NerdConsulting

На прошлой неделе участвовал в дискуссии о том, с помощью каких показателей акционер должен контролировать результаты своего бизнеса. Подготовил на эту тему небольшую презентацию, которой с вами и делюсь. В идеале для каждого бизнеса/направления необходимо разработать систему показателей (KPI), отражающую стратегию и включающую в себя финансовые результаты, источники роста в среднесрочном и долгосрочном периоде.
Отмечу, что такой подход удается внедрить далеко не во всех компаниях. Причины могут быть разные: и отсутствие налаженной системы аналитики, и наличие других устоявшихся подходов холдинговой компании и даже просто неготовность менеджмента детально обсуждать результаты своей работы.

Исходя из результатов опроса, который я запустил в воскресенье, становится понятно, откуда в России взялась расхожая шутка, что в реальности у нас работают только 6 месяцев в году! 😂

В начале каждого года большинство руководителей пытается сформировать свои приоритеты. В телеграмм-канале моего приятеля нашёл опрос на тему того, как вы расставляете свои приоритеты между решением проблем и реализацией возможностей. Проголосуйте, пожалуйста по ссылке ниже👇 Интересно ваше мнение 😉

Новая операционная модель HR

Вышел интереснейший прогноз развития функции HR от McKinsey.

Статья обстоятельная, с глубокими выводами, и будет полезна как HR-коллегам, которые выращивают эту функцию внутри компании, так и владельцам/СЕО - основным внутренним заказчикам HR. Будете знать, что теперь стоит спрашивать с Вашего HRD.

Итак, вкратце о главном.

Текущая операционная модель HR была в общих чертах сформулирована Дейвом Ульрихом в 1996. Она представляет из себя центры экспертизы (рекрутмент, обучение, компенсации, внутренние коммуникации, оргразвитие и так далее), расположенные в корпоративном центре, и HR-бизнес-партнеров, представляющих их на местах - в дивизионах и регионах.
Эта структура знакома большинству из вас и доказала себя абсолютно рабочей.

Но мир с 1996 изменился до неузнаваемости, и модель Ульриха тоже должна развиваться.

McKinsey на основании беседы с 100+ глобальными HRD выдвигает следующие направления развития функции HR (при этом ее архитектура в виде центров экспертизы и партнеров на местах остаётся):

- большая концентрация на Employee Experience. Во времена Great Resignation талант стал ещё более текучей материей, чем раньше
- передача бОльшей части HR-функционала самим директорам бизнеса. В самом деле, корпоративную культуру создаёт ежедневное поведение руководителя
- продуктовый подход в HR с метриками измерения эффективности таких продуктов. Мы лично видели этот подход в действии в Альфа-банке на примере приложения для сотрудников, в котором они оформляют кадровые документы. Впечатляет.

- и ещё 5 идей, которые вы найдёте в материале.

Мы не занимаемся пересказом «Войны и мира» на 3х страницах -)

В общем - вот они, HR-идеи из нового мира. Уделите 15 минут оригинальной статье, не пожалеете.

А что вы думаете по поводу этих трендов?

https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/hrs-new-operating-model

Как меняется роль HR в современном мире? Полезное резюме исследования Маккинзи от Support Partners (наших партнеров по Национальному консалтинговому альянсу) 👇

Всех с прошедшими праздниками! Сижу тут и вспоминаю дела по работе, которые нужно срочно выполнить в начале этого года. Идёт непросто 😉

Этот тяжелый год заканчивается для меня абсолютно необычно. Я впервые на концерте 31 декабря. Не забывайте, что помимо политики и бизнеса в мире ещё есть музыка и искусство. 😉
С наступающим Новым Годом! 🎄

https://t.me/cantus_choir

А тем временем у меня продолжаются трудовые будни предпринимателя. Ездил в 46 Налоговую получать ЭЦП. Несмотря на то, что сегодня все прошло отлично - народу было мало, со мной вежливо разговаривали и все оформили очень быстро, в целом впечатление от взаимодействия пока на 4-ку. Если говорить про 46-ю Налоговую, то очень раздражает отсутствие нормальной парковки. Если говорить о впечатлении в целом, то я летом менял паспорт, а в декабре выяснилось, что в налоговой мои данные не обновились. Пришлось ехать в территориальную налоговую и ждать 2 дня. На госуслугах паспорт обновился, но дата его выдачи осталась старой. В-общем, есть куда расти и что совершенствовать ;)

Продолжаем тему корпоративных традиций… Как и во многих компаниях мы на Новый Год организовываем Тайного Санту. Что подарить своему коллеге? Я, к сожалению, абсолютно не оригинален в выборе подарков. Считаю, что вино или игристое - беспроигрышные варианты. Но однажды мне подарили необычный подарок - валенки Мерседес 😂 . Лучший, я считаю, вариант обуви для прогулок зимой. До сих пор не знаю, кто их подарил. Каждый год, когда перед началом зимы их достаю, мысленно Тайного Санту благодарю!

С Наступающим Новым Годом! Желаю, чтобы в следующем году вас обязательно ждали приятные сюрпризы, которые вы запомните надолго! 😉