В онлайн-магистратурах Центра «Пуск» студенты могут развивать собственные проекты во время учебы: находить единомышленников, проверять идеи, проходить акселератор и доводить стартап до формата дипломной работы.
Елизавета Кузьмина пришла в онлайн-магистратуру с опытом в ИТ: более 6 лет она работает в Leader-ID, а в последние годы занималась Data Science. В 2025 году Елизавета решила усилить управленческие навыки и посмотреть на технологические продукты шире: со стороны рынка, гипотез, бизнес-модели и работы с людьми.
В команду вошли 3 участника: менеджер продукта, fullstack-разработчик и дата-сайентист. Сначала ребята проверяли свою идею, но после валидации поняли, что экономика проекта не сходится. Тогда команда сохранила состав, но изменила задачу: взяла идею, которую предложил корпоративный партнер Центра «Пуск».
📖 Проект предназначен для менеджеров продукта и growth-команд. Когда специалисты готовят продукт к выводу на рынок, они формулируют гипотезы позиционирования, разбивают их на тесты и создают под каждый тест креативы и оферы. Обычно это занимает 2–4 недели.
Команда Лизы хочет автоматизировать эту работу с помощью нейросетей и сократить ее до 15 минут, чтобы быстрее оценивать спрос, оферы и позиционирование продукта.
🤩 В акселератор «Физтех.Идея» команда пришла с описанием проекта, базовым анализом и первичной проверкой гипотезы. За 2,5 месяца ребята подготовили проект к пилоту: провели кастдевы, подтвердили спрос, собрали бизнес-модель, финансовую модель и определили состав MVP.
После этого проработали техническую и рыночную части проекта: сделали архитектуру, создали метод подбора аудиторий на основе последних исследований Anthropic в области LLM, нашли экспертов и продумали стратегию продвижения.
Во время подготовки команда участвовала во встречах акселератора и дорабатывала проект по рекомендациям ментора. Помогла и «Труба экспертов» — серия коротких встреч, на которых проект разбирают специалисты из разных областей. Эти встречи организовывал Центр «Пуск». После обсуждений ребята несколько раз пересобирали проект.
Обучение тоже работало на стартап: все, что студенты проходили на дисциплинах, сразу применяли в проекте: от финансовой модели до списка задач для MVP.
🤑Чтобы получить грант, команда тщательно изучила критерии оценки проекта — и в презентации, и в устной речи отталкивались от них. Акцент сделали на финансовых показателях: подготовили детальную финансовую модель, учитывающую много разных факторов.
Сложнее всего оказалось выступать вживую. Елизавета потратила много времени на подготовку питча: убирала лишние слова и по несколько часов репетировала трехминутное выступление.
Елизавета:
На работе теперь я могу лучше позиционировать свои идеи и быстро о них рассказывать. А когда работаешь над проектом как фаундер, начинаешь более глобально смотреть на все процессы и больше внимания уделять самой сути
Итог — победа в акселераторе «Физтех.Идея» и грант в размере 500 000 рублей на развитие стартапа. К началу осени команда готовится запустить пилотный проект, следующий год планирует посвятить масштабированию по России, а затем — выходу на рынок СНГ.
Совет Елизаветы студентам, которые думают о своем проекте, но пока не решились на него:
Надо к этому относиться смелее и помнить: если вы попробуете и у вас не получится, об этом никто не узнает. А если получится — у вас будет шанс вообще все изменить. И еще главное — просто получать удовольствие от того, что делаешь