Не кладите все яйца в одну корзину. Особенно если они лежат на складе маркетплейса.

В выходные были уничтожены два крупных логистических центра Wildberries — в Электростали и Котовске.

Для тысяч продавцов это не просто новость.

Это напоминание о том, что риск существует всегда.

По разным оценкам, на складах находились товары на десятки миллиардов рублей. И далеко не все продавцы смогут рассчитывать на полное возмещение убытков. Вопрос компенсаций остается предметом обсуждения.

Меня эта ситуация тоже затронула.

Часть моего товара находилась на одном из складов.

Да, это неприятно.

Но для бизнеса это не стало катастрофой.

Почему?

Потому что я давно придерживаюсь одного принципа:

никогда не складывать все яйца в одну корзину.

И речь не только про распределение товара между складами Wildberries.

Даже если вы работаете с маркетплейсами, стоит распределять остатки между разными логистическими центрами и разными площадками.

Но этого уже недостаточно.

Сегодня нужно диверсифицировать не только склады.

Нужно диверсифицировать сами продажи.

Маркетплейсы — отличный канал.

Но это всего лишь один из каналов.

Если завтра меняются тарифы, правила, алгоритмы, происходят технические сбои или форс-мажорные события, бизнес не должен останавливаться.

Именно поэтому я уже давно говорю собственникам:

Развивайте собственный интернет-магазин.

Работайте с постоянными клиентами напрямую.

Стройте собственную клиентскую базу.

Если позволяет продукт — развивайте корпоративные B2B-продажи.

Чем больше независимых источников выручки у компании, тем устойчивее становится бизнес.

Последние события еще раз напомнили простую вещь.

Главный риск — это не потеря одной партии товара. Главный риск — зависимость бизнеса от одного канала продаж, одной площадки или одной инфраструктуры.

Именно поэтому устойчивость сегодня становится таким же важным конкурентным преимуществом, как ассортимент, цена или реклама.