Иногда я сталкивалась с ситуацией, когда руководители создают такую рабочую атмосферу, в которой сотрудники не видят возможностей для роста, существующих в компании. Это происходит из-за нежелания дать даже малейший повод задуматься о других вариантах работы, кроме как в их команде.

С одной стороны, понимаю, что бывает обидно, когда то, что строилось с трудом и терпением, может разрушиться. С другой стороны, мне кажется, что никто не уйдёт, если сам этого не захочет. Если у человека есть внутренний запрос на перемены, который ещё не оформился в окончательное решение, то вряд ли какие-то внешние факторы, например анонс об открытии вакансии в соседней команде, могут стать определяющими.

Как думаете, насколько важно создавать условия для роста и развития сотрудников, даже если есть риск, что они могут рассмотреть другие возможности?

тгк Заметки HR