История про Генри Форда, который отправлял руководителей в круиз на две недели – вымысел, но «сказка ложь, да в ней намёк». Сама история:
«Однажды Генри Форд собрал руководителей отделов и отправил их в двухнедельный оплачиваемый круиз по Карибскому морю. Многие пытались отказаться, но никакие отговорки не принимались. Отправили отдыхать всех без исключения. Отец массового автомобилестроения специально сделал это, чтобы проверить, как каждый из них работает.

По возвращению одних ждала премия, а других увольнение. В течение двух недель владелец наблюдал, как работают департаменты без своих начальников. По мнению Форда, если работа шла слаженно, без сильных выбросов как в сторону проблем, так и ускорений, то руководитель — молодец, грамотно организовал работу и мог заниматься не решением повседневных текущих проблем, а планированием и стратегией.

Если же без руководителя дела в департаменте останавливались или наоборот, становилась лучше, значит, в этом бардаке был виноват как раз руководитель, который не смог правильно организовать все процессы.

Как следствие, если руководитель создавал систему, которая работала без него, то он достоин продолжения работы. Тех же, кто своей работой создавал узкие места принятия решений или тормозил внедрение лучших практик, ждало увольнение – не место им в компании!»

Вывод: делайте правильно, а неправильно не делайте 😎 Своей работой руководителю важно создавать систему, способную работать без него в известном контексте, и умеющую адаптироваться в определённых границах. Если же замыкать все на себе, то хорошего мало, как для руководителя, так и сотрудников, да и в целом для компании.

#системный_менеджмент