TGViewer
Жить и управлять | Александр Стома Жить и управлять | Александр Стома @mgmt_decoded · 192 subscribers
Post #477 61
Давайте я вам расскажу, как меня в Mars не приняли? Заодно покажу, как выбирать пути, неочевидные для других, и ломать привычные системы.

В далёком 2008 году я работал замдиира в ИТ-компании, и понимал, что здесь тупик. Владелец, он же генеральный, жил из принципа: «мне и так всего достаточно», и не хотел делать движения в развитие. У меня же бурлила кровь молодая, хотелось нового, интересного, полезного для себя и других, да и масштаба побольше. И тут мне на глаза попадается программа для молодых специалистов компании Mars...

Прочитал условия, и понял, что не подхожу – ограничение в 3 года после окончания ВУЗа. Сначала расстроился, потому прочитал ещё раз, посмотрел свои дипломы, и как понял! Буквально полгода назад я завершил получение второго высшего (финансы и экономика), а поскольку в требованиях нигде не было «первого высшего», то формально я подходил под критерии! «Попытка не пытка», – прозвучало в моей голове, и документы на участие в программе были отправлены!

Думаю, что человек, который прочитал мою заявку, произнёс в своей голове: «Что за...», и тоже полез читать требования. И тоже понял, что формальной причины отказать нет – да, мне 29, да, 3 года после окончания ВУЗа, и вся логика программы для молодых специалистов немного ломается, но отказать причинные нет 😀 . Так я попал в первый тур – тестирование: тесты на разные компетенции, логику, математику и тд. Все прошёл, и меня пригласили в Ступино, чтобы принять участие в ассессмент-центре. Дальше были чудеса западной компании: полностью оплаченной проезд и проживание, в том числе собственная служба такси. Сразу сложилось впечатление компании, которая заботится и хочет, что в ней работали лучшие люди, и создаёт для этого все условия. Красота!

А дальше был день, наполненный игровыми практиками, решением кейсов, анализом ситуаций, подготовкой презентаций и тд. Форматы: от индивидуальной рабоы до командного взаимодействия, чтобы посмотреть тебя со всех сторон. Помню усталость и лёгкую опустошённость после той мясорубки, через которые нас пропустили. И момент ожидания, когда внутрення команда принимала решение, кто же пойдёт дальше, и будет приглашён в команду.

Результат? Меня не пригласили. Мне показали результаты оценок, и вердикт: «У тебя классный лидерский потенциал, а вот работа в команде хромает. Поскольку мы ищем командных игроков, и вся культура компании построена на командном взаимодействии, то нам нужны люди именно с сильной командной составляющей». После этого был небольшой small talk, и я уехал собираться в гостиницу.

Расстроился ли я? На тот момент – да. Научился ли я – да, да, и ещё раз да. Именно после полученного опыта в компании я начал больше внимания уделять работе в команде: умению видеть сильные стороны других, распределять задачи, поддерживать словом и присутствием и тд. Считаю, что у меня получилось, коллеги подтвердят 😎

Вот такая история, готов обсудить и ответить на вопросы.

#о_себе
  • 🔥 7
  • 👍 2
More from @mgmt_decoded
  1. Sep 24, 2026Post #520
  2. Sep 23, 2026Поскольку мы проводим много времени на работе, то часто рабочие роли замывают личные, семе…
  3. Sep 21, 2026Как AI-агент может изменить рабочие процессы, и сколько экономит. На картинке предваритель…
  4. Sep 21, 2026Вчера услышал у Саймона Синека идею Джеймса Карса о конечных и бесконечных играх. Второй д…
  5. Sep 20, 2026Вчера утром я еще не знал, что сегодня вечером буду в Беларуси (Саша, 100% не знал). Событ…
  6. Sep 20, 2026В список книг, которые периодически перечитываю, чтобы уточнить подходы к управляемости, у…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →