В сильных корпоративных культурах есть принцип:

вверх или на выход.
up or out.

Звучит жестко. Но по факту это не про увольнения.
Это про соответствие скорости развития системы.

Если компания растет, то:

усложняются задачи,
растет цена ошибок,
повышаются требования к ответственности,
меняется уровень мышления, который нужен для принятия решений.

И в какой-то момент становится невозможно оставаться «тем же самым сотрудником», что и 2–3 года назад.

При этом я заметил интересную вещь.

Многие хотят:

высокую зарплату,
свободу,
интересные задачи,
сильную команду,
быстрорастущую компанию.

Но не хотят:

учиться,
менять подходы,
брать ответственность,
усложнять свое мышление,
выходить из привычного состояния.

Так не работает.

Нельзя находиться в среде постоянного роста и при этом внутренне не меняться.

И здесь важно понять:
это не делает человека плохим.

Не всем нужна высокая скорость.
Не всем нужен постоянный рост.
Не всем комфортна сильная конкурентная среда.

Это нормально.

Ненормально другое:
когда человек несколько лет стоит на месте, но считает, что компания обязана сохранять для него прежние условия и прежнее отношение.

Рынок так не устроен.

Особенно в управлении и предпринимательстве.

Сильная система почти всегда требует движения вперед.
Или честного признания, что дальше вам просто не по пути.