Ты кто такой, Александр Стома? Внутри меня и вокруг много изменений и новых контактов, самое время обновить информацию о себе и возможных направлений сотрудничества и соразвития.

Меня зовут Александр Стома, управляющий партнёр RCDWAY. Последние 15 лет профессионально занимаюсь развитием руководителей и команд, от точечных программ до построения систем многоуровневого развития руководителей в компаниях. Только за последние 5 лет наша команда реализовала программы для 9 000+ руководителей в ИТ, eCom, телеком, медиа, производстве, бизнес-услугах и других секторах экономики.

Если спросить меня: «Что остаётся после работы твоей команды в компании?», то отвечу так:
1) осознание, что руководитель – это отдельная работа со своим набором знаний, умений, навыков и инструментов, и этому важно и нужно учиться постоянно
2) понимание, что руководитель, команда и компания динамичны и меняются при изменении внешних или внутренних стимулов
3) единый управленческий язык, подходы и инструменты на всех уровнях управления и исполнения
4) умение создавать и развивать кросс-функциональные связи и взаимодействие
5) каждый управленческий инструмент полезен в определённом контесте, и тд.

По-большому счету, результатом нашей совместной работы с клиентами является управленческая культура, которая помогает компаниям превращать управленческий хаос в управляемую систему и адаптироваться для продолжения роста и развития.

Опыт работы в бизнесе на разных позициях и реализация программ развития компаний, команд и руководителей научили видеть паттерны там, где кажется «у нас всё уникально». Как следствие, родились методологии, которые помогают получать результат:
- Диагностика управляемости компании (GMIV), которая позволяет увидеть сильные стороны и точки разрыва, и принять решение, как и куда инвестировать усилия для повышения управляемости
- Диагностика управленческого мышления (LLD) – позволяет понять, как руководитель/команда/компания смотрит на управление людьми и системами, и найти сильное место для каждого или понять, что и как надо развивать или добавить
- Канвас менеджмента (Management Canvas) – позволяет систематизировать и описать свой подход к управлению людьми, командами и системами, и понять, как мыслить и развиваться дальше

Вне работы: отец четверых – дети не дают скучать и учат смотреть на мир открытыми глазами. Байкер на Harley Davidson, люблю покататься для наслаждения разными видами и выветривания глупостей. Читаю много и разное, иногда играю в шахматы для себя. Делюсь полезным в сетях, на выступлениях или 1-1 встречах.

Принципы по жизни: будь источником знаний, а не тупиком информации, легко и понятно о сложном, меньше фрустраций – больше итераций.

Если вам интересны управляемость, рост компаний и команд без потери контроля и развитие руководителей – добро пожаловать. Отношусь к каждому как к партнёру по развитию, готов дискутировать и обсуждать мысли и идеи в диалоге.

#о_себе