Нанимать людей сильнее себя и расставаться с теми, кто не тянет
Относительно недавно посмотрела выступление Михаила Токовинина — российского предпринимателя, основателя amoCRM — об управлении командой.
Он выступал на конференции ТОК, тема выступления: «Люди решают все. Как решить, кто эти люди?» Я уже несколько раз в разговоре с коллегам цитировала это видео, а значит зацепило! Что бы не поделиться тут? 🤔
Одна из его мыслей звучит довольно жестко: важная компетенция руководителя — не нанимать, а увольнять. В найме все равно будешь ошибаться, как бы тщательно ни выбирал и как бы не тестировал. Поэтому увольнять тех, кто не справляется, нужно довольно беспощадно.
Вторая мысль тоже радикальна: если нет возможности нанять трех сотрудников, чтобы потом с двумя расстаться и оставить одного, лучше вообще не брать людей в штат, а работать с аутсорсом.
Наверное, будучи собственником, можно устанавливать такие правила игры — в корпорации это не всегда возможно. Поэтому, и будучи человеком, видимо, более мягким, для себя я сформулировала другое правило: не нанимать тех, кто хотя бы в чем-то не сильнее меня.
Потому что если человек ни в чем не сильнее руководителя — что он добавит команде? Только дополнительные руки. А часть такой работы сегодня уже можно делегировать AI или передавать практикантам и стажерам.
Нанимать себе подобных или тех, кто заведомо «попроще», — скорее признак слабости самого руководителя. И в перспективе это ведет к деградации команды. Сильные специалисты, наоборот, повышают планку для всех: у них можно учиться, с ними приходится развиваться самому.
Из классики — похожую мысль формулировал Стив Джобс:
Нет смысла нанимать умных людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать.
Мне эта логика близка. Я и сама иногда прошу сотрудников буквально «поруководить мной»: сказать, где им нужно мое дополнительное усилие, решение или ресурс.
Из свеженького — наткнулась на эту статью, где белой нитью проходит мысль: сотрудники слабее растят штат, но не качество команды.
Наверное, в этом для меня и есть одна из важных задач руководителя: не быть самым компетентным/ разносторонним человеком в собственной команде, а собрать рядом людей, которые в чем-то сильнее тебя.
Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой