#карьера

Антисубботнее 🤣 Как-то так вышло на этой неделе, но я подумаю над досуговым контентом, обещаю…

🚀Запустить стартап внутри корпорации — руководство к действию

Так получилось, что мои основные направления в ДОМ.PФ — устойчивое развитие, исламское финансирование и предшествующие им инфраструктурные облигации — можно рассматривать как своего рода стартапы. Запускались они при моем непосредственном участии. А до этого некоторые мои идеи подхватывали и доводили до проектов и на предыдущих местах работы.

И недавно мой добрый коллега Ш. задал мне вопрос: «А что нужно, чтобы стартап внутри большой корпорации удался»?

Вопрос непростой. Потому что сложившаяся корпоративная культура часто не готова к новому: менять процессы, перестраиваться, вкладывать ресурс в то, что может не выстрелить, и запускать то, чего раньше не существовало — у многих глаз начнет дергаться уже на первом пункте😏

Выделила несколько вещей, которые помогали нам (мне и командам, в которых работала).

1️⃣У темы должен быть внешний бенефициар

Человек вне корпорации, который кровно заинтересован в том, чтобы проект состоялся: поддерживает, подталкивает и ведет тему на уровне GR. Тогда у корпорации появляется шанс стать руками этой идеи.

2️⃣Стартап должен помогать существующему бизнесу

Важно четко понимать, какую пользу он ему приносит/ может принести. А если стартап формирует новый бизнес — как он будет комплементарен действующему.

Потому что если новым проектом вы переходите дорогу уже существующему направлению или, того хуже, противоречите КПЭ корпорации, доказывать его жизнеспособность будет бесконечно трудно, вплоть до невозможности.

3️⃣Нужна поддержка внутри

Без поддержки руководства я бы точно не рекомендовала запускать никакой корпоративный стартап. Новому проекту и без того придется преодолеть достаточно сопротивления.

4️⃣Лидеру стартапа нужно верить, что все получится

Уверенность, конечно, нестабильна. Иногда неудача следует за неудачей, ошибка за ошибкой — и кажется, что все, проект провален.

В такие моменты руководителю важно самому собраться и не транслировать временные сомнения команде. Команда такие вибрации очень хорошо считывает. А собирать ее настрой обратно гораздо сложнее, чем поддерживать его с самого начала.

5️⃣И наконец — hard skills команды

Новое начинание почти всегда требует компетенций, которых раньше внутри не было. Но одно дело, когда вам нужно подтянуть одну компетенцию из трех. И совсем другое — когда все три из трех.

Поэтому хотя бы частью того, что пытаешься объять, все-таки нужно владеть.

Мне кажется, именно сочетание этих вещей и дает новому проекту шанс прижиться внутри большой сложившейся системы✔️

Что думаете? И встречали ли интересные сюжеты на эту тему?

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой