Вы знаете, что я делаю разные проекты, и чаще всего, конечно, с командой. Но команды бывают разные.
«У нас похожие клиенты, коллабы быть не может. Я так не работаю».
Такое мне говорили прямо в ответ на предложение сделать что-то вместе. А потом я шла к другим, с теми же клиентами, и встречала:
«Супер! Делаем в коллабе!»
Те же клиенты, та же идея, и два противоположных ответа. Причём коллаб — это не всегда общий проект. Иногда это просто поддержка. И кто-то готов поддержать, а кто-то не готов даже к этому. Так какие тут вообще правила рынка?
Сама я склоняюсь к коллабам. Делала такие штуки не раз, и это про усиление друг друга. Особенно если люди сильные и близки по ценностям и мышлению. И коллегам помогаю, когда приходят и когда есть возможность. Я за любую движуху, если мне нравится идея.
Могут ли клиенты уйти после коллаба к партнёру? В целом могут. Вопрос в другом: обсуждалось ли это. Для меня стоп-сигнал не уход клиента, а момент, когда партнёр начинает что-то утаивать. Значит, открытости больше нет и коллаб пора сворачивать.
И всё равно иногда думаю: а вдруг те, кто мне отказывал, правы? Может, если бы я меньше делилась с коллегами, то давно добилась бы чего-то большего.
Так что вот вопрос: конкуренция или коллаб?
Сегодня зову на кофе Наталью Антонову, основателя методического бюро «Метко», чтобы узнать её мнение о правилах этого рынка.
Мы познакомились на форуме в Сенеже. Обе были спикерами и модераторами. По всем правилам мы могли стать конкурентами. Но как-то сразу было понятно, что мы на одной волне. Мы сделали не один проект вместе и регулярно генерим "что бы еще сделать".
😍Наташа, ты чёткий человек, так что спрошу прямо: как различить, с кем из коллег коллаб, а с кем конкуренция? По каким критериям: качество работы, ценности, что-то ещё? Жду тебя в комментариях ⬇️⬇️⬇️
➡️А у вас сильный коллега в нише чаще конкурент или союзник?