Управленческий рост устроен как лестница

На каждом уровне меняются не объём задач, а их суть. Руководитель команды отвечает за результат людей, руководитель руководителей — за то, как принимаются решения, функциональный менеджер — за систему целиком. Инструменты, которые отлично работали на одной ступени, на следующей часто начинают мешать.

⚡️23 сентября Лаборатория управления Центрального университета проводит открытый вебинар о том, как выстроить управленческую лестницу.

Для кого: для тех, у кого в подчинении уже есть руководители, и тех, кто готовится к этому переходу.

Какие темы на повестке:
⚫️модель управленческой лестницы и задачи на каждом уровне;
⚫️что тормозит переход на следующую ступень, а что помогает расти;
⚫️как передавать руководителям не только задачи, но и ответственность;
⚫️как всё это устроено в малом и среднем бизнесе, в корпорации и у собственника.

Отдельно обсудят разницу подходов в управлении между компанией на 30 человек и на 300 и то, как меняется набор задач в зависимости от размера компании.

Спикер — Максим Улымов, сооснователь BTG Consult, консультант в области управления, руководитель с опытом управления бизнес‑подразделением в составе 800+ человек

Когда: 23 сентября, 19:00
Формат: онлайн, участие бесплатное

➡️Региструйтесь по ссылке