Про поколения и мотивацию, по итогам круглого стола, сегодня выступал на конференции:
1. Волшебной таблетки нет – надо подбирать под человека, его контекст, уровень амбиций и соединять с возможностью компании
2. Много иллюзий и искажений в головах людей про поколения: «не хотят работать», «им только деньги нужны», «хотят сидеть и получать, не развиваются», и другие бесполезные тезисы
3. Мотивация динамична, что было ОК вчера, сегодня может быть вообще вне контура интереса человека и возможностей компании

Что выигрывает вдолгую:
1. Деньги платить надо (да-да). При этом вопрос про «хотят много» компенсируется тезисом: «Вы можете платить мало, но должны добавлять ценность другими факторами: культура, формат работы, крутая команда, задачи с вызовом в области интереса и тд»
2. Смысл. Никто не любит «работать на корзину», просто факт
3. Руководитель и система управления в целом. Если руководитель тебя «мучит», а не поддерживает и направляет, да ещё внешняя среда исполнения – постоянные барьеры, вызовы и сражения, то «ну его нафиг» – в мире много классных мест, где все с этим прекрасно
4. Адаптация сотрудников и руководителей. Быстро зайти в команду и компанию, понять свою роль, возможности и ограничения, работать в команде, при регулярной обратной связи и понятных карьерных треках
5. Динамика мотивации. Регулярные 1-1 помогают понять, как и что изменилось у сотрудника с точки зрения пакетов мотивации, и подумать, что и как может предложить компания

Как-то так. В приложенном файле мои тезисы при подготовке к конференции, ссылки на исследования и первоисточники, ну и мои контакты для тех, кто хочет поговорить больше и глубже.

#системный_менеджмент #мотивация