Про руководителя

Думаю, что многие сталкивались с тем, что складывается ощущение, что его руководитель ничего не делает.
Иногда это оправдано, такое же может быть, но зачастую работа руководителя не всегда заметна и осязаема.

Помню, как меня ломало и я переживала дикий кризис, когда стала руководителем команды из 12-14 человек и большая часть из них были прямыми подчиненными. Я отошла от работы «ручками» и училась достигать результата в основном через других. Мне казалось, что моя работа превратилась в разрешение конфликтов, решение сложных кейсов, подготовку большого количества отчетности и получения нагоняя за чью-то работу.

У меня были свои проекты, но они стали существенно больше и длительней, в итоге расстояние между стартом работы над задачей и достижением результата превращалось в длительный путь и часы работы. Я перестала получать подзарядку в позитивных эмоциях от достижения быстрого результата, которая обычно работает в 2 стороны, либо она мотивирует идти дальше и ты входишь в азарт, либо ты быстро этим перенасыщаешься и для тебя это становится рутиной. В моем случае это скорее работало, как в первом варианте и мне хотелось все больше и больше работать.

Не стоит пытаться оценить работу руководителя, а лучше поддержите его, ведь он тоже человек, который хочет услышать добрые слова и получить заряд вдохновения на новые подвиги! ❤️

тгк Заметки HR