Управление IT-продуктами| МФТИ

Задачка для продакта: 87% пользователей начинают решать задачу, а до первого решения доходят только 22%. Что чинить?

The HackNet — тренажер для специалистов по кибербезопасности. Пользователь выбирает CTF-задачу, ищет уязвимость и пытается ее «взломать». Если получилось — получает специальный код, «флаг».

На промежуточном срезе после запуска продукта команда увидела: 87% пользователей начинали решать задачу, но до первого решения доходили только 22%.

Предположили, что новичкам на старте слишком сложно. Доработали онбординг и то, как подбирается сложность задач. К финалу тестирования первую задачу решали уже 41% пользователей. 

К этому моменту The HackNet уже был работающим продуктом. Перед запуском команда провела исследование с 1000+ респондентами, проверила гипотезу, собрала MVP и вывела его на реальных пользователей. К финалу тестирования на платформе зарегистрировались 1400+ человек.

А началось все с дипломного проекта студентов «Управления цифровыми продуктами» — сейчас программа называется «Управление ИТ-продуктами» — и «Наук о данных». Команда выбрала формат «Стартап как диплом», потом получила грант Фонда содействия инновациям на 1 млн рублей и зарегистрировала ООО.

На Хабре подробно разобрали The HackNet: как искали проблему, проверяли гипотезу, собирали продукт, что меняли после запуска и как устроен AI-пайплайн генерации задач. 

➡️ Читать полный разбор

👻 Можно ли продать продукт, которого еще нет

На эфире МФТИ предприниматель Диана Нугманова рассказала, как проверяла спрос на Express — сервис доставки свежесваренного кофе за 15 минут.

До этого у нее уже был неудачный опыт: в другой проект вложили около 30 млн рублей, примерно 60% — в маркетинг и продажи. Был отдел продаж, контакт-центр, Яндекс Директ, соцсети.

— И ничего из этого не работало до тех пор, пока мы с партнером сами не пошли ножками и не разговаривали с теми, кто принимает решение о покупке.

По словам Дианы, это частая ошибка фаундеров: всем интересно придумывать продукт, что-то разрабатывать, но продавать никто не хочет — продажи хочется сразу делегировать. 

Идея Express появилась из собственной проблемы. Диана сидела в коворкинге и хотела заказать одну чашку хорошего кофе прямо сейчас. ☕️ Но в Яндексе была минимальная сумма доставки, ждать нужно было около 30 минут, а идти за кофе самой не хотелось.

Сначала Диана посмотрела рынок, нашла похожий стартап и поговорила с его основателем. Затем сделала рекламные листовки в сервисе Canva. На старте бюджет проекта был 5000 рублей. 

Первый тест почти не дал результата: с партнером встали в 5 утра, поехали в район, который казался хорошим для старта, листовки разложили примерно по 100 машинам. Две недели никто не писал. Потом пришел один заказ — и Диана ответила, что сервис пока еще не работает.

— Не нужно делать продукт. Первое, что нужно, — это делать продажу.

Через полгода она вернулась к своей идее. Решила взять другой район, снова напечатать листовки, но разместить на ручках дверей квартир — чтобы человек точно увидел и взял рекламу в руки. На следующий день пошли заказы.

Сами кофе Диана с партнером тогда еще не варили. Получали заказ, бежали в ближайшую кофейню, покупали кофе и относили клиенту. Продавали по той же цене — то есть выходили в ноль и бесплатно работали курьерами.☕️

— Но зато тестировали спрос. Сколько именно в этом районе людей готово платить за кофе.

Дошли примерно до восьми заказов в день. Только после этого нашли на Авито кофемашину в аренду за 5000 рублей. Диана научилась варить кофе дома, партнер доставлял. Сделали страницу в соцсети и разместили 6 постов. 

— Вот MVP.

Сначала была гипотеза, что основными клиентами будут жители района, удаленщики, мамы. Потом наняли промоутера, которая обошла ближайшие салоны, студии, аптеки и другие коммерческие помещения. Оказалось, около 70% клиентов — сотрудники этих локальных бизнесов. 

— И у нас пошли прям суперпродажи. Мы начали активно расти, нашли свой сегмент клиентов. Мы всегда переделывали продукт, если клиенту не нравилось. И никогда не просили оплату заранее, доверяли своим клиентам.  Писали им пожелания с самого первого дня.

Дальше на маркетинг почти не тратились: клиенты оставляли отзывы, выкладывали сторис, их видели друзья и тоже заказывали кофе. Сторис репостили, отзывы публиковали, набирали просмотры и охваты. Нарабатывали базу лояльных клиентов и так развивали маркетинг и свои сети без вложений в SMM.

В начале было 4-5 заказов в день. Потом 10-15. В среднем Express дошел примерно до 100 заказов в день и вырос до 800 клиентов.

Совет Дианы тем, кто запускает свой продукт: 

— Я бы не делала ставку на трафик, на соцсети и не вливала бы туда деньги. Можно сделать агента и создавать далее автоматизированный контент.

Главное: первым 10–20 клиентам нужно продать самим, чтобы понять, почему у вас покупают, что именно триггерит людей, какая у них боль.

Из какой профессии проще перейти в продакт-менеджмент — и как использовать прошлый опыт 🏃‍♀️

На онлайн-встрече МФТИ Татьяна Сущенко, практик продуктового управления с более чем 18-летним опытом, рассказала, как использовать прошлый опыт при переходе в продакт-менеджмент. Спойлер: начинать совсем с нуля приходится не так часто, как кажется.

1. Разработчик

Разработчику проще идти в технические продакты: он уже понимает, как устроена разработка и как спланировать фичу так, чтобы она делала то, что нужно продукту, и при этом не была слишком сложной в разработке. 
А дальше — учиться работать с пользователями: понимать, какие у них проблемы, как они их решают и за что готовы платить. 

2. Бизнес-аналитик

Профессия бизнес-аналитика очень близка к техническому продакту. К своему опыту тоже нужно будет добавить умение работать с пользователями: понимать, почему они выбирают продукт, что заставляет их возвращаться и как устроена его экономика. 

3. Аналитик

Аналитик уже умеет видеть поведение пользователей по данным. В продукте ему нужно будет идти дальше цифр: разбираться, почему люди поступают именно так, что для них важно, что мешает и что влияет на решение пользоваться продуктом. 

4. UX-исследователь

Здесь есть важная часть продуктовой работы — исследование пользователей, их потребностей и проблем.
При переходе в продакты придется лучше разобраться в технической реализации продукта — как он работает с технической стороны. 

5. Маркетолог

Маркетологу пригодится опыт работы с аудиторией, покупательским поведением и монетизацией. Особенно если он занимался масштабными запусками и понимает, что влияет на решение о покупке. А вот техническую часть продукта при переходе придется подтянуть. 

6. Специалист из конкретной отрасли

Иногда главный плюс — знание самой сферы. Человеку из финтеха проще использовать свой опыт в финансовых продуктах, специалисту с опытом B2B — в B2B-продуктах. Например, один врач решил перейти в продакты и нашел первую работу, когда перестал считать свой медицинский опыт лишним и стал использовать знание отрасли как преимущество. 

В некоторых сферах компании проще доучить специалиста с сильной отраслевой экспертизой продуктовому менеджменту, чем погружать продакта в новый для него домен.

7. Методист

Методисту при переходе в продакты нужно будет дополнительно разобраться в двух вещах: как устроен весь путь пользователя и как продукт работает с технической стороны. 

8. Предприниматель

Если у вас был свой IT-бизнес или стартап, вы тоже начинаете не с нуля. Вы уже работали с рынком, бизнес-моделью, монетизацией, рисками и ростом.
Но этот опыт важно разложить на конкретные продуктовые задачи: какую проблему нашли, какие гипотезы проверили, как собрали MVP, что узнали по данным и как меняли или масштабировали продукт.

😏 Ни на что не намекаем, но магистратура «Управление ИТ-продуктами» как раз рассчитана в том числе на свитчеров: проджект-менеджеров, разработчиков, тестировщиков, бизнес-аналитиков и специалистов из других сфер. Здесь можно не начинать с чистого листа, а добавить продуктовые знания к тому опыту, который уже есть.

🙂Нашли в списке свой бэкграунд? Дайте знать реакцией.

🤩🚀 Новый учебный год в МФТИ начался

Студенты онлайн-магистратуры уже приступили к занятиям — начались пары, знакомства с преподавателями и первые учебные задачи. А мы будем в течение года показывать здесь, как проходит их обучение изнутри. 

Приемная кампания завершилась, следующий набор — весной 2027 🙂

Но если вы думаете о поступлении в следующем году, ждать весны не обязательно. Оставить заявку на консультацию можно в течение всего года — наша команда расскажет об обучении, поступлении и поможет разобраться, подходит ли вам магистратура: ☝ https://mipt.online/masters/product_management?utm_source=tg&utm_medium=yit#rec2051745641.

Канал продолжит работать для вас. Здесь будем публиковать экспертные разборы по продуктовой разработке, рассказывать о карьерных траекториях продактов, преподавателях и экспертах программы, реальных продуктовых кейсах, AI в продуктах, метриках, исследованиях, Growth, стартапах и проектной работе студентов.

Так что не прощаемся — впереди много контента, который пригодится еще до поступления.

Кто остается с нами до следующей приемной — помашите нам 👋

🧪 Нужен ли вашей задаче ИИ-агент — чек-лист 

Есть простой способ зря потратить бюджет на ИИ: сначала решить, что вам нужен агент, а потом искать ему работу.

На онлайн-эфире МФТИ Никита Финченко, менеджер продукта VK Tech и преподаватель МФТИ, рассказал, что они увидели на пресейлах: от ИИ ждут, что он заберет целую работу и дальше все сделает сам. В реальности агенты решают отдельные задачи и выполняют отдельные процессы. Поэтому сначала нужно понять, что именно вы хотите отдать агенту.

Собрали из эфира пять проверок перед разработкой агента.

1. Есть ли здесь что автоматизировать

Смотрите на три вещи: сколько людей сейчас выполняют эту работу, насколько она монотонная и насколько оцифрована.

Первыми к ИИ-агентам пришли операторы поддержки: их много, задачи повторяются, а вся информация уже оцифрована — работа идет в чате. Следом — программисты. У них задачи совсем не монотонные, зато вся работа оцифрована, а ее результат — код.

2. Можно ли сделать это без LLM

Например, агент собирает расписание и отправляет его в чат. У Никиты в университете такой бот работал еще тогда, когда LLM вообще не было.

Если задачу можно решить обычной программой, этот вариант стоит проверить. Вызов программы требует меньше ресурсов и обходится дешевле, а результат будет предсказуемым. LLM — вероятностная модель: иногда она может ответить не так, как вы ожидаете.

Но бывает и наоборот. Иногда решение с LLM сделать проще и выгоднее. По словам Никиты, в некоторых случаях такого агента можно написать условно в 100 раз проще, чем сделать то же самое без LLM.

3. Есть ли у агента нужные данные

Дальше смотрите, что агент получает на входе. Здесь можно упереться в проблему: для работы нужна информация, которой нет или которую неоткуда получить.

Допустим, вы просите агента составить расписание на день. Чтобы это сделать, ему сначала нужно получить ваши задачи — например, забрать их из Todoist. Если источника данных нет, агенту просто не с чем работать.

4. Что агенту можно разрешить

Нужно заранее решить, какие инструменты ему доступны, какие права он получает и что ему делать нельзя.

Особенно если ошибка дорого стоит. Вспомним мем: агенту говорят сделать бэкап базы и обновить ее, а он отвечает «я удалил базу и сделал бэкап».

LLM — вероятностная модель, поэтому агент всегда может ошибиться. Из-за этого ему часто дают ограниченные права: например, агент готовит результат, а человек или программа проверяет его перед выполнением. Если цена ошибки высокая, такую операцию лучше агенту вообще не отдавать. 

Здесь же стоит заранее определить human-in-the-loop — момент, когда агент должен остановиться и передать результат человеку на проверку. 

5. Как понять, что агент приносит пользу

Разделите две вещи: насколько хорошо работает сам агент и что его работа дает бизнесу.

Можно сделать агента поддержки, который выдает почти 100% результат. Но если у компании всего 10 клиентов и мало обращений, пользы от него немного. А можно закрывать только 40% обращений — но если эти 40% стоят компании 100 млн рублей в месяц, картина совсем другая.

Главный совет: сначала понять, какую конкретно задачу агент будет решать, есть ли у него для этого данные и как вы будете измерять результат.

⏰ Сегодня последний день приема документов в онлайн-магистратуры МФТИ 

Подать заявление на программы набора 2026 года можно до 23:59 (Мск) 15 августа.

Если вы собирались поступать, но откладывали подачу документов, у вас еще есть несколько часов. Отправьте заявление через Госуслуги и сразу выберите дату вступительного испытания.

Экзамен по всем 3 программам можно сдать 18 августа.

📥 Подать заявление через Госуслуги: https://www.gosuslugi.ru/vuzonline.

Инструкция по подаче документов: https://mipt.online/podacha-docs.

🤗 Будем рады видеть вас в МФТИ — учиться, знакомиться, работать над проектами и проходить этот путь вместе!

🏃‍♂ До конца приема документов — 2 дня

Подать документы в онлайн-магистратуры МФТИ можно только через Госуслуги gosuslugi.ru/vuzonline — до 23:59 (Мск) 15 августа. 

Вся официальная информация о правилах приема размещена на сайте приемной комиссии МФТИ: pk.mipt.ru/master.

Подробная инструкция по подаче и отслеживанию заявления: https://mipt.online/podacha-docs.

Вы можете оставить заявку на консультацию, и наш менеджер по поступлению проконсультирует вас: https://mipt.online/masters/product_management#rec2051745641 

👨‍🎓 До встречи в МФТИ! Если перед подачей документов остались вопросы — мы рядом и готовы помочь.

😒😁 Последняя неделя приема в онлайн-магистратуру МФТИ «Управление ИТ-продуктами»

До 15 августа (включительно) можно подать документы на программу набора 2026 года. Если вы откладывали подачу, время еще есть.

Для поступления нужно подготовить мотивационное письмо и сдать тест по математике и алгоритмам на Python. Для подготовки доступен специальный курс. 

Вступительное испытание можно пройти 13 или 18 августа. Заявление можно отправить уже сейчас, а оставшиеся дни посвятить подготовке.

Программа подойдет тем, кто хочет создавать и развивать цифровые продукты, работать с продуктовыми метриками, гипотезами, юнит-экономикой и командами разработки. В магистратуре можно выбрать трек Growth-продакт-менеджера или технического продакт-менеджера.

📥 Обратите внимание: подать документы можно до 15 августа, 23:59 (Мск), через портал Госуслуг: https://www.gosuslugi.ru/vuzonline.

⚪️ Инструкция по подаче документов: https://mipt.online/podacha-docs.

📚 Подробнее о программе: https://mipt.online/masters/product_management.

Если остались вопросы, оставьте заявку на странице программы — менеджер свяжется с вами и поможет разобраться.

🏁 Завтра пройдет последняя консультация по подготовке к вступительному экзамену

Дата: 10 августа (понедельник)
Время: 18:00–19:20

Встреча пройдет в рамках подготовительного курса для абитуриентов онлайн-магистратуры «Управление ИТ-продуктами».

На консультации разберем организацию вступительных испытаний, задания по основным темам и вопросы по подготовке к экзамену.

Чтобы попасть на занятие, нужно заранее получить доступ к подготовительному курсу: оставить заявку на сайте магистратуры МФТИ и пройти консультацию с менеджером по поступлению.

Получить доступ: https://mipt.online/masters/product_management?utm_source=tg&utm_medium=yit#rec2051745641

⏱️ Длительность встречи: 1 час 20 минут.

📜 Что мы хотели бы знать до поступления в магистратуру МФТИ: советы от выпускников 

Если бы можно было отмотать время на два года назад, что бы вы посоветовали себе перед поступлением в онлайн-магистратуру? 🤔

С таким вопросом мы пришли к нашим выпускникам 2026 года. Ребята честно поделились своим опытом.

Узнайте из первых уст, как взять от учебы максимум, чего ждать от магистратуры и что оказалось неожиданным для студентов. Спойлер: придется попотеть.😓

⚖️✍️ Как превратить 15 лет юридического опыта и Excel-таблицу на несколько тысяч строк в LegalTech-стартап с контрактом на 5 млн рублей

Дмитрий Житлухин — юрист-международник в четвертом поколении. Пройдя путь от младшего юриста до корпоративного директора, проведя десятки крупных сделок в Лондоне, Дубае и Люксембурге, он столкнулся с системной проблемой отрасли: подготовка среднего международного контракта занимает 10–12 часов, но около 70% этого времени уходит не на проработку ключевых условий сделки, а на рутинные общие положения (они повторяются из договора в договор, но требуют много времени на адаптацию).

💡Почему ИИ пока не заменяет юристов в сложных контрактах

Можно попытаться доверить составление договоров нейросетям, однако в крупном международном праве этот подход пока сбоит, и вот почему:

⏺Масштаб и контекст. Документ объемом 100+ страниц для сделки между несколькими юрисдикциями требует единой строгой логики, терминологии и сквозных взаимосвязей. Нейросеть пока не способна удерживать такой объем целиком без потери связей, поэтому отдельные разделы приходится генерировать по частям и затем перепроверять вручную.

⏺Проблема квалификации. Качество промпта и проверки напрямую зависит от опыта юриста. Младший специалист может просто не заметить, что сгенерированная ИИ формулировка противоречит применимому праву конкретной страны, а цена такой ошибки часто исчисляется миллионными убытками.

❤️ От идеи к продукту через Физтех

Чтобы избавиться от рутинной работы, Дмитрий решил автоматизировать сборку общих условий по принципу LEGO на базе английского контрактного права. Но для создания полноценного сервиса одной юридической практики оказалось недостаточно.

Дмитрий исполнил мечту детства и поступил на Физтех. Сначала освоил разработку на факультете прикладной математики и информатики МФТИ, а затем поступил в онлайн-магистратуру «Управление ИТ-продуктами», чтобы научиться превращать код в востребованный сервис.

Результат:

✅ Создан Legal Drafting — конструктор международных контрактов, который изменил распределение времени при подготовке договора: теперь 70% времени юрист тратит на суть сделки, а общую часть быстро собирает из проверенных и взаимосвязанных блоков.

✅ Проект уже привлек внимание международной юридической компании в Дубае: подписан контракт на совместную разработку стоимостью 250 тыс. дирхамов (около 5 млн рублей).

📖 О том, как фундаментальное инженерное мышление помогает формализовать сложные бизнес-процессы и запускать узконишевые продукты, — читайте в нашей новой статье: https://habr.com/ru/companies/mipt_digital/articles/1067322/

💳 Образовательный кредит с господдержкой: как оформить и что важно знать до подачи заявки

11 августа приглашаем на онлайн-встречу об образовательном кредите с господдержкой. Расскажем, кому подходит этот способ оплаты, как оформить кредит и какие условия стоит изучить до подачи заявки.

Отдельно обсудим льготные условия: ставку 3%, сниженный платеж во время обучения и льготный период, который действует весь срок учебы и еще 9 месяцев после нее.

На встрече разберем:
— как устроен образовательный кредит с господдержкой;
— кто может его оформить;
— какие изменения появились в продукте;
— как проходит подача заявки;
— как работать в личном кабинете во время оформления;
— на что обратить внимание до подписания договора.

Спикер — Илья Барылин, ведущий менеджер по работе с образовательными организациями и куратор онлайн-мероприятий в рамках продукта «Образовательный кредит с господдержкой».

Встреча будет полезна абитуриентам, студентам и родителям, которые хотят заранее разобраться с оплатой обучения и понять порядок действий.

🗓️11 августа в 18:00 (Мск)

🩵 Регистрация

🗓 «Поступлю позже»: 5 вопросов, которые стоит задать себе перед магистратурой

Сомневаться перед поступлением — это нормально. В голове обычно крутится одно и то же: «Может, еще год поработать?», «Сначала подтяну знания, потом пойду», «Сейчас не лучший момент — и так завал».

Но часто проходит год — а мысли те же. Опять кажется, что знаний не хватает, на работе все тот же день сурка, и все так же непонятно, как сделать следующий рывок в карьере.

Этими же вопросами задавались и наши студенты.

1. «Что будет, если оставить все как есть еще на год?»

Если вы чувствуете, что уперлись в потолок дохода или карьерный тупик, хотите сменить направление или брать более масштабные задачи — подумайте: изменит ли что-то еще один год ожидания сам по себе?

В онлайн-магистратуре Центра «Пуск» МФТИ вы попадаете в среду, где просто не получится стоять на месте. Здесь вы будете учиться в окружении сильных коллег со средним возрастом 28–30 лет — опытных специалистов из ИТ и смежных сфер, которые приходят за ростом и новыми проектами.

2. «Каких навыков мне не хватает для карьеры прямо сейчас?»

Обычно мы учимся на ходу: тут подсмотрели у коллег, там прошли короткий курс, почитали статью. Но когда дело доходит до серьезных задач, возникает чувство, будто каждую проблему приходится «гуглить с нуля».

Магистратура помогает собрать разрозненный опыт в фундаментальную систему: разложить сложные темы по полочкам, перенять экспертизу у ведущих практиков индустрии и научиться решать задачи уровня лидеров рынка.

3. «Чем пополнится мое портфолио за следующий год?»

На собеседованиях фразы «я это изучал» или «я про это читал» давно не работают. Нанимающим руководителям важно видеть подтвержденную квалификацию и реальные результаты.

В магистратуре вы не просто слушаете лекции, а работаете над практикой. У нас есть 3 формата выпускной работы:
— Реальная бизнес-задача от партнеров (например, кейсы для Сбера, билайна, Hoff, Совкомбанка и др.).
— Запуск собственного стартапа с поддержкой и консультациями экспертов.
— Глубокое исследование или R&D-проект.

К моменту защиты у вас будет не просто диплом МФТИ, а готовый кейс для портфолио.

4. «Честно: готов ли я выделить время на учебу?»

Да, магистратура МФТИ — это полноценное высшее образование, а не легкий курс на пару часов в неделю. Она действительно требует дисциплины. Но вы не останетесь с этим один на один.

Во-первых, онлайн-формат позволяет совмещать учебу с работой (студенты обычно занимаются по вечерам и в выходные).

Во-вторых, у нас есть подготовительный курс, который помогает закрыть пробелы перед стартом, а преподаватели и менторы на связи и готовы помочь, если нужно разобраться в сложной теме. Если понимаете, что не укладываетесь в дедлайны, их можно обсудить с кураторами.

5. «Где я хочу оказаться через два года? (Именно столько длится обучение в магистратуре)»

Иногда не нужно иметь детальный план на 5 лет вперед. Понимание того, куда расти, часто приходит прямо в процессе: когда вы обсуждаете проект с одногруппниками, получаете «прожарку» кейса от экспертов из индустрии или осваиваете новые инструменты, которые сразу внедряете в работу.

⚡️ Главное — начать двигаться. А первый шаг — перестать откладывать свой рост на потом.

💡Если у вас еще остались сомнения или вопросы о программе, приходите на бесплатную консультацию. На встрече подробно расскажем о вступительных испытаниях, подготовительном курсе и ответим на все, что вас волнует.

🩵 Запись на консультацию

📚✨ Сегодня пройдет консультация по подготовке к вступительному экзамену

Дата: 3 августа (понедельник)
Время: 18:00–19:20

Встреча пройдет в рамках подготовительного курса для абитуриентов онлайн-магистратуры «Управление ИТ-продуктами».

На консультации разберем организацию вступительных испытаний, задания по основным темам и вопросы по подготовке к экзамену.

Чтобы попасть на занятие, нужно заранее получить доступ к подготовительному курсу: оставить заявку на сайте магистратуры МФТИ и пройти консультацию с менеджером по поступлению.

Получить доступ: https://mipt.online/masters/product_management?utm_source=tg&utm_medium=yit#rec2051745641

⏱️ Длительность встречи: 1 час 20 минут.

👨‍🎓 День открытых дверей онлайн-магистратуры МФТИ «Управление ИТ-продуктами»

6 августа приглашаем на онлайн-встречу МФТИ для тех, кто планирует развиваться в продуктовом менеджменте и хочет подробнее узнать о программе, учебе и возможностях после магистратуры.

На встрече расскажем:
▪️ Чему учатся будущие продакт-менеджеры и какие навыки развивают в магистратуре.
▪️ Как устроена работа над проектами и дипломом, взаимодействие с экспертами.
▪️ Какие карьерные возможности открываются перед студентами и выпускниками.
▪️ Как проходит онлайн-обучение и можно ли совмещать его с работой.
▪️ Что нужно для поступления в 2026 году и как подготовиться к вступительным испытаниям.

Спикеры встречи:
— Юлия Соболь — заместитель руководителя Центра «Пуск» МФТИ.
— Елена Тупикова — экс-директор по продукту (CPO) в Яндексе, генеральный директор CPO.Agency, ментор и бизнес-коуч.

Кроме того, к встрече присоединятся представитель команды сопровождения поступления и выпускник программы, который поделится своим опытом обучения и карьерной историей.

В конце эфира можно будет задать вопросы спикерам.

📅 6 августа (четверг)
🕖 19:00 (Мск)
Регистрация