TGViewer
Мотин Тайм Мотин Тайм @motin_time · 272 subscribers
Post #111 218
При просадке по результатам или неудовлетворённости бизнесом фокус управленца почти всегда смещается на раздражающие мелочи.
Начинает бесить, что кто-то опоздал; кто-то не успевает, а сам сидит третий час на кухне с ноутом и булкой, и всякое такое.

В такие моменты внимание уходит на то, что проще контролировать: люди, поведение, дисциплина.

А на самом деле получается, что ты тратишь ресурс не на исправление первопричины, а на иллюзию контроля.

Рабочая модель — разделять два режима управления:

1. Диагностика (когда просадка, ты недоволен)
— только поиск причин на уровне системы;
— запрет на «чинить людей» без гипотезы.

2. Поддержание (когда всё стабильно)
— можно заниматься дисциплиной, процессами и культурой, в том числе, «чинить людей».

И простой фильтр на каждый импульс:
это действие влияет на результат или просто снижает моё раздражение?
  • 👍 10
  • ✍ 1
More from @motin_time
  1. Sep 21, 2026Меня зовут Саша, и у меня есть зависимость Вайбкодинг — моя «наркота». Как затягивает, ког…
  2. Sep 14, 2026Новая для меня причина ухода (рефлексия) На прошлой неделе я сам проводил экзит-интервью с…
  3. Sep 8, 2026Post #151
  4. Sep 1, 2026Напоминание себе в День знаний 📚 Одна из ценностей нашего партнёрства с Серёжей в том, чт…
  5. Aug 25, 2026😡 Я тебе голову оторву!!! Раньше у меня были две фразы сотрудников, за которые мне хотело…
  6. Aug 19, 2026Фрагмент с моим участием в подкасте Дениса Ломова. Я искренне верю, что у нас самая интере…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →