Что меня зацепило в «Mourning, potency, and power in management» Laurent Lapierre (1989)?
Я стараюсь как можно меньше говорить про лидерство. Мне все время кажется, что информации и так слишком много. Это быстрее, выше сильнее, идеальный руководитель, который и интегрирует, и управляет потоками, и людей вдохновляет и все это ай-на-не. Круто! Да, нужно. Но, блин, любой руководитель - тоже просто человек. Но я не могу не поделиться Laurent Lapierre (1989). Mourning, potency, and power in management.
Мне невероятно жаль, что массовый менеджмент, как фастфуд. И очень сложно часто переубедить, что нельзя это есть и тем более кормить других постоянно. Статья - любовь. Тем, как точно задевает внутренние противоречия, о которых мы редко говорим вслух. Текст про боль, которую менеджер прячет. Лидером становится тот, кто научился скорбеть. Да, именно так — мощь рождается из утраты, а не из побед.
"The ability to mourn is the bulwark against both the illusion of omnipotence [...] and against impotence [...]."
Эта цитата — как аккорд, который остаётся звучать после прочтения. Когда ты как лидер сталкиваешься с провалом, с сопротивлением, с потерей контроля — можно либо впасть в ярость и фантазии всемогущества, либо признать боль, осознать свои ограничения и действовать «с относительной мощью».
Lapierre пишет о менеджере не как о функции, а как о человеке, который не бессмертен, хотя часто притворяется, что так. Управление даёт ощущение власти, но вместе с ней приходит не только ответственность, но и очень личный страх — страх утраты, падения, потери контроля. И вот тут — самое важное: он предлагает смотреть на управление через призму траура. Да, именно так. Траура по утраченной всемогущести, по иллюзиям, по прежним версиям себя.
Эта мысль — будто зеркало: сколько раз я видела, как кто-то (или я сама) держалась за должность, за структуру, как за последнюю опору — потому что страшно признать, что под всем этим может быть пустота. Но именно признание этой пустоты, по Lapierre, и открывает доступ к подлинной силе.
Он обращается к Хайдеггеру в попытке понять, что значит быть. Быть менеджером, быть человеком, быть смертным — и при этом продолжать выбирать, вести, быть в диалоге. Не контролировать — а быть с другими, несмотря на тревогу и неуверенность, страх.
И когда читаешь это, соглашаешься: именно так вылупляется зрелое лидерство. Не из харизмы. Не из KPI. А из способности остаться в реальности, когда хочется сбежать в иллюзию всемогущества. Или в бессилие.
Мне особенно отозвалось:
"We believe [...] that managing, directing, demonstrating leadership [...] are not far removed from love."
А как вы это чувствуете: может ли признание своей уязвимости стать источником подлинной силы?