▪️ Кадровая стратегия 2026–2028: карта рисков для HR

Если собрать воедино все сигналы рынка, становится очевидно, что ближайшие 2–3 года для HR будут не про «мягкие инициативы», а про выживание, эффективность и жёсткие управленческие решения.

По данным исследования кадровых стратегий российских компаний, проведённого консалтинговой группой Neo, бизнес уже перестраивает приоритеты и HR придётся идти в этом же направлении.

Ключевые риски расписали для вас в карточках. Обязательно сохраните себе, эта информация вам пригодится.

Давайте разберемся, что это значит для HR уже сейчас:
▪️Стратегия подбора должна учитывать дефицит как долгосрочную норму
▪️Удержание становится важнее расширения найма
▪️Придётся говорить с бизнесом языком эффективности и цифр
▪️Возраст, формат занятости и карьерные треки будут пересматриваться
▪️HR-функция всё больше становится частью операционной стратегии

А как у вас? Эта карта рисков совпадает с тем, что вы видите в своей компании или рынок ощущается иначе? Поставьте реакцию:

▪️ — да, всё очень похоже

▪️ — нет, у нас другие приоритеты


▪️ Диджитал в HR ▪️