Каждой стадии развития компании нужен лидер и руководитель. И нет, один и тот же не справится, нужно менять.

На уровне типологии сильных сторон руководителя одна из самых понятных и лаконичных моделей – функции руководителя PAEI по Адизесу. Они описаны в книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», лол. У типологии есть свои сторонники и противники, но она позволяет быстро и понятно, с примерами, рассказать про важное и разное в работе разных функций внутри руководителя.

Автор выделил четыре функции:
- P (producer, «производитель») – фокус внимания на результате в краткосрочном периоде. Как понимаете, если фокусироваться только на сейчас, теряется понимание контекста и компания иногда результативна в моменте, но теряет себя в будущем.
- A (administrator, «администратор») – превращает хаос в систему, структуру, понятность и прозрачность через процессы, регламенты и тд. Если слишком много, то «хвала бюрократии» – все тонет в бесконечных согласованиях и документах без понимания «зачем, почему и когда»...
- E (entrepreneur, «предприниматель») – фокус на долгосрочном результате и выборе пути. Если у руководителя слишком много данной функции и задвинуты другие, то фраза «ребята, у меня новая идея» звучит каждый день, и корабль меняет направление... Риск: выгорание всех остальных, потеря смысла в бесконечных изменениях пути и фокуса.
- I (integrator, «интегратор») – про соединение всех в единое понятийное и ценностное пространство, где ценится сила каждого и учитываются особенности. Если слишком много, то иногда получается «команда у нас хорошая, все отличные, а вот результата почему-то нет...»

Так вот, внутри каждого руководителя живут все функции, но все четыре не могут быть на максимальном уровне. Например, у меня сильные E и I, дальше идёт P и A, именно в такой последовательности. То есть я хорошо понимаю, куда вести компанию и какие продукты нужны, но как только они взлетели и нашли своё место на рынке, надо рядом ставить людей, которые смогут делать execution – обеспечивать непрерывный поток производства и реализации понятных продуктов и процессов.

После функций руководителя Адизес наложил их на жизненный цикл развития компании и показал, где и когда нужна каждая функция. Прозрачно и понятно видно, что один и тот же человек может быть полезен на одних стадиях развития и будет вреден на других. Кажется, бери и делай, но... Шеф, у нас проблема:
- часть руководители не учились менеджменту
- часто руководители считают себя идеалом «я всё смогу, всё выдюжу, никто кроме меня» и «это моё детище, я его и буду развивать»

В общем, вывод простой:
- знай свои сильные стороны
- принимай свои слабые стороны
- собирай команду, которая компенсирует твои слабые стороны

Команда способна выиграть на длинных дистанциях, а не один человек, потому что функций четыре, и один человек их не закроет.

Написано по следам обсуждений про руководителей, операционное управление и желание из него выйти...

#системный_менеджмент