Однажды я работал в одной большой компании. Не компания – мечта для работников: красивое название в трудовой книжке, заработная плата, социальный пакет, спорт для своих и тд. Трудись – не хочу, живи и радуйся, но душа и ...опа искали приключений, и я пошел на их зов.

Первый год я просто работал и наблюдал, анализировал, что и как делается, спрашивал, отмечал для себя варианты возможного развития в компании, знакомился с людьми. И по завершению этого периода сделал вывод, что могу развиваться и как профессионал в ИТ, и как лидер молодежного движения. Если во втором у меня получилось, то в первом – нет, мало того, успехи в роли молодежного лидера привели к тому, что дверь к развитию карьеры в компании захлопнулась с грохотом.

Сначала на мои идеи прозвучала фраза: «Вас сюда нанимали не идеи предлагать, а работу работать» и стало понятно, что все варианты улучшений можно оставить при себе. Разговоры с коллегами, которые давно в компании, и которым я доверял и доверяю 100% только подтвердили – сиди, выполняй, жди, пока накопится стаж, авось выберут тебя начальником лет так через десять-пятнадцать...

Потом меня пару раз попытались обвинить в том, что я не выполняю служебные обязанности. Мало того, однажды вызвали на ковер к руководителю подразделения, вместе с моим начальником и руководителем подразделения (отдел кадров), работников которых я якобы подвел. Ох и рассказывали обо мне... В разных словах и тонах, пока я не попросил вести диалог в рамках деловой этики и корпоративного кодекса. По мимике на лице создалось впечатление, что я только что эти документы попросил проглотить )))). После моего рассказа о том, как было дело: проблема, принятые действия, ответ моего начальника – руководитель нашего подразделения задал начальнику один вопрос: "Все так и было?" Получив ответ, он сказал: "Саша, можешь идти", а дальше... отношения с начальником почему-то ухудшились, как и с руководителем отдела кадров.

Потом я ушел из компании по собственному желанию, с опытом, как не стоит развивать отношения с коллегами и как не надо формировать команду. Сейчас стараюсь делать по-другому, давать возможность пробовать, ошибаться, давать друг другу обратную связь, вместе разбираться и совместно расти. И только в таком ключе верю в успех команды и бизнеса в целом.

Результаты команды есть следствие уровня доверия и взаимного движения к цели с уважением и поддержкой, как считаете?

#системный_менеджмент