Принципы хорошего менеджера

В детстве хотела стать учителем. Потом искала в интернете, куда поступать, находилось что-то вроде продюсера или менеджера. Правда, тогда так называли всех подряд, и даже завхоза.

За 13 лет в IT и логистике сложились принципы моего понимания хорошей работы

1️⃣ Строить открытую систему
Сидеть в высокой башне и придумывать Великое – не работает. Команда должна быть заражена целью. Не ждать вопросов – самой приходить и объяснять зачем и что делаем. Много голов, думающих об одной цели, всегда лучше одной. Поэтому все, до кого могу дотянуться в компании, знают, куда приходить с идеями и вопросами.

2️⃣ Шарить в домене
Сильные решения рождаются из понимания реальности: поведение пользователей, ограничений теха, состояния рынка, понимания истории и конкурентов. На 100% согласна с постом Кости Горского, must read https://t.me/desprod/849
Тотально знать предмет.
"На кончиках пальцев" понимать что происходит.

3️⃣ Время – ценность
Короткие встречи с повесткой. Если можно закончить раньше – отлично. Иметь цель на каждую встречу помогает быть в тайминге. Несколько встреч без решения – для меня пытка. Время – сверхценная валюта: время осмыслить, время допридумать, время наедине и время вместе – всегда с высокой концентрацией смысла.

4️⃣ Не влюбляться в идеи
Хорошие решения – это не вдохновение, это серия экспериментов. Фейкдоры, прототипы, быстрые интервью. Много пробовать. Быстро учиться. Мы нерепрезентативны (с)

5️⃣ Внимание к словам
Слова отражают мышление. Как формулируешь цель, стратегию, задачу – задаёшь путь к результату. Нюанс в формулировке может развернуть всю команду не туда. Поэтому учу менти сразу думать от результата и заморачиваться с формулированием.

Хороший менеджер управляет не задачами или проектами, а архитектурой решений, скоростью организации. Создает шансы на успех.