Спорь до решения. Поддерживай после решения

Это управленческий принцип, который мне очень нравится. Я прочитал его в какой-то книге про Amazon.

Суть такая:

1. Пока решение обсуждается, руководитель не должен просто кивать, чтобы всем было удобно. Его задача — приносить в обсуждение свою картину мира:
▪️где риски;
▪️где слабые места;
▪️как это можно застраховать.

2. Если решение принято, ты его поддерживаешь. Даже если изначально был против.
Потому что с этого момента у компании не может быть десять разных курсов. Иначе начинается не управление, а внутренняя война.

Хороший руководитель умеет делать обе вещи: жёстко спорить до решения и с полной отдачей включаться после него.