Можно сколько угодно рассказывать про корпоративную культуру.
Снимать красивые ролики про команду. Делать карьерный сайт. Писать про ценности. Показывать офис, мероприятия и счастливых сотрудников.
А потом человек вечером открывает Telegram и пишет друзьям:
«Я больше не могу»
И вот это тоже ваш HR-бренд.
Только его уже никто не согласовывал с PR.
Недавно читала гайд про факторы и мегатренды, которые меняют HR, и зацепилась за довольно простую мысль:
🔍 социальные сети сделали практически каждого сотрудника медианосителем компании
Причём я бы пошла ещё дальше.
Для этого даже не обязательно писать большой пост о работодателе или оставлять отзыв на hh.
Есть закрытые профессиональные чаты. Есть Telegram-каналы. Есть бывшие коллеги. Есть друзья, которым потом задают вопрос: «Слушай, а к вам вообще стоит идти?»
И в этот момент EVP встречается с реальностью.
➡️ Если компания говорит про work-life balance, а сотрудники регулярно работают по вечерам — люди расскажут именно про вечера.
➡️ Если на карьерном сайте написано про открытость, а внутри страшно дать руководителю обратную связь — запомнится именно это.
➡️ Если кандидатам обещают развитие, а сотрудники годами не понимают, куда могут расти, — красивый раздел «Карьера» этого не исправит.
Поэтому HR-бренд сегодня строится не только тем, что компания говорит о себе.
Он строится ещё и тем, что сотрудники говорят о компании, когда рядом нет HR, руководителя и согласованной презентации.
И мне кажется, это довольно полезная проверка для любой EVP:
⁉️ совпадает ли то, что мы обещаем кандидату, с тем, что вечером расскажет о нас сотрудник своему другу?
Если нет — проблема, скорее всего, не в коммуникации.
И точно не в том, что нам нужно ещё немного контента про корпоративную культуру....
#назаметкуHR