НооСофт | Интеграция и разработка сложных цифровых систем и ИИ-решений

NooSoft поддержал финал акселератора технологических стартапов в АлтГУ

12 декабря в Алтайском государственном университете состоялся финал акселератора «Бизнес-инноваторы: Алтай–Азия». NooSoft выступил партнером программы, а директор компании Виталий Лажинцев – спикером и экспертом акселератора.

За три месяца интенсивной работы путь от идеи до финала преодолели сотни студентов АлтГУ. На старте было отобрано 56 инициатив, в финал вышли 13 команд. Они представили свои технологические стартапы экспертному жюри. Всего в акселераторе приняли участие более 500 студентов и молодых ученых.

Виталий Лажинцев провёл лекцию по маркетингу и развитию бизнеса, а также участвовал в экспертизе проектов на разных этапах акселератора – задавал командам вопросы, помогал проверять гипотезы и оценивать жизнеспособность идей.

«Приятно работать с коллегами из Алтайского края. Удалённый формат – не помеха. Хорошие и интересные проекты сразу видно. Развитие идёт, появляются новые смелые идеи», – отметил он.

Отдельно Виталий подчеркнул важность раннего выхода стартапов в реальность:

«Важно быть ближе к реальному театру событий. Если вы планируете работать с определённой категорией клиентов, нужно как можно раньше идти и общаться именно с ними. Если вам нужен инвестор конкретного профиля, с ним тоже нужно идти и разговаривать напрямую. Не бояться выходить «на улицу», к тем, кто потенциально готов платить за полезный продукт, услугу или возможность. Чем раньше начинается это общение, тем лучше. Особенно когда идеи смелые (а в этом году их было много), и они требуют диалога уже на федеральном уровне».

Финал акселератора объединил представителей бизнеса, власти и экспертного сообщества. В числе участников и экспертов – представители Сбера, Ростелекома, региональных и федеральных компаний, стартап-студии «Открытые инновации». Гостями стали представители органов власти, вузов и индустриальных партнёров.

NooSoft благодарит команду акселератора и лично Сергея Данияровича Маменова, администратора программы «Бизнес-инноваторы: Алтай–Азия», за координацию и высокий уровень организации.

Победители акселератора «Бизнес-инноваторы: Алтай–Азия»:
🥇 1 место – разработка технологии получения донорских культуральных сывороток крови крупного рогатого скота, обогащённых факторами роста;
🥈 2 место – проект «Зелёная галочка»: оказание экологических услуг по биологическому восстановлению и контролю экосистем;
🥉 3 место – проект miRTest: разработка ПЦР тест-системы для ранней диагностики рака яичников.

Поддержка технологического предпринимательства и работа с молодыми командами – важная часть нашей экспертизы. Всегда рады быть полезными там, где идеи превращаются в реальные решения 🚀

📍 Подробнее о том, как прошел финал - https://noosoft.ru/news/final-akseleratora-tehnologicheskih-startapov-v-alt-gu

Говорят: «ИИ-боты экономят время».
Но на самом деле они возвращают бизнесу управляемость.
Мы выпустили свежий разбор, как ИИ-чаты от NooSoft закрывают реальные задачи.

Пять сценариев, живые примеры и честный взгляд на то, где ИИ действительно работает.

📍 Почитать статью – https://noosoft.ru/blog/ii-bot-vash-novyj-sotrudnik-kotoryj-nikogda-ne-ustaet

Находим особенности и сверхперимущества. Наращиваем скорость продаж и оборачиваемость. Прилагаем специальные усилия для продвижения сбыта и формирования рынка. На предприятиях не должен звучать вопрос «где это находится?».
Обязаны знать: чистую прибыль, ключевые каналы реализации, жалобы и чаяния потребителей, размер издержек, убытков, ушедших клиентов, технические трудности; бездельников, вредителей и недооцененных умниц.
Боремся за хорошую молву среди сотрудников, покупателей, банкиров и вкладчиков. Уделяем людям личное время. Это – материал, из которого сделана жизнь: распределяем его по ценности так, как мясник разделывает тушу.
Соизмеряем развитие с возможностями своего капитала: кто лезет в долги и ещё просит, того не спасут займы. Отраслевых знаний критически недостаточно, тяжело преуспеть книжным теоретикам и неучам.
Тот, кто делает деньги, приносит много пользы всем и себе самому. На вершине финансового мира – лучшие люди, внизу – отпетые мошенники. Нельзя бежать за иллюзиями, платить за гордость: вытягиватели средств и голодранцы жаждут сделать своих жертв богатыми.
Нелегка работа незваного гостя: повлиять, наладить контакт в потоке мыслей, полных забот и бед. Быть компаньоном, помогающим получить и ощутить пользу. Побуждаем говорить. Сначала – о товаре, затем о цене. Сценически обставляем продажу. «Нет» - часто запрос на подумать.
После обеда обстановка благоприятнее. В случае отказа другая сторона не должна чувствовать изменение отношения настроения или потерю интереса. Унижающий свою фирму унижает себя.
Ресурс, здоровье и мужество, веселое настроение – самое ценное что могут дать близкие. Тогда – душа непобедима, а терпение бесконечно.

Учредитель NooSoft вошел в правление РУССОФТ - крупнейшей ИТ ассоциации в России🔥

4 декабря в Москве состоялось Общее собрание РУССОФТ. Представители компаний со всей страны подвели итоги года и сформировали повестку на 2026-й.

В ходе встречи был сформирован новый состав Правления, куда вошёл директор NooSoft – Виталий Лажинцев.

Вместе с ним Правление на следующий срок вошли:
⏺️Максим Болотов (Иностудио)
⏺️Сергей Вотяков (PIX Robotics)
⏺️Константин Гранков (СКБ Контур)
⏺️Сабина Каспарова (ГК «Рексофт»)
⏺️Геннадий Орлов («СОЦ-ИНФОРМ»)
⏺️Владимир Рубанов (главный технический директор (CTO))
⏺️Мария Рукавишникова (Getmobit)
⏺️Алексей Смирнов (Базальт СПО)
⏺️Михаил Шрайбман (OSMI IT)

Для нашей команды это прекрасная новость и знак, что вклад NooSoft в развитие ИТ-отрасли действительно ценят.
За прошедший год Виталий:
🔵провёл 21 практический вебинар в проекте «Вебинары МСП.РУССОФТ» и запустил ещё один в рамках «Цифровых лидеров»
🔵по личной рекомендации привёл в Ассоциацию несколько новых компаний
🔵обеспечил участие членов РУССОФТ в 10 заседаниях Совета Федерации, Госдумы, ТПП РФ, был соорганизатором 2х совещаний в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации
🔵инициировал партнёрства с 5+ бизнес-объединениями и профессиональными клубами
🔵регулярно выносил голос РУССОФТ в публичное поле – от отраслевой аналитики до освещения ключевых событий на ведущих медиаплощадках и государственных ресурсах.

И впереди амбициозные задачи нового срока.
Виталий продолжит укреплять позицию ИТ-индустрии на уровне федеральных органов власти, расширять взаимодействие с заказчиками и открывать новые точки входа для компаний РУССОФТ в промышленность, телеком и другие отрасли. В планах – активная работа на ЦИПР, МТК, Эво.Форуме, «Цифровых решениях» и биржах контактов.
Отдельный фокус – региональная экспансия и привлечение новых участников из сильных региональных ИТ-сообществ.
И, конечно, продолжение образовательной программы РУССОФТ: регулярные вебинары с российскими и международными экспертами, представителями ведущих технологических корпораций страны.

Мы рады, что работа Виталия получила такую высокую оценку внутри Ассоциации.

Кроме того, по итогам голосования на новый двухлетний срок Президентом Ассоциации единогласно был избран Валентин Макаров.

Именно эти люди будут формировать стратегические решения и развивать отрасль в новом году.

🔹 Другие ключевые решения собрания:
⏺️отчёт президента РУССОФТ – подведены итоги работы Ассоциации за 2025 год
⏺️отчёт Ревизионной комиссии подтвердил прозрачность финансовых процессов и корректность работы
⏺️утверждены членские взносы на 2026 год и их градация
⏺️принято решение о создании АНО ДПО «Академия ИТ-образования», которая будет развивать отраслевые образовательные программы.
⏺️обновлён состав Ревизионной комиссии. В комиссию вошли:
- Сергей Баклан (АО «Аркадия»)
- Алексей Березин (C-BI)
- Игорь Сарычев («СофтКом»)

💡 NooSoft продолжит усиливать компетенции рынка, защищать интересы технологических компаний и поддерживать МСП в цифровой трансформации.

Поздравляем всех избранных и благодарим Ассоциацию за доверие и совместную работу!

💡 Сколько топлива теряет ваш автопарк без контроля?

📍Рассказали в новой статье - https://noosoft.ru/blog/zashhita-ot-slivov-topliva-v-avtoparke
От 2 до 10% убытков происходят в рейсах и операционке – и это «скрытый враг» вашей прибыли.

С модулем контроля слива топлива от NooSoft вы:
✔️ Видите расход каждого автомобиля в реальном времени
✔️ Сокращаете несанкционированные сливы до 30%
✔️ Снижаете себестоимость рейсов
✔️ Получаете уверенные данные для управленческих решений

Проверено на 2000 тестовых машинах.

Контроль топлива – источник реальной экономии и прозрачности для бизнеса.

Подробнее - https://noosoft.ru/blog/zashhita-ot-slivov-topliva-v-avtoparke

NooSoft выступил партнёром важного события – вебинара «Родительский компас в море ревматических заболеваний. Навигатор по праву: инвалидность и лекарственное обеспечение».
Наша команда активно поддерживает Координационной центр «Пропомощь», который помогает семьям ориентироваться в сложных медицинских вопросах.

Прошедший вебинар был посвящён одной из самых чувствительных тем – юридической поддержке семей, воспитывающих детей с ревматическими заболеваниями. Эксперты объясняли, как родителю пройти оформление инвалидности, какие льготы доступны ребёнку и какие шаги предпринять, чтобы получить необходимое лекарственное обеспечение.

Участники получили практические разъяснения:
🔵 как проходит МСЭ и какие документы необходимы;
🔵 какие меры поддержки доступны семьям;
🔵 что делать при сложностях с обеспечением лекарствами;
🔵 как защищать права ребёнка.

Своими знаниями делились ведущие специалисты:
▶️Екатерина Иосифовна Алексеева, главный внештатный детский ревматолог Минздрава России
▶️Мария Владимировна Посадкова, юрист
▶️ Смирнова Юлия Анатольевна, заведующая кабинетом совершенствования технологий и качества проведения МСЭ при болезнях эндокринной системы, расстройствах питания и нарушениях обмена веществ – врач по медико-социальной экспертизе Центра ОДЭС и ОСМЭРД ФГБУ ФБ МСЭ Минтруда России, к.м.н.
▶️Волков Алексей Михайлович, детский травматолог ортопед, врач по медико-социальной экспертизе, к.м.н.
▶️Гладкая Галина Васильевна, врач по медико-социальной экспертизе высшей категории.

Модераторами встречи стали:
🟤 Жанна Рубеновна Гарибян – президент Президиума МБОО «Возрождение»
🟤 Инна Борисовна Полуянова – директор платформы «МедЗнания»
🟤 Виталий Евгеньевич Лажинцев – CEO NooSoft, общественный помощник заместителя Председателя ГД ФС РФ Кузнецовой А.Ю. и член Правления РУССОФТ

NooSoft благодарит организаторов и экспертов за возможность поддержать проект, который создаёт реальную ценность для родителей и специалистов.

✔️ Запись вебинара уже доступна на сайте Пропомощь.рф. Она будет полезна семьям, профильным специалистам и всем, кто хочет лучше разбираться в механизмах поддержки детей с ревматическими заболеваниями.

✔️ Чтобы получить больше материалов, задать вопросы и посмотреть другие вебинары, переходите на сайт Координационного центра Пропомощь.рф.

Вебинар состоялся при поддержке Комиссии «Единой России» по защите материнства, детства и поддержке семьи, Координационного центра «Пропомощь», Национальный медицинский исследовательский центр здоровья детей, Ассоциации детских ревматологов России, МБОО «Возрождение», цифровой образовательной платформы «МедЗнания» и IT-компании «NooSoft».

Привлекает то, что самим создать сложно: путь проникновения на новые рынки, обретение уникальных возможностей. Хорошо реализуются цели снижения затрат: исследования стоят дешевле, производственная база становится крепче.
Хочется расширить сбыт, получить новые категории покупателей, нарастить ассортимент, но с доходами – сложнее, не получится точно измерить или предсказать. Нужно обучить команду и рынок новым типам продуктов, отвоевать местечко у конкурентов.
Борьба идёт за стоимость синергии, она увеличивает цену покупки: управление затратами, совершенствование процессов, финансовый инжиниринг, налоговые льготы. Начинаем процесс интеграции до сделки! Следуем не эмоциям, а процедуре.
Две-три группы переговорщиков позволяют использовать дипломатию. Акционерная стоимость в наших руках. Дурные обязательства могут «всплыть». Сделки на этапе «дью дилидженс» не срываются случайно. Опасны утечки и внешние угрозы. Плохие варианты смело отдаём конкурентам. Деловая репутация амортизируется.
Назначаем менеджера по проекту (интерима): важен авторитет, прямой доступ к руководству, беспристрастность, готовность воспринять эмоции, автономия и работоспособность. Поле деятельности — клиенты, продукция, персонал и руководство.
Деловых процедур мало: на границах культурных различий неспокойно, витает страх «нейтронных бомбардировок». Промедление грозит потерей лучших сотрудников и заказчиков, чревато недоверием рынка.
Первый вопрос – власти: кто ей обладает и как пользуется? Критично – сразу сказать людям, что с ними будет: реакция может быть острой на любые слухи и известия.
Выясняем мотивы всех ключевых лиц в компании-мишени. Прорабатываем пути поощрения, план мероприятий, методики оценки и подбора топов, системы вознаграждений. Порой тысячи людей необходимо научить жить в мире и согласии.
Хотя вмешательство в управление бывает очень мучительным и может понизить рыночную цену, а крупная рыба лишает малька сильных сторон, давит бюрократическими раздражителями, помним: именно отсутствие культуры, процессов, потенциала роста и стало причиной поглощения!
Оплата деньгами сулит уверенность больше, чем акциями. Лучше работает партнёрство независимых технологических компаний, что мы и воплощаем в NooSoft!

Ваш автопарк зарабатывает или просто работает? 💰

NooSoft разработал аналитический модуль, который показывает экономику автопарка без иллюзий.
Какая техника приносит прибыль, где теряются деньги и какие решения реально повышают маржинальность.

➡️ Мы разобрали в статье работу системы и почему управленцы наконец-то получают полную финансовую прозрачность.

Модуль настраивается под конкретный бизнес: под ваши данные, парк, экономику. Если вы хотите управлять компанией не по ощущениям, а по четким данным - это материал, который стоит прочитать.

📌 https://noosoft.ru/blog/strategiya-obnovleniya-avtoparka-cherez-optimizacziyu-marzhinalnosti

Ноябрь в NooSoft 💥
Ну что, уже в понедельник мы войдем в заключительный месяц этого года.
И пришло время оглянуться на то, что было сделано и посмотреть вперед, чтобы построить планы.
Собрали главное 👇

1️⃣ Мы выпустили собственное исследование российского МСП в IT - https://noosoft.ru/blog/pereraspredelenie-sil-v-it-msp-opora-czifrovogo-rynka
Пока на виду корпорации и продуктовые гиганты, рынок держится на тех, кто каждый день делает проекты для реальных клиентов.
В статье – цифры, выводы, комментарии от коллег и прогноз на 2026 год.

2️⃣ Подвели итоги форума EVO.INDUSTRY, где представители IT-направлений показывали, как проходит цифровая трансформация промышленности. Директор NooSoft Виталий Лажинцев выступал модератором сессии “Цифровая трансформация и стратегии”.
Тезисы форума и тенденции IT в промышленности в итоговом материале - https://noosoft.ru/news/evo-industry-2025

3️⃣ Для Школы Генеральных директоров (ГК «Актион») Виталий записал практический курс по управлению проектами.
Разобрали:
⏺️методологии и внедрение,
⏺️сложные ситуации и инциденты,
⏺️управление акционерами, заказчиками и командой,
⏺️как достигаются прорывные результаты в реальных проектах.

4️⃣ Наши директора Сергей Кондратенко и Виталий Лажинцев и советник по развитию NooSoft Вадим Фингеров провели онлайн-встречу для бизнес-клуба «Навигатор» на тему «Как ИИ уже сегодня помогает бизнесу зарабатывать больше и тратить меньше»
Обсудили:
⏺️ Где бизнес уже зарабатывает на ИИ: финансы, ритейл, услуги, производство, логистика.
⏺️ Что работает, что не работает, и куда точно не стоит вкладываться.
⏺️ 8 реальных кейсов внедрения ИИ с цифрами.
⏺️ Как внедрять ИИ без идеального ТЗ и миллионов в бюджете.
Показали, как компании стартуют с пилотом за 300 тыс. рублей и получают эффект уже в первые месяцы.

5️⃣ Виталий Лажинцев дал интервью для одного из проектов Ростеха. Подробности пока рассказать не можем, но и держать в секрете сил нет) Расскажем и покажем сразу, как появится в открытом доступе.

6️⃣26 ноября в МГТУ им. Н.Э. Баумана Виталий провел мастер-класс «Практика технологического предпринимателя: от идеи до успеха».
Совместно с участниками разбирали реальные истории, инструменты и подходы, которые позволяют IT-проектам расти.

И продолжаем двигаться к концу года…
Параллельно команда активно продвигает проекты, закрывает задачи клиентов и усиливает партнёрства.

Эволюция бизнеса требует новых отношений между партнерами. Негибкие, зачастую разрушительные формы поведения когда-то позволили «выжить», а потом стремятся управлять до конца дней.
Деструктивным лидерам чужды сострадание и жалость: желая развивать людей, по факту забирают ответственность и развращают. Опасны предатели собственной одаренности – гарантировано постоянное недовольство и обесценивание успехов.
Большинство бизнесов губит выход шефа из «операционки», а смягчение авторитарности будет принято теми, кто не может без диктатора, за слабость, сигнал паразитировать и транжирить.
Достигаторство – путь к смерти: сверхзадачи берут, чтобы подтвердить свою уникальность. Исследования доказывают, что максимальное число инфарктов и инсультов случается в ночь с воскресенья на понедельник.
Честно для себя определить мотивы – да, они эгоистичны. Быть готовым перетерпеть неприятные времена и принять собственное бессилие. Бережём здоровье и оставляем время на счастливую жизнь!

Цифровизация - дополнительные расходы или инвестиция?🤔

В бизнес-практике её часто относят к затратам, которые «неизбежны и болезненны».

Но если смотреть на проекты глазами инвестора, у них появляется понятный финансовый горизонт: ROI, срок окупаемости, влияние на рентабельность.
NooSoft не раз наблюдал, как первый финансовый эффект появлялся даже раньше плановых сроков.

И вот небольшая подборка фактов⬇️

1️⃣Окупаемость начинается ещё на этапе диагностики
Первый эффект появляется, когда компания получает аудит:
🔴раскладываются процессы
🔴выявляются узкие места
🔴подсвечивается, какие операции съедают до 15–30% бюджета
Поэтому любой проект нужно начинать с аналитики. Это экономит деньги еще до написания первой строки кода.

2️⃣Экономия на операциях – главный драйвер ROI
В разных отраслях цифры колеблются, но закономерность одна: автоматизация снижает стоимость обработки операции на 20–60%.
Когда операции дешевеют, окупаемость становится предсказуемой.

3️⃣Рост пропускной способности
Даже если не считать прямую экономию, скорость даёт деньги. Когда время цикла уменьшается на 30–40%, компания обрабатывает больше заказов теми же ресурсами. Фактически увеличивая выручку.

4️⃣ Стратегическая ценность – то, что редко умеют считать
Но именно она определяет долгосрочный ROI:
🔴цифровой контур снижает зависимость от отдельных сотрудников
управленческие решения принимаются на данных
🔴появляется база для прогнозных моделей, персонализации,
🔴омниканальности
компания становится готовой к масштабированию
Эту часть редко считают в деньгах, но именно она повышает капитализацию.

Так когда цифровизация окупается❓
В среднем через 6–24 месяцев. Но срок здесь лишь ориентир.
Все зависит от вас и как вы используете IT-решения.
Если они у вас просто есть для галочки, то смысла от них будет ноль.
Когда же IT-система встроена в процессы, то в этот момент проект перестаёт быть расходом. Он превращается в источник роста.

Когда бизнес-процессы мешают – пора обратиться к айти!

➡️ Читайте статью и посмотрите, как IT-инструменты могут изменить не только процессы, но и мышление внутри бизнеса: https://noosoft.ru/blog/kak-analitika-i-optimizacziya-proczessov-v-bitriks24-pomogayut-biznesu-izbezhat-byurokratii

В ней разбираем:
🚨 Рост компании = рост бюрократии.
⚠️ Конфликт между продажами и логистикой.
📃 Регламенты не работают, инструкции не читают.
👥 Отделы работают как конкуренты, а не партнёры.

Айти здесь не "про автоматизировать рутину". А про то, как технологии помогают пересобрать бизнес по-человечески: ясно и быстро.

📲 Берите на заметку и внедряйте!

Стараемся, чтобы доводы были оценены верно. Важен объём поддержки и философский контекст. Ценностный уровень прорабатываем на разумно различном уровне. Оцениваем доказанность и глубину. Комбинируем стиль логика, харизматика, рассказчика и эксперта.
«Фабула аргумента — поддержка — пример» могут не иметь верных причинно-следственных связей, но эмпирически работать эффективно. Если заявление правильное, тезису поверят, не вникая в нюансы. Всегда найдутся желающие создать иллюзию объективности.
Эмоции отключают рациональность – ищем пути использовать это. Работает триада: всеобщие правила, эгоизм, социальное одобрение. Демаркация устраняет «винегрет». Анонсируем, резюмируем.
Атакуют слабые места: от истоков рассуждений до грамматических ошибок. В ходу у супостатов подмена тезиса, апеллирование к плохому механизму реализации, мнимое следование, удары по цепочкам соответствия. Отбиваемся возвращением к фактам, отстаиванием своей линии.