🎙 Прямой эфир: почему система управления не работает, даже когда в компании всё прописано

Бывает, что в компании есть и регламенты, и KPI, и описанные процессы, а деньги всё равно утекают. Продажи выполнили свой план, закупка выполнила свой, склад тоже, а компания в итоге в минусе. Дело в том, что система управления держится не на папке с документами, а на цифрах, по которым видно, работает ли она, и на людях, которые эти цифры понимают.

Поэтому мы разберём тему с двух сторон: со стороны собственника, который видит, куда уходят деньги, и со стороны HR, который видит, почему люди действуют именно так. Только вместе эти два взгляда дают полную картину.

📅 13.10.26, 16.00 по Москве
Кто ведет:
Николай Соловьев - предприниматель и директор по цифрам.
Приглашенный спикер: Олеся Ерлина - внешний HRD для собственников и СЕО.

Что разберём:
1️⃣ Почему регламенты не спасают от слабого руководителя. Регламент подсказывает, как делать, но не подсказывает, что делать, когда цифры поехали. Покажем, как быстро проверить, кто управляет отделом: человек или документ. И обсудим, что делать, если слабый руководитель давний и лояльный: доучивать его или менять.

2️⃣ Когда KPI начинают вредить бизнесу. Если премия привязана к выручке, а не к деньгам, продажнику выгодно давать скидки и отсрочки, и маржу съедает сам KPI. В 2026 году, при НДС 22% и дорогих кредитах, это обходится особенно дорого. Поговорим о том, как привязать премию к марже и оплаченной дебиторке так, чтобы команда не взбунтовалась.

3️⃣ Почему собственник решает проблему человека новым процессом. Написать регламент проще, чем поговорить с человеком, но каждая лишняя подпись отнимает часы работы людей. Посчитаем, во что она обходится за месяц, и разберёмся, когда нужен новый процесс, а когда достаточно разговора.

Система управления — это не папка регламентов, а цифры, по которым видно, работает ли она. Что не считается, то не управляется.

⚠️🔗 ссылка на регистрацию