Стратегия пузырьков

Неделю мы изучали феномен „лиминального лидерства“ на берегу Иссык-Куля. Символично, что это озеро не замерзает даже зимой, несмотря на горы Тянь-Шаня вокруг.

Группу собрали Максим Ноготков (сообщество «Ороборо» про общество будущего) и Женя Волянская (программа «Эволюция» про адаптивность).

И «лиминальноcть», и «лидерство» последние годы вызывают множество вопросов.

Лиминальность — это состояние перехода: прошлое уже изжило себя, его конструкции рушатся, а новое ещё не оформилось.

Лидерство обычно понимают как способность задавать направление и вести за собой. Но в условиях лиминальности такая активная мускулинная модель часто оказывается самонадеянной.

Мы пытались обсуждать переходные процессы через факты текущих кризисов или концептуальные модели. Но всё разваливалось в многополярности точек зрения собравшихся участников. Термины вроде „баланс“, „пассионарность“ или „счастье“ быстро обесценивались.

Я всегда считал своей суперсилой умение объединять. Но главный вывод оказался болезненным для меня: в моменты хаоса, когда системы переходят из одного состояния в другое, полезнее разделённость. И эти процессы нельзя «проговорить», их можно только «прожить».

В такие периоды лучше „распузыриться“ и смиренно наблюдать. Пусть естественный отбор сам показывает, какие стратегии подходят новому времени.

Лично для меня это был переход в признание ценности авторства, индивидуальности, деглобализации и других процессов зарождения новых пузырьков, а также ценности феминного пассивного лидерства.