Можно сколько угодно спорить про опыт, правильные компании в резюме и набор навыков, но если у человека нет внутреннего двигателя, то дальше будет тяжело всем.

Самое важное для меня в найме - это мотивация. Не в формате «хочу развиваться» и «мне интересна ваша компания» (это я слышала тысячу раз), а в смысле, что именно человеком движет, почему он выбирает эту роль, что для него по‑настоящему важно, на чем он держится, когда сложно, и от чего у него загораются глаза.

Именно поэтому мои интервью обычно похожи на раскопку. Я люблю задавать много вопросов с разных сторон и не чтобы поймать на несоответствии, а чтобы не застрять в социально‑ожидаемых ответах. Когда человек говорит “мне нравится работать с людьми”, я уточняю: с какими людьми? в каких ситуациях? что именно нравится? а что раздражает? Когда звучит “мне важен результат”, я спрашиваю: какой результат вы считаете хорошим? как вы его измеряете? что делаете, если результат не получается?

Иногда один и тот же вопрос я задаю несколько раз, просто иначе сформулировав. Это помогает увидеть, что у человека внутри действительно устойчиво, а что просто правильная фраза для интервью.

Еще один мой принцип: я стараюсь понять не только сможет ли человек, но и захочет ли. Потому что навыки можно подтянуть, особенно если есть база и вдумчивый подход к работе. А вот без желания разбираться, принимать ответственность и доводить до конца человек быстро буксует.

И да, мне важно, чтобы человек был честным в своей мотивации. Плохо когда человек сам не понимает, чего хочет, и пытается угадать правильный ответ. На дистанции это всегда превращается в разочарование с обеих сторон.

В итоге я нанимаю не самого сильного на бумаге, а того, кто совпадает по внутреннему драйву и способу идти к результату.

Интересно, а у вас что стоит на первом месте при найме: мотивация, компетенции, культурный fit, скорость или просто чтобы был нормальный человек? Напишите, правда любопытно сравнить подходы ❤️

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка