Я решила, что надо не только мучить вас теорией, но и приглашать живых людей в гости. И я рада, что у меня есть невероятные люди рядом. Которые не только могут рассказать за чаем о своих проблемах, но и написать для меня все, что думают и даже дать рекомендации, что с этим поделать можно!
Знакомьтесь, невероятная, прекрасная, яркая Даша Цыпаченко - Team Lead Т-Банка и автор канала HEALTHY PRODUCT.
Она поделилась со мной о болях продактов в столкновении с кривыми и долгими процессами внутри компаний. Оказалось, что их не мало!
Основные расписали в карточках, а мнение Даши на этот счет вот:⬇️
«Запуск продукта в корпорации сильно отличается от того, как это происходит на рынке.
Помимо выработки продуктовой стратегии, нужно ещё развивать навык — включать корпоративную машину в стратегию, а не наоборот.
Кажется, что у каждого продакта в корпорации есть одна общая история:
«Я хотел запустить MVP, а оказался в квесте “99 согласований и одно отчаяние”».
По исследованиям уважаемых компаний Big4 (McKinsey, EY, BCG и др.), «стартапы» внутри корпораций чаще всего фейлятся из-за:
1️⃣ Неясного PMF — никто не знает, зачем вообще этот продукт. (Хотя, если честно, это топ-1 причина фейла не только в корпорациях.)
2️⃣ Отсутствия доступа к ресурсам — люди заняты, бюджеты расписаны.
3️⃣ Тяжёлых процессов — всё делается по шаблонам, написанным для «больших», а не для тех, кто пробует новое. Иными словами — отсутствие инновационной вертикали.
Хочется пройтись по основным болям и вариантам их преодоления. (карточки)»
Что у вас так же? Какие Дашины рекомендации вам тоже подойдут?
И пожалуйста, поставьте сердечки, если нравится такой формат приглашения в гости людей из разных профессий. Ну и вообще Даше огонечки 🔥🔥🔥
А Даше я рассказала, чего продактам не хватает, чтобы идеально управлять организационными изменениями🤫.
И если тоже хотите мне рассказать про ваши главные боли и не против поделиться на всех, то 🤗🤗! ♥️