«Если бюджеты — это про власть, то как вы её перераспределяете?»

Мы поговорили о бюджетировании как инструменте. Рассмотрели ключевые подходы: сильные и слабые стороны, Как можно подходить через инженерию поведения к бюджетированию.

Я хочу завершить эту серию в блоке "Система и логика порядка" еще одним вбросом. Потому что есть ещё один угол зрения: бюджет — это не только про деньги. Это про доступ, признание и голос.

Наткнулась на статью Participatory Budgeting for Social Equity: A Comparative Analysis (Cody R. Taylor, Saman Afshan, Kara L. Lawrence, 2025). Исследовали 10 кейсов партисипаторного бюджетирования в США, и пытались понять, влияет ли это на социальную справедливость. Казалось бы, да: люди участвуют, значит честнее. Но нет. Только если изначально всё простроено так, чтобы маргинализованные группы реально были услышаны, а не просто “присутствовали”.

Вот что зацепило:
– Участие без архитектуры включения — это имитация. Не работает! Только усугубляет ситуацию.
– Справедливость требует усилий: пересмотра доступа, перераспределения, пересбора повестки, процессов и принятия решений.
– PB работает, если вшит в процесс обучения, трансформации ролей и ощущений людей, а не только в голосование.

Это статья не про компании. Но если чуть сдвинуть угол зрения — становится видно, почему внутри бизнесов все эти “бюджеты на инициативы”, “вовлекающие практики”, “bottom-up процессы” так часто не взлетают. Потому что делаются сверху, ради галочки, без перестройки доверия, власти и смысла.

Так что если завершать разговор о бюджетах, процессах и локиге, я бы закончила этим. Не «как поделить», а «а кого вы допускаете к распределению?». И что это значит, для системы, для ролей, для идентичностей.

И честно говоря, сильно утомительно слушать про доверие, лидерство, баланс, лояльность и вовлеченность, когда единственной оценкой работы людей во многих компаниях явлляется магический performance review по несуществующим корпоративным ценностям и "Обратная связь", как холодный душ раз в полгода. И великая идея: увольнять 10% неэффективных, как в Amazon. А давайте сначала построим такую же операционную машину, как у них?! А потом сможем и посчитать эффективных и не очень. (Но это просто крик души)

📎 Статья тут: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/padm.13055

Ну а мы переместимся во второй блок: Безопасность и изменения. Теоретически там должно быть полегче и уже многое я тут публиковала. Только говорить мы будем не про психологическую безопасность в основном.