В эпоху, когда лидерство сводится к постоянной активности и самосовершенствованию, философ Хан Бён-Чхоль предлагает взглянуть иначе. Любопытное эссе, в котором каждый увидит собственные современные вызовы.
Жизнь и всё вокруг никогда не были такими стремительными. Ничто не обещает ни прочности, ни устойчивости. Хан называет это «молчаливой сменой парадигмы»: избыток позитива стал новым давлением и постепенно утомляет общество. Ничто не длится: всё устаревает мгновенно, и мы бежим к следующему пункту списка.
🔴 Позитивность как новое насилие
Избыточный оптимизм может быть так же разрушителен, как открытая агрессия.
Учёные из UTC University создали 29-пунктовый опросник для «токсичной позитивности» на работе. Они выявили два фактора, связанных с выгоранием сотрудников — подавление эмоций и навязчивый оптимизм.
Вызов 1. Перейти к честным разговорам о трудностях, сохраняя при этом здоровый оптимизм.
🔴 Депрессия в обществе достижений
Если ошибка становится личной драмой, люди начинают бояться пробовать и двигаться вперёд.
Жалоба депрессивного индивида — “Ничего невозможно” — возможна лишь там, где верят: “Ничего невозможного нет.”
Вызов 2. Принимать ошибки как необходимую часть развития, а не повод к самобичеванию.
🔴 Режим «без остановки» истощает ум
Когда нет времени на тишину и «пустоту», мышление обедняется, а креативность уходит (см. default mode network)
Как сон восстанавливает тело, так скука — ум.
Вызов 3. Дать себе и команде право на замедление, выделяя время для фокуса на одном и перезагрузки.
Это философское эссе напоминает: пахать мы все умеем, а вот как расти и достигать без избыточного давления — в этом и есть настоящий лидерский квест.
❓Каким своим выбором я вдохновляю команду: заботиться о саморегуляции или сразу бежать к следующей задаче?
➡️ Пожалуй, в этом и есть квест — не выбирать между «или», а уметь играть в «и, и» ;)
Ваш партнер по развитию.