Логика действий оказывает глубокое влияние на стиль лидерства, определяя:
🔘куда направляется внимание;
🔘как формируются предположения и умозаключения;
🔘и, самое главное, как принимаются решения и предпринимаются действия
Например:
🔘Логика эксперт (Expert) → ищет правильные ответы, но недооценивает сложность
🔘Достигатель (Achiever) уже управляет неопределенностью, но стремится контролировать сложные системы
🔘Индивидуалист (Individualist) понимает, что не все можно контролировать, и ищет адаптивные решения
🔘Стратег (Strategist) осознанно работает со сложностью и умеет создавать системы, которые адаптируются
У каждой Логики есть способности, на которые можно опереться, а также ограничения («точка» перехода). Об этом мы и говорим на развивающих дебрифах (разборах профилей по итогам Harthill LDP): что может значить освоение следующей логики действий? Какие возможности это открывает? Какие инструменты развития можно встроить в жизнь прямо сейчас?
Работа со сложностью начинается с умения замечать взаимосвязи и системные паттерны.
Насколько сложную картину мира я осознаю и с какой глубиной взаимодействую?
Для этого полезно:
🔘использовать карты влияния (influence mapping) для анализа скрытых взаимосвязей
🔘упражняться в работе с разными точками зрения (polarity thinking)
🔘практиковать «удержание противоречий» (holding tensions) без необходимости немедленного ответа
🔘осваивать сценарное планирование, а не искать один «правильный» путь
🔘учиться работать с адаптивными стратегиями, а не только с целеполаганием
🔘развивать гибкость мышления через работу с когнитивными ловушками
Забирайте то, что первым бросилось в глаза (без лишних усложнений, главное – системно:))
Ваш партнер по развитию.