Настя на связи

Управленческий рост устроен как лестница

На каждом уровне меняются не объём задач, а их суть. Руководитель команды отвечает за результат людей, руководитель руководителей — за то, как принимаются решения, функциональный менеджер — за систему целиком. Инструменты, которые отлично работали на одной ступени, на следующей часто начинают мешать.

⚡️23 сентября Лаборатория управления Центрального университета проводит открытый вебинар о том, как выстроить управленческую лестницу.

Для кого: для тех, у кого в подчинении уже есть руководители, и тех, кто готовится к этому переходу.

Какие темы на повестке:
⚫️модель управленческой лестницы и задачи на каждом уровне;
⚫️что тормозит переход на следующую ступень, а что помогает расти;
⚫️как передавать руководителям не только задачи, но и ответственность;
⚫️как всё это устроено в малом и среднем бизнесе, в корпорации и у собственника.

Отдельно обсудят разницу подходов в управлении между компанией на 30 человек и на 300 и то, как меняется набор задач в зависимости от размера компании.

Спикер — Максим Улымов, сооснователь BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек

Когда: 23 сентября, 19:00
Формат: онлайн, участие бесплатное

➡️Региструйтесь по ссылке

Представьте, что завтра про вас станет известно всё

Скелеты из школы, отдалённые истории, развесёлая юность. Что будете делать?

Я — ничего.

Мне 35. Я не хочу жить так, чтобы мне совсем нечего было предъявить. У меня в жизни было почти всё. И если бы этого не было, я была бы другой. Не лучше, не хуже — просто другой. А эта Настя мне нравится.

Люди, которые действительно меня знают, видели меня в разных обстоятельствах. Они знают мои шероховатости, ошибки и взгляды, которые менялись.

А если человек составляет обо мне мнение по трём ссылкам в поисковике — ну что ж. Значит, ему достаточно трёх ссылок в поисковике.

Я не контролирую, что обо мне думают. Я выбираю, что показывать — и зачем. А в поиске лежат фрагменты — про то, кем я была, а не кто я сейчас.

Так что да, меня можно нагуглить. Но не целиком.

В новом «Человеке-пауке» я узнала себя минуте на десятой.

Внутри героя появляется что-то новое — большое, свободное, непонятного масштаба. И выпускать страшно: вдруг там динозавр.

В жизни это выглядит прозаичнее, чем в кино. От человека с ролью — руководителя, эксперта, публичной фигуры — ждут одной краски. Строгий так строгий, милый так милый. Выбрал амплуа — держись его, иначе окружающим непонятно, кто ты.

И многие честно выбирают. Прячут игривость, потому что несолидно. Или наоборот — годами держат лицо лёгкого человека и никому не показывают, что умеют жёстко.

Паркера в финале прижимают тем же вопросом: определись уже, ты Человек-паук или Питер Паркер?

Он отвечает: «Я — оба».

По-моему, это лучшая реплика фильма. Определяться не нужно. Можно быть ответственным и игривым, серьёзным и смешным — это не раздвоение, а размер личности.

И с тем новым внутри — так же. Пока не решишься посмотреть, кто там, — там динозавр. Посмотришь — окажется, это тоже ты. Просто версия, у которой огонька побольше.

А вы что в себе прячете, потому что «не вяжется с образом»?

Дайджест для тех, кто хочет стать заметнее

Заметных вспоминают, когда появляется подходящая задача, проект или возможность. Но чтобы таким стать, вовсе не обязательно говорить громче всех.

Собрала подборку постов на эту тему — погуляйте по ссылкам:

▪️Три правила заметности, без которых никуда

▪️Как получить больше пользы от знакомств на конференциях

▪️«Не высовывайся»: что делать с поколенческой установкой

▪️Почему мы сглаживаем углы, и как это мешает нам стать заметнее

▪️Как понять, что личный бренд работает: моя колонка в Т-Бизнес Секретах

Если вы в канале впервые — велком. Здесь я делюсь наблюдениями о жизни и о том, как строятся личные бренды предпринимателей, топов и экспертов.

LinkedIn нового CEO Apple — пустой. И это не баг

Джон Тернус стал гендиректором Apple. Зашла в его LinkedIn — а там ничего. Ни фона, ни постов, ни подробностей об опыте. Пустая страница у человека, который теперь управляет второй самой дорогой компанией мира. В LinkedIn, который на Западе — must-have.

Делать из этого вывод «значит, и мне не нужно» — то же самое, что говорить «Цукерберг бросил Гарвард, значит, и мне диплом ни к чему».

Большинство из нас — не Тернус. И даже сильные топы с крутым опытом — не Тернус. У них нет бренда Apple за спиной, который говорит за них. И их не готовил лично Тим Кук себе в преемники. 

Пустая страничка в этом случае — это привилегия, которую Тернус заработал путём, недоступным большинству. 

Для него вся эта мишура с упаковкой профилей не обязательна. Но если вы пока не CEO Apple — ваша экспертиза и опыт заслуживают того, чтобы их видели.

P.S. Хотя бы фотографию установил 😉

Как понять, что личный бренд работает: метрики и цели

На связи Анастасия Гусенцова, основательница и CEO агентства LiFT.

Можно месяцами заниматься своей публичностью, но так и не набрать нужного количества подписчиков. А можно иметь активную аудиторию в несколько тысяч человек — и все равно не понимать, почему клиентов больше не становится.

Многие ведут личный бренд именно так, вслепую, без понимания цели. Между тем есть вполне конкретные метрики, которые надо регулярно отслеживать. Перечислила их в карточках.

Но сначала — две ремарки.

Первая: от личного бренда не будет быстрого вау-результата. Нужно заложить время на поиск своего способа общения с аудиторией — форматов, авторского голоса, тем. Кроме этого, доверие и репутацию аудитории еще нужно заслужить. Зато когда заслужите, они будут работать на вас долго и стабильно.

Вторая: добиться 10 тысяч подписчиков или увидеть невероятные охваты на рилсах — это не цель. Личный бренд влияет на разные сферы бизнеса. Например, на старте это продажи. Когда компания эволюционирует, у нее появляется HR-функция, и тогда бренд помогает привлекать сильных людей в команду.

Потом может возникнуть цель найти инвесторов или партнеров, чтобы масштабироваться. И чтобы правильно выстраивать доверие на каждом из этих этапов, полезно отслеживать метрики.

А вот теперь листайте — чтобы узнать, какие именно.

#авторская_колонка

😎 Подписаться на Т-Бизнес секреты

Подписчиков — тысячи, охваты огонь, а в директе — тишина. Знакомо?

В колонке для Т-Бизнес секретов разобрала четыре метрики, по которым видно, работает ли ваш личный бренд на цели бизнеса.

Я не стояла на роликах двадцать лет. В выходные встала — и через час уже, ну, скажем так, каталась.

Пост не про ролики. Полгода назад я начала говорить о себе вслух: я быстро учусь. Не думать — говорить. Потому что суперсила, которую ты за собой не признал, работает как случайность: повезло, совпало, само получилось.

А в эти же выходные в подкасте я услышала определение, которое всё поставило на место. Интеллект — это не сколько ты знаешь. Это скорость, с которой ты меняешь поведение. Один человек посмотрел десять подкастов и изменил что-то в своей жизни. Другой посмотрел один — и поменял. Второй умнее.

Отрезвляет. Потому что тогда весь контент, после которого в вашем поведении ничего не сдвинулось, — не образование. Развлечение.

Умный — не тот, кто больше слушает. Тот, кто меняется после первого раза.

Личный бренд обсуждают либо с придыханием, либо свысока. Адекватный разговор — редкость.

Вот один: подкаст «На вырост» с Романом Тарасенко. Где заканчивается блогерство и начинается личный бренд, кому публичность нужна, а кому — нет, и зачем компаниям амбассадоры.

Посмотрите 🔥

Два знакомства.

Первое: конференция, «здравствуйте, я занимаюсь тем-то, вот визитка, будем на связи».
Второе: вы представляетесь, и человек говорит: «А, так это вы! Мне про вас рассказывали».

В первом случае вы начинаете с нуля. Во втором — знакомство случилось до вас: кто-то уже о вас рассказал, мнение уже сложилось. Вы приходите не питчить себя, а подтверждать.

«Будем на связи» больше не конвертируется. Контактов у всех — на три телефона. Дефицит не в контактах. Дефицит — в поводе вспомнить о вас, когда вас нет рядом.

Я поэтому не люблю слово «нетворкинг». В нём зашито «иди и раздай себя сотне людей» — движение к людям в надежде, что кто-то откликнется.

🔄 Формула перевернулась:
Не ходить знакомиться со всеми — а становиться тем, о ком рассказывают. Дать людям хотя бы одну мысль, которую они унесут и перескажут без вас.

Заметность часто выглядит как везение

Кто-то случайно попал в нужный круг. Кто-то оказался в правильное время в правильном месте. Кому-то просто «дана харизма».

На самом деле, везение в этом играет роль десятую. Сформулировала для себя несколько правил, на которых заметность строится.

Правило первое — заметность не требует, чтобы вас знали все.

Вам не нужен весь интернет. Гораздо важнее, чтобы вас знали те люди, которые принимают решения в вашей сфере: потенциальные партнёры, инвесторы, клиенты, коллеги.

Правило второе — повторение бьёт гениальность.

Одна хорошая мысль, сказанная однажды, быстро исчезает в потоке информации. Она проигрывает ясной мысли, сказанной двадцать раз.

Правило третье — показывайтесь до готовности.

Идеальный момент — это способ не начать никогда. Заметными становятся те, кого видели в процессе, а не те, кто вышел с готовым. Люди хотят видеть путь: как вы думаете, какие решения принимаете, во что верите.

Везение случается, это да. Но правила работают.

Пауза — это бэкспейс

Мы не публикуем то, что думаем. Сначала пишем, потом половину вычёркиваем. Заход меняем, лишнее убираем. Читатель видит чистовик. А собеседник слышит черновик.

Задаёшь вопрос — и слушаешь, как человек думает вслух. Начал, сбился, вернулся, повторил то же самое другими словами. К мысли он придёт минуте на девятой. Может и не придёт.

В речи бэкспейса нет, зато есть пауза. Полторы секунды, чтобы решить, надо ли вообще произносить мысль.

Не делаем мы её по одной причине: кажется, что пауза выдаёт незнание. А выдаёт она обратное — что мы в реальном времени создаём уникальный контент.

Не высовывайся

Вспомните, кто вам это говорил. Учительница, чтобы класс был управляемым. Родители, чтобы за вас не переживать. И в детстве это действительно работало: не поднял руку — не ошибся у доски. Не выделился — не стал объектом шуток.

Хорошая стратегия, когда главная задача — вписаться. Но школа заканчивается, а привычка оставаться незаметным часто остаётся с нами. Особенно у тех, кто рос в 80–90-е, когда ценилось быть «как все».

Только во взрослой жизни правила меняются. Незаметных не зовут в новые проекты. Их не рассматривают на повышение. Про них просто не вспоминают — не потому что кто-то специально игнорирует, а потому что у людей нет точки, за которую можно зацепиться.

И я знаю, что от этого сложно отвыкнуть. Кажется, что стоит проявиться, и снова услышишь критику, как когда-то у доски.

Но начинать можно с малого. Озвучить своё мнение на встрече. Рассказать о результате своей работы. Поделиться экспертизой там, где раньше промолчали бы. Один раз. Потом ещё.

Когда-то «не высовывайся» помогало нам чувствовать себя в безопасности. Сегодня безопаснее быть заметным.

Power couple как маркетинговая единица — это не новость. Новость в том, насколько системно бренды начали это использовать.

Рианна выпускает коллаб Fenty Beauty с мужем A$AP Rocky. Зендея становится амбассадором Prada Beauty — вслед за Томом Холландом, который уже представляет модный дом. Два свежих кейса за месяц — и оба про одно и то же.

🔥 Пара — это удвоенная аудитория и эмоциональный якорь, который не нужно объяснять. Rocky приносит Fenty мужскую аудиторию и хайп-культуру. Зендея приносит Prada фанатов кино, Gen Z и fashion-комьюнити поверх того, что уже даёт Холланд.

🔥 Сторителлинг подают на блюдечке. Пара — это готовый нарратив: химия, динамика, эмоция. Не нужно выдумывать сюжет, он уже есть. В новом проморолике Fenty Beauty A$AP Rocky в образе шерифа врывается в салон и просит у Рианны две минуты на презентацию продукта. Она даёт ему две секунды. Дроп, кстати, привязан к его альбому «Don't Be Dumb».

Что получают сами знаменитости:

— Капитализация отношений. Пара превращается в бренд-единицу, как Бекхэмы в нулевых.
— Контроль нарратива. Вместо папарацци и сплетен — продуманный совместный выход, где оба в выигрыше.
— Рост индивидуальной стоимости. Когда ты часть power couple, твой гонорар за соло-контракт тоже растёт.

А какая ваша любимая power couple в бренд-маркетинге?

Все эти «тренируйся пять раз в неделю», «заведи трекер привычек» — мимо. Я пробовала. Не работает, потому что «надо» — слабое топливо.

Меня не сдвинул ни один рилс, где парень встаёт в 3:30 и лезет в ледяную бочку.

Моя забота о себе выглядела так: бокал вина вечером — награда за день. Обед — если вспомню. Работать могла до четырёх утра. В декабре Whoop показал, что мой биологический возраст на полтора года старше настоящего.

Сдвинуло другое — живой пример рядом, который каждый день буднично выбирает для себя лучшее. Без подвига, просто живёт так.

И мои новые привычки появились сами, я ни разу себя не заставила. Ем белок, обедаю, гуляю, сплю, пью витамины. Тот же Whoop сейчас показывает возраст на 1,7 года моложе реального.

А что, так можно было?)

Пока не увидишь рядом, что можно жить иначе, — будешь строить планы и не делать. А когда увидишь — тебе не нужно себя заставлять, потому что ты уже понимаешь зачем.