Встречи «121» (один на один) с сотрудником: зачем они нужны и как их проводить

Я всегда практиковала еженедельные встречи «121» с каждым сотрудником. Более того, я также каждую неделю ставлю подобные встречи со своим руководителем, хочет он/она того или нет 😅

Для меня такие встречи это не просто отчёт о проделанной работе. Это возможность лучше узнать сотрудника, поговорить на темы, не связанные напрямую с работой, выяснить, какие вопросы сейчас наиболее волнуют человека и понять, где я могу оказать поддержку или помощь.

Встречи с моим руководителем тоже играют для меня большую роль, особенно когда у него много обязанностей и сложно найти время для детального обсуждения вопросов. Такие встречи позволяют глубже погрузиться в проблематику и тщательно проработать темы, которые требуют особого внимания.

Но конечно, в каждом правиле есть исключения и иногда возникают горящие задачи, поэтому приходится переносить/отменять встречу.

А как вы относитесь к практике встреч «121»? Поделитесь своим опытом в комментариях! 👇

тгк Заметки HR