Мурчальня

Про уточек в JEEP уже наверняка все знают (по крайней мере, пару лет в лентах коротких видео встречаю), а вот вам пример "общности" в клубе MINI.

Собственно, самое веселое в этом - моргать встречным Mini. Люди радуются, машут руками приветственно. Ты получаешь свой заряд радости. Гораздо веселей день становится.
И даже внутри такого, казалось бы, простого действа, как поморгать фарами человеку на такой же марке автомобиля, есть место для развития мемов.
Например, есть такое, что "кантрики не здороваются". Кантримен - кроссовер-версия мини, и так случилось, что она стала довольно популярной, причем не только среди энтузиастов. А это, в свою очередь, привело к появлению водителей, которые даже не знают ни о каком сообществе водителей Mini. И, конечно, не знают о негласных правилах. Но это не останавливает поток шуток и развитие темы о том, что они не здороваются, потому что считают остальные машины, в том числе и мини, "недостойными их внимания".

Из похожего, есть "срач" (в кавычках, потому что он чаще юмористический) о том, какая модель считается каноничной, а модельный ряд, на удивление, там немаленький.

Я просто день начал с поездки, морганий, маханий руками и кофе. С отличным настроением, короче. Чего и вам желаю.

Бывают галеры, а бывают болота. На одних ты работаешь как раб, а из других ты выбраться не можешь.

Привязался я к одной компании в начале своего карьерного пути.
Причин было много:
- интересное направление (мне сказали, что я сделал крутые обои для рабочего стола)
- интересный проект (я сам играл в игру, с которой позвали работать)
- платили деньги (сам факт монетизации моего интереса делал происходящее чем-то магическим)
- хорошие люди (мой руководитель стал человеком, которого я могу назвать другом, а остальная команда - людьми, которых я могу рекомендовать)

Но вот было несколько проблем, которые не решились и через годы и явно будут с ней до продажи или закрытия всей компании:
- за пределами отдела меня не то что работником компании не считали, меня и специалистом-то не признавали. Потому что "где это видано, чтобы работники работали удаленно из других городов? Настоящие сотрудники выращиваются на территории города, где компания сидит. А ещё лучше на каком-нибудь районе!"
- из прошлого пункта существовал и следующий: стаж "реальной" (не удаленной) работы делал тебя неприкасаемым. Спустя двадцать лет ты становился неприкасаемым. Даже если специалист ты был не очень. Вероятность увольнения стремилась к нулю, даже если ты был стабильно плох. Или токсичен. Потому что "семья же".
- из-за первого же пункта все было ужасно с зарплатами. Т.е. они были норм. Но не в рынке. А любые попытки их повысить - были мастерским театром "да, надо, давай вот займемся этим вопросом". До рыночных цен так и не дошли. Нет, проблем с бюджетами точно не было. Пример абсурда: оплата сотрудников проводилась смешанным путем. Часть сотрудников оплачивалась не "домашней" компанией, а их коллегами, которые были больше по PR и около. Так вот их зарплата рядовому сотруднику была выше, чем в домашней компании у руководителя. И они работали в одной компании, и их зарплата формировалась из одного бюджета. Просто "как это будет столько денег сотруднику платиться?"
- проработав годы, люди на постоянке, в полноценном режиме сотрудника, оформленного удаленно, ты не становился сотрудником. Никаких корпоративов. Никакого мерча. Никакого указания в титрах проекта. Доходило до абсурда, HR и Руководитель отдела дополнительно оплачивали кружку / толстовку или брали из "запасов", чтобы отправить её своим работникам.
И всё в таком духе...

Ну вроде говно работа/контора и фиг с ней. В чём же болото?
Попадая туда молодым, окрыленным амбициями и на эйфории от происходящего, за годы взаимодействия ты начинаешь привыкать к людям и к атмосфере в маленьком кружке взаимодействия. Да, компания-болото, но у меня отдел-то отличный. Да и подводить руководителя не хочется. Да и коллеги же рядом сидят. Да и когда-нибудь в будущем они же обещают все это починить (спойлер, к моему уходу обещания уже опаздывали больше, чем на 3 года, которые принято ждать). И т.д. и т.п. И вот так в нём, в болоте увязаешь. Живешь там. А годы идут.
А потом я увидел вакансию. Прошел несколько собеседований длиной не в один месяц. И оказался на работе в другой компании. И для меня открылся рынок труда. И он был совсем другим. И процессы в компаниях были совсем другими. И зарплаты тоже. У меня, уж простите за сравнение, словно румспринг был (это про амишей, погуглите).
Многие коллеги, с которыми работал, сменили компанию или пошли работать в несколько сторон достаточно успешно и с диким скачком и по престижу, и по зп. Многие остались. У всех точно разные истории. И я уверен, что для кого-то там точно не болото. Но для меня было так.

Вот годы идут. Тот опыт всё ещё со мной. Как к нему относиться, кроме исследовательски я не знаю. Вроде и научился многому, вроде и слишком долго прозябал. Что совершенно точно жаль, так это то, что верил в завтраки. Практика показала, что у настоящих есть и установленные сроки, и их соблюдение (плюс-минус рядом, но есть). А привязанность к людям лучше контролировать. Иначе она может слишком сильно закрывать глаза на недостатки работы вокруг. Или (чтобы мы были чуть позитивней сегодня) наоборот, порой именно люди помогают сделать даже ужасные условия работы чем-то приемлемым. И вот тем, с кем я работал в те годы, я искренне благодарен.

Почему же всё-таки болото (помимо прямых аналогий с увязанием)? Да потому что каша чувств, эмоций, опыта, переживаний, она всё ещё вот такая же, как трясина бескрайнего болота. И каждый раз, когда я возвращаюсь мыслями туда - я словно тону.

Есть сообщества, которым ты подходишь по формальным признакам и, возможно, даже хотел бы в них оказаться, но "вайбы у них не те".

Так, например, я с радостью состою в сообществах (не просто числюсь, а активность проявляю) по радиоуправляемым моделям и в mini-people.
Но не хочу иметь ничего общего с сообществом игроков и анимешников.
И да, рациональная часть меня понимает, что это связано в том числе и с очень большой численностью сообщества, но как-то даже касаться не хочется.
Зайдешь про новость об игре, а там не продохнуть от того какая игра плохая. Часть пишет ради троллинга, часть верит в это. Другие просто молчат. А в итоге мы имеем мем "игроки снова пришли в ярость"

Так и в этот раз я оказался в комментариях к игре. Там обсуждалась игровая механика, которую раскритиковали игроки и блогеры ранее. Но оказалось, что механика работает явно не так, как про неё рассказывали. Только вот это не имеет значения, ведь хейт стал важной составляющей для целого пласта игрового сообщества.

Для сообщества, даже очень крепкого, участники не должны быть максимально похожими.
Более того, для объединения людям обычно достаточно какого-то одного связующего звена.

Например, у нас есть сообщество собачников.
Собираются в парке по вечерам, отпускают своих маленьких и средних собак бегать по траве, а сами беседуют о делах насущных.
Обсуждают случай на площадке, чем кормят собак и особенности пород.
Они регулярно, каждый вечер, встречаются.
Есть свои мемы, негласные правила и т. д.
В общем и целом, соответствуют большинству классификаций сообществ.

Но вот как люди вне этого сообщества — это очень разные персонажи. Местами настолько, что если судьба столкнет с некоторыми, например, на дороге, то вполне вероятно, что материться я буду от души. Настолько разные ценности, представления о воспитании собак или взгляды на жизнь, что совершенно точно в этом сообществе мы сосуществуем.

Но, опять «но», внутри этого сообщества существуют более близкие по духу друг другу люди. И между ними образуется чуть больше связей. И они внутри сообщества формируют свои группы по интересам. И на поляне уже кучкуются отдельно.

А ещё в двух разных сообществах могут быть участники третьего сообщества, в котором есть пересечения по этим пользователям. Например, далеко не все придерживаются гуманной кинологии в рамках сообщества «ежедневный выгул в парке». Но кто-то да есть. А еще такие люди есть среди заводчиков самоедов. Но не среди всех. И вот часть людей из одного сообщества, с частью людей из другого вместе состоят в третьем. И даже там все не так просто. И вот это наслоение на наслоении создает сложности в восприятии того, что сообщество это не про одинаковых людей, а про людей, у которых формируется связь. И этих связей может быть от одной (все-таки больше нуля) до великого множества.

Почему вообще начинает казаться «если из одного сообщества, значит похожие люди»? Да потому что для примеров, историй и просто в окружении гораздо проще обращать внимание на яркие сообщества. Максимально отличающиеся от большинства. Например, байкеры. Для «нормального» большинства они будут более едины, чем являются таковыми. Хорошо это показано в фильме «Байкеры» с Томом Харди. И наличие кожанки и мотоцикла у группы людей не делает их похожими, а порой скорее наоборот.

Нельзя релизить или делать важные анонсы обновления в пятницу.
Потому что если что-то пойдет не так, то придется работать в выходные.

Так вот, у меня есть проматериться по этому поводу.
1. Если релиз малозначимый, а ваш пост ни на что не повлияет и его можно отложить не только на выходные, но и ещё потом на несколько дней безболезненно, тогда да, во избежание поломок, можно переносить релиз/анонс или что там у вас есть.
2. Если вы оказались в ситуации, когда релиз/анонс в пятницу важен (например, касается поломки платежной системы или анонса того, что деньги пользователей сгорели), то критически важным становится именно релиз/анонс. А все побочные эффекты в виде поломок, багов, волны возмущений — то, что просто закладывается в уравнение целесообразности.
Да, при частых релизах, особенно итерационных, когда много обновлений в одном патче (например, в играх), используются разные процессы по типу заморозки разработки, привязки релизов к определенному дню недели и т. д. Но мы сейчас о форс-мажорных ситуациях, когда «надо». И вот тут, почему-то, выходные часто становятся какой-то непреодолимой скалой.

На мой взгляд, при оценке «релизить сейчас или подождать понедельника» довольно часто просчитывается риск того, что выходными придется пожертвовать полностью или частично. Но при этом не учитываются последствия откладывания на два-четыре дня этого события.

Простой пример:
– Есть концерт (нет, это не про Канье, там всё слишком мутно, просто пример для наглядности), который будет через неделю.
– В четверг команда понимает, что концерт отменяется.
– До пятницы эту информацию переваривает и формирует пресс-релиз.
– В пятницу решает «опубликуем в понедельник, а то впереди выходные, людям надо отдохнуть, да и нам придется работать без выходных с возвратами, возражениями и т. д.».
И вот это, на мой взгляд, пример того, когда решение «оставить на следующую неделю» не соответствует критичности ситуации. Потому что следите за руками:
– Релиз в четверг, даже вечером — 8 дней до концерта
–Релиз в пятницу — 7 дней до концерта
–Релиз в понедельник — 4 дня до концерта

Внимание, вопрос: есть ли разница для вас, когда изменятся ваши планы и необходимо делать возврат билетов, гостиниц и т. д., за 8 дней или за 4? Тут ведь как, не только срок в два раза меньше, но и психологический барьер в одну неделю преодолевается. Вопрос, конечно, риторический. А пример, безусловно, выдуманный. Просто наблюдаю похожие ситуации периодически, и «давайте понедельника подождем» уже набило оскомину.

А есть ведь еще и обратная грань, когда «не релизить в пятницу» въедается настолько, что даже правка, которая может сломать... ничего, но которую ждут, тоже переносится. Просто как примета. И вот там у меня матов тоже не хватает. Но тут это по причине того, что мне такое поведение кажется ленью. Да, опять скатываюсь в обсуждение «предпраздничных настроений», но оставим это на Новый год. А сегодня с пятницей, и пусть все ваши релизы будут своевременными, а не только в понедельник.

Вечерние эксперименты) Планирую пост про галеры и компании как болото. Если у вас есть такие истории и вы хотели бы ими поделиться анонимно - пишите в личку канала.

А пока у меня есть история не про галеру, но про компанию, в которой можно только умереть. Да, прям вот такие у меня истории на ночь.
Суть в том, что довелось мне поработать в компании, в России, в которой всё было если не идеально, то близко к любому корпоративному учебнику тех лет, которые мы могли прочитать.

От условий работы в офисе, где фрукты на завтрак, зона для игр в PS и комнаты дневного сна. До треннингов, тимбилдингов и штатного психолога. Параллельно ты мог учить языки с репетитором и развиваться в какой-нибудь специальности. Все тет-а-теты проходили по четкому регламенту, при необходимости велись беседы с HR, а аттестация представляла из себя процесс на 100 шагов, выверенных западных гуру менеджмента в течении десяти лет. А зарплаты одновременно и в рынке и чуть выше. Ну чтобы показывать насколько они классные. Оттуда можно взять любой процесс и записывать в тетрадь "как должно оно всё работать".

И нет, это не большие компании типа Яндекса или Сбера. Но кое-что общее у них было — деньги. Для обеспечения подобных условий требуется очень много ресурсов. А значит компания должна получать сильно больше того, что тратит. А получать такую прибыль могут не только лишь все. И вот, за этой самой прибылью, кроется порой очень скучные вещи. Очень скучные. Вот представьте, что вам платили бы за нажатие кнопки раз в 10 минут. Ничего больше делать не надо, только это. И зарплата нормальная. Но надо сдать экзамены на право нажимать кнопку.

И вот такой компанией оказалась та, о которой я пишу. Мне платили зарплату в рынке. Мне дали все условия. Меня готовили к сдаче экзаменов. Я обязан был выучить язык, для того, чтобы соответствовать квалификации. А работа моя при этом была одновременна и скучна и очень зарегламентирована. Для того, чтобы я один мог совершить действие, мне приходилось вовлекать несколько человек для верификации и выполнения их обязанностей. Т.е. никакой замены слова без отдела локализации. Никакого штриха без дизайнера. Идеальный тайминг публикации для идеально работающей машины.

И я абсолютно благодарен той компании и за опыт и за возможность посмотреть на то, как это бывает, как это устроено, но... стресс от экзаменов и рамки настолько меня душили, что для себя я окрестил это место "компания в которой хорошо умирать". Ты приходишь туда, когда уже нет амбиций. Тебе нужны хорошие условия, ты умеешь делать хорошо и ровно свою работу. И ты готов делать эту работу всю оставшуюся жизнь и чувствовать абсолютное удовлетворение. Эдакая тихая гавань. Возможно в других отделах ситуация была несколько иначе. Может быть на других этажах задачи и вызовы к их экспертизе были каждый день, но лично я ушел с работы по первому же офферу, который люблю кратко описывать так:

Собирай свои вещи, через две недели ждём в своём городе, у нас нет ничего, есть только дедлайн, который был полгода назад, нам нужно всё сделать с нуля, готовы платить вот столько.

И я уехал. И были моменты, когда я жалел об этом решении. Но не в тот момент. И не сегодня. Сегодня я вообще на многое смотрю иначе.

Ну, а чтобы я не сидел и не думал «как бы оно все сложилось, если бы я тогда сказал нет», компании той больше нет. Команды той не стало в компании ещё раньше. Нет, не разорились, просто потом весь мир немного навернулся и всё стало слишком сильно меняться.

Ни морали, ни выводов. Просто экспериментальная история. А вы пишите свои галеры в лички ;)

Новое название: АРКМ → АСРС

Коллеги, мы сменили официальное название. Теперь мы — Ассоциация специалистов по работе с сообществами (сокращенно — АСРС).

Причина простая: по закону в названии НКО можно использовать только слова русского литературного языка. Слова «комьюнити» в словарях нет. Поэтому мы выбрали новое имя, более правильное с точки зрения закона, но при этом отражающее нашу суть.

Что остается без изменений:
— Сообщество и все каналы по-прежнему называются РКМ. Это наш бренд, его мы не трогаем.
— Юрлицо становится фундаментом для образовательных и исследовательских проектов. Продолжаем делать то же самое, просто с новым названием в документах.

Если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить сотрудничество, пишите Дарье Сталь: @DaryaSteel ✉️

Мы тут ассоциацию перезапустили.
Ну и где-то на этапе этой самой регистрации произошел слив наших ПД.
Те, кто регистрировал ИП знают как это, когда регистрацию официально не закончил, а предложения "открыть счет" поступают. Но там хотя бы относительно настоящие компании с настоящими предложениями звонят.
А тут:
- начали звонить не только на телефоны, указанные при регистрации (у меня даже жене позвонили, потому что номер на меня)
- сделали фейковые аккаунты в тг с моими пд (за коллег не знаю) и начать просить денег в займы у них же
Так что:
- регистрируя что-то (особенно с участием компаний помощников) будьте готовы к сливу не только той инфы, которую даёте
- вас будут пытаться использовать для мошеннических схем.

Отсюда:
- Ни у кого денег не прошу
- У меня все хорошо, ни в какую беду не попадаю
- На любые просьбы помочь от меня - посылайте нахуй

Есть зависимость:
- чем больше или дольше человек "в теме", тем меньше доверия и больше тревоги у него будет вызывать человек, который общается с ним на эту "тему", но слова которого непонятны.

Смотрите:
- Автомеханик с СТО, с прямыми руками и большим опытом
- К нему приходит человек, пускай со своей машиной
- Начинает ему объяснять проблему с двигателем в своем авто
- В речи использует специальные термины и англицизмы
- Рассказывает уверенно и подробно, но механик не понимает часть слов из-за чего нить повествования теряется
- В конечном итоге экспертность водителя будет под сомнением, даже если говорил он правильные вещи.
Причем это работает и в обратную сторону.
Если человек что-то понимает в машине, а ему накидывают слишком сложной информации или слишком сложным языком - он будет тем больше сомневаться, чем больше он понимает.
А вот если водитель ничего не понимает, то любая уверенная чушь, хоть с терминами, хоть без, гораздо легче доберется до сердечка слушателя.

В нашем деле ситуация примерно такая же.
Человек сделал РФП клиенту.
Клиент попросил объяснить попроще.
Я открываю это РФП, и понимаю, что начинаю "продираться" сквозь термины и обороты.
Мне становится тяжело читать.
А я ведь чуть-чуть "в теме".
Я забиваю на чтение и первая же мысль "написана какая-то хрень".
Хотя человека я знаю. Определенная экспертиза у него есть. Но презентация заставляет думать, что писал ее какой-то дилетант, который пытается пустить пыль в глаза.
И это проблема взаимопонимания. И она иррациональная, на уровне чувств и ощущений.

Что это значит? Будьте проще и говорите с людьми на их языке, если хотите, чтобы они вас понимали)

Для всех тех, кто невзлюбил темы в чатах, список чатов для подписок и тд, встречайте, Сообщества.
Идея вроде в том, чтобы объединить в одном месте несколько чатов и каналов, по аналогии с группами. Только группы - личное, а это публичное и чуть более навороченное.
Коллеги уже экспериментируют, некоторые предвкушают, как будут использовать в работе.
Я же пощупаю, буду знать как работает и, возможно, в работе где-то и найду применение.
Но для личного - мне хватало еще чатов с каналами. Всё-таки мессенджер с новостной лентой мне в повседневной жизни больше нужен.
Посмотрим-посмотрим, как зайдет фича и где она будет встречаться.

P.S.: темы в некоторых каналах настраиваю, где-то они очень даже уместны, поэтому и у этой фичи шансы на выживание безусловно есть.

Написал 17 страниц текста, сделал 3 таблички, запаковал в архив и отправил в час ночи.
Неделя работы с нуднейшей (на мой взгляд) задачей завершена этой ночью.
Даже если впереди ещё будут правки - пофиг, самое сложное позади.
А параллельно сформулировалась новая должность для меня. Теперь меня можно величать "Директор по модерации, поддержке и комплаенсу".
Обожаю понедельники, когда в них получается так продуктивно поработать.

А теперь пора к пельмешкам и Ферме Кларксона, чего и вам желаю.

Волею судеб оказался водителем автомобиля у которого достаточно активное комьюнити.
И так получилось, что для того, чтобы найти сообщество своего города я вступил в группу соседнего.

Так вот, что я подтвердил эмпирическим путем (никаких инсайтов, просто очередные наблюдения):
1. Одни и те же люди, с одними и теми же интересами, в разных сообществах ведут себя по-разному.
2. Администрирование комьюнити напрямую влияет на поведение пользователей в нём.
3. Оффлайн встречи влияют на сплоченность.
4. Наличие "общей общности" при дроблении на более мелкие группы имеет отражение лишь частично. Т.е. глобально автоклуб является частью комьюнити по всему миру, но в каждому городе этот автоклуб может кардинально отличаться от соседнего, наследуя лишь моргание при встрече и фотографирование машин друг друга.
5. Внешняя среда сильно сказывается на комьюнити.
6. Токсики есть везде и всегда.
7. Людям нравится находить отражение своих мыслей и эмоций в других людях и тем самым идентифицировать себя и окружающих в системе "свой-чужой". Это может приводит к излишнему доверию, но это издержки.
8. Есть минимальное и максимальное количество людей, которое требуется для формирование комьюнити вокруг увлечения, хобби, интереса. Когда максимум - слишком шумно, когда минимум - слишком тихо. Поэтому происходит дробление. В моем случае:
- есть общее объединение по марке (много)
- есть дробление по городам (достаточно)
- нет дробления по моделям (мало)
Корректно дробить от общего к малому. Не стоит пытаться пробовать сначала узкую нишу пощупать, а потом пытаться более крупную)

#заметки_на_полях

В ГД предложили ввести штрафы за указание завышенных зарплат в вакансиях

Уже много раз писал, в том числе и тут, что для меня честная коммуникация по зп - самый быстрый, простой и понятный способ как устроиться на работу, так и найти работника.
Да, любой бизнес хочет сэкономить. Да, всегда есть предел по зп. Но это никак не мешает вести честную коммуникацию.
Вот у меня есть две палки бюджета на модератора.
Я выхожу на рынок и говорю "есть две палки".
Это значит, что мы с кандидатом будем говорить про две палки.
Ко мне не придут люди, которые хотят три палки, которые я не могу заплатить.
Ко мне придут люди, которые стоят 1 палку, но хотят две. Но я же оцениваю кандидатов. Даю испытательный срок. Работаю с человеком.

"А что если я могу бы платить хорошему кандидату 1 палку, а я предложил 2 и сразу нанес себе убыток, не сэкономив денег".
Потому что я, или бизнес, прежде чем делать предложение, должен провести подготовительную работу:
- посмотреть сколько денег у меня есть (потому что платить себе в минус как-то странно)
- посмотреть сколько денег дает рынок (потому что платить ниже рынка - работать с текучкой, а это уже другие подсчеты расходов, более сложные)
- посмотреть сколько денег это приносит (а надо ли оно мне вообще, если у меня нет денег, я плачу ниже рынка, а выхлоп только в том, что у меня сторисы в канале красивые)
И только потом я прихожу на рынок.
Более того, рынок может сказать "есть только вот такие кандидаты".
И тогда я вновь должен сидеть и считать.

А вот это вот "вакансия от 100к", а на собесе "ну сначала 50к, а потом, через годик, если осовбодится место" - ловушка на галеры, не иначе.
Да и "зп от 10к до бесконечности" - не правда, вы видимо не знаете кого ищите.

И хотя потенциальных обходов предложенного регулирования вакансий придумается с десяток, я целиком и полностью (в том числе и как наниматель) за повышение требований к вакансиям.

Умение работать в паре с ИИ - эволюция умения работать в паре с поисковиком.

Больше 10 лет назад я очень хотел устроиться работать куда-то не в продажи. После работы в салоне связи прям хотелось чего-то творческого.
Выбор пал на вакансию дизайнера в типографии.
В тот момент я что-то умел делать в фотошопе и мне казалось этого более чем достаточно.
Но вот мне присылают ТЗ и я понимаю, что я ничего не понимаю.

Какой-то Corel, какая-то векторная графика, абрис... Незнакомых слов было больше, чем я ожидал. Но молодость, азарт и желание найти работу было сильнее, чем страх.
Делаю кофе, открываю Гугл и погнали.
Всю ночь я корпел над заданием. Я скачал себе этот Корел (с тех пор, кстати, он мне и роднее Иллюстратора), узнал о векторной графике, сверхтонком абрисе, обрезах и полях. Утром ТЗ было отправлено и я сел ждать.
Каково же было моё удивление, когда меня позвали на следующий этап собеседования уже в типографию.

Со мной собеседоваться пришли две девушки, как оказалось, из местного колледжа то ли дизайна, то ли чего-то смежного, заточенного на типографию (но в тот момент я еще этого не знал).
Молодой парень, представившийся моим будущим руководителем посадил меня перед собой и давай спрашивать "А где учился?" "А как научился?" "А насколько сложным было ТЗ?".
Врал приукрашивал я достаточно убедительно, чтобы мне сказали в итоге: "Те девушки, из профильного заведения, тз выполнили кратно хуже твоего. Видно, что ты разбираешься в теме и нам сейчас как раз нужен такой человек. На испытательный срок я могу предложить вот такие условия, а потом будем обсуждать."
И тут бы обрадоваться и молча пойти домой, но я решил подстраховаться и сразу сказал: "Я многие вещи гуглил, чтобы понять как это работает. Возможно в рабочей среде будут сложности". И вот тогда я услышал прекрасное: "Гугл был и у них в доступе, но ты справился, а они нет. Не тупи и все получится".

Получиться и правда получилось. Я научился верстать, отправлять на печать, дизайнерить на заказ. Даже потом попал на работу в дизайнерский журнал верстальщиком и довольно долго брал фриланс заказы. И всё это благодаря лишь доступу к интернету. Но то, что возможно сейчас даже с обычной языковой моделью, не говоря уж об ИИ-агентах, это, конечно, небо и земля.

И я могу с уверенностью говорить, что кандидат, который уже полноценно работает с ИИ-шкой может позволить себе меньше навыков и знаний в вакууме без интернета, чтобы быть более выигрышным на рынке труда. Потому что в сухом остатке качественный результат от работника (именно качественный, а не с промптами, забытыми в тз) — самое важное. А уж получен этот результат из-за того, что работник быстро гуглит, пользуется ИИ или закончил ВУЗ и помнит все определения наизусть - не имеет значения. Более того, такие специалисты способны снижать нагрузку на работу других отделов, потому что на базовом уровне они могут сделать работу самостоятельно: накидать макет, посмотреть аналитику, обработать массив, даже если никогда с этим раньше не работали.

Мы можем сколько угодно кривить нос от вайбкодинга, говорить, что ИИ ошибается и вообще, всё это временное. Но что-то мне подсказывает, что нужно быть гибче и поскорей принимать эти правила игры, просто для того, чтобы оставаться "на волне".

(текст написан не ИИ, а на волне эйфории от первого собранного ТГ-бота с нуля и месяцев тренировок SQL с GPT :D)

Знаете вот эти все мемы для старшего поколения "зумеры изобрели коммунальную квартиру" и тд? На самом деле речь не об изобретениях, цикличности истории и о том, что все мы одинаковые и меняется только окружающий контекст (который очень важен).

И сегодня я хотел бы (видимо на старости лет) обратить внимание на старую поговорку: «На одном конце деревни чихнули, а на другом (конце) «будь здоров» говорят».
Так вот, пора менять слово «деревня» на «интернет».

Уж сколько слов про публичность сказано, а там опять вылез сотрудник, который работает в интернете, а все равно не понимает как оно работает.
Сама новость: https://t.me/ostorozhno_novosti/49655
Описание кратко:
Главред одного издания решил назвать в интернете тех, с кем спит «мясом для ебли». Поднялся скандал, главреда уволили, славу обеспечили.
Формально, он делал это не от имени сотрудника и на странице, с которой писалось, не было отсылок к работе, но добро пожаловать в современные реалии, которые с нами уже не первый десяток (!) лет.
Следите за тем, что пишите и не пишите гадости, даже если очень хочется, в мире и без этого всякого говна хватает.

Стартуем с регулярными исследовательскими работами.
Первая: срез рынка вакансий комьюнити-менеджеров и SMM-специалистов с функциями работы с сообществами.
*Данные за 2026 год.

Комментарий от Фёдора Скуратова, сооснователя АРКМ/РКМ:

Мне кажется, картина хорошо иллюстрирует то, что мы отчасти подозревали и так: работа с сообществами и комьюнити-менеджмент всё больше превращаются в навык, подход к работе и коммуникациям, и всё меньше ограничены конкретной профессией. Разница между рядовым комьюнити-менеджером и комьюнити-менеджментом примерно как между продавцом-консультантом и продажами вообще. КМов "топ-уровня" в принципе нет, как комьюнити-менеджеров, что неудивительно — это уже должности с совсем другими названиями, ответственностью и функциями, где сообщества являются важным слоем бизнеса вообще, а не просто чатом, где надо общаться, развлекать и танцевать чечетку.

Наше исследование еще продолжается, сейчас в работе исторические данные, чтобы посмотреть на то, как менялась профессия, а пока — как это устроено прямо сейчас.

⬇️⬇️⬇️

Находиться в техническом хобби довольно забавно с профессиональной точки зрения. Потому что ты там все время наблюдаешь работу службы поддержки в естественной среде обитания.

Приходит пользователь.
Скидывает видео, как у него жужжит его модель.
Спрашивает: что могло случиться?
Ему накидывают варианты: сними деталь и посмотри, скорее всего сломалось вот это.
В ответ: да я вчера смотрел, все целое было!
Ему: так то было вчера, а сломана-то сегодня.

В итоге его уже полчаса уговаривают снять деталь и проверить ещё раз, потому что все указывает на эту поломку.
Снять деталь и посмотреть — по времени займет гораздо меньше, чем обсуждать это.
Советы дают эксперты чата, т.е. опытные моделисты с подтвержденными знаниями.
Вопрошающий — новичок, который только пришел в хобби.
Но это не имеет значения, когда у человека срабатывает эффект "сопротивления".

У этого может быть много причин на самом деле, поэтому так часто встречается. Тут и нежелание верить, что решение было таким очевидным, так и автоматические сомнения, когда совет звучит слишком простым, так и опасения, что сейчас обнаружится проблема в его некомпетентности (хотя как и поддержке, этим пользователям просто хочется помочь, а не макнуть новичка в грязь). Из-за обилия причин сопротивляться простым и быстрым ответам саппорт часто сталкивается с нежеланием "включить-выключить пк" / "проверить работоспособность в инкогнито". Наверное, в таких случаях они хотят услышать: "мы тут у себя кнопочку нажали, проверяйте, что всё починилось". С другой стороны я бы и сам не отказался от такой кнопочки)