Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Когда у тебя общение с руководителями разных уровней, то ты через наблюдение и анализ осознаешь паттерны поведения, которые отталкивают от руководителя сотрудников. И невольно примеряешь их на себя – есть в тебе или нет?

Самые любимые у меня:
1. Чайка-менеджмент – прилетел, наорал, наср...л и улетел. Руководитель считает, что всегда есть повод быть недовольным исполнением, и только крик поможет «подтолкнуть этих (вырезано) к работе».
2. Дайте других, эти не могут. Руководитель считает, что «эти люди» неспособны хорошо работать, их нужно заменить, но других нет, с ними бесполезно что-то делать и как-то развивать и мотивировать.
3. Они не способны к развитию. Руководитель искренне считает, что его подчиненные неспособны развиваться, поэтому им не нужны никакие программы обучения.
4. Я – лучший специалист. Руководитель продолжает делать то, что лучше всего умеет – выполнять функции специалиста в области X. При этом самые интересные проекты забирает себе, и часто они у него «умирают», потому что у него не хватает времени.
5. Я делаю и все знаю! Руководитель не понимает сути своей работы, задачами управления вообще не занимается, не готов развиваться, не умеет слышать обратную связь. При этом считает, что все делает отлично, только «ресурсов, людей, клиентов... нет».

Обсудим? Какие шаблоны поведения ваших руководителей/вас, как руководителя препятствуют вашему развитию, ускорению бизнеса и развитию сотрудников?

#системный_менеджмент