коммуникация. Тогда многое становится легко, и в этой легкости и рождаются идеи, скорость их реализации и инициативность.

Что ты делаешь, чтобы люди рядом росли?
– Я задаю много вопросов, вижу сильное в людях и стараюсь создавать среду, где можно быть уязвимым, открытым и не бояться ошибиться. Ошибка значит, что что-то пошло не так, но не значит, что это нельзя поправить. И обсуждать нужно не “кто виноват”, а “что сломалось в процессе”.

Три вещи, которые ты не делаешь, чтобы быть эффективным руководителем
– не кричу, не контролирую каждый шаг.

Что джун в твоей профессии должен делать, чтобы быстро вырасти?
– Чтобы расти в HR, важно быть чутким и наблюдательным, спрашивать, интересоваться и чувствовать баланс между интересами сотрудников и компании.

Самая полезная фраза, которую ты говорила человеку в сложный период?
– Давай вместе посмотрим...

– Главный "порок" команд в 2026
Неспособность справляться со скоростью изменений и адаптироваться к ним. Огромный поток информации, неопределенность сильно истощают нас, растет тревожность, и уходит фокус. Поэтому, мне кажется, важно в ситуации изменений не забывать задавать вопросы: что поменялось? что делаем в первую очередь? кто за это отвечает? и что хотим как результат?

Один принцип, который ты бы внедрила во всех командах мира
– Любая идея может выстрелить, поэтому не стоит замалчивать идеи, даже если они кажутся странными, сумасшедшими или нереализуемыми. Можно, например, сделать “доску безумных идей”, и каждую пятницу 15 минут обсуждать одну из них. Никакой критики. Даже если 9 из 10 идей нереальны, одна может нас продвинуть.

Один маркер, что команда достаточно “взрослая”
– Люди в такой команде не боятся быть уязвимыми и говорить об ошибках.

Рекомендация, что добавило тебе смысла или энергии в этом январе
🔴Книга "Атомные привычки" Джеймса Клира – за простоту и эффективность инструментов внедрения привычек. Проверено – работает.
🔴рубрика The 3-2-1 Newsletter – на сайте Джеймса Клира – 3 короткие идеи, 2 цитаты и один вопрос.

❤️

Картинки поддерживающие

Несмотря на то, что blue monday считается третий понедельник января, у нас третий рабочий понедельник наступит завтра – и это определенно тяжелый понедельник. Надежды начать год по-новому тают, силы и мотивация покидают тело.

Зима однажды пройдет. Живем дальше