Взяли «топового» из крупной компании и ждали космических скоростей, а получили…?

Неоднократно слышала: «Возьмем человека из большой корпорации и он у нас всё наладит!» или «…сделает так же как у компании Х». Увы, так не работает.

Компания на разных стадиях развития требует разных навыков. Когда вы маленький стартап, то это один профиль, когда гигант – другой. Знакомо выражение «Компания Х уже не та»? Обычно так говорят люди, которые пришли, когда в фирме было 300 человек, а теперь 80 000. Бизнес вырос, поменялись требования, ожидания и процессы, а они все те же ребята, которые приходили в компанию из 300 человек и это нормально, так как каждому из нас комфортно работать в разного масштаба компаниях.

Не каждый эксперт из корпорации приживется в малом и среднем бизнесе.

Так какие soft skills особенно ценны в небольшой компании?

Выделю пять. Они важны везде, но в условиях ограниченных ресурсов становятся критичными.

1️⃣ Дикая мотивация 
Не просто «хочу работать», а настоящая внутренняя тяга. Руководитель должен понимать, откуда она берется, чтобы умело ею управлять. Идеально, когда человек сам рулит процессом, а вы даете ему полномочия расти, верите, поддерживаете и отпускаете бразды правления по его направлению.

2️⃣ Предпринимательский подход 
Когда запускается новый процесс или проект, сотрудник сразу думает о затратах, рисках, эффективности. Относится к бизнесу как к своему, а к деньгам, как к личным.

3️⃣ Умение строить с нуля 
В крупных компаниях процессы уже отлажены, нужно лишь улучшать. В маленькой каждый раз вы наслаиваете новый «слой пирога». И так лет -цать, пока не дорастете до уровня «больших». Поэтому важно, чтобы человек был готов создавать что-то на пустом месте, а не только оптимизировать готовое.

4️⃣ Гибкость/адаптивность 
Представьте: человек пришел из мира, где есть дашборды, автоматизация и специалисты на каждый чих. А тут он и швец, и жнец, и на дуде игрец. Новые правила игры. Без гибкости это будет больно и разочаровывающе. Нужно относиться к этому с азартом, а не ностальгией по прошлому.

5️⃣ Обучаемость 
Опыт – дело наживное. Главное, чтобы человек горел желанием учиться: читал книги, проходил курсы, искал информацию, консультировался у экспертов, был готов написать незнакомым коллегам и предложить пообщаться.

Эти пять качеств часто перевешивают «супер-пупер» опыт. Если они есть, то вы нашли золото ⭐️

А что вы считаете важным для своей команды? Дополняйте в комментариях!

Если пост наберет 50 реакций ❤️, подготовлю список вопросов, которые помогут проверить эти компетенции на собеседовании, а кому-то из вас по ним подготовиться для успешного прохождения интервью! Погнали?

тгк Заметки HR