«Что сделаешь, иногда надо менять окружение...», – пошутил я в переписке, когда рассказал, что переезжаем в другой офис. Потом подумал, и понял, что просится неплохой пост на эту тему.

Мой путь по смене окружения:
1996 – поступление в ВУЗ. Переход из деревенской среды в городскую, изменение круга общения среди сверстников на 100%, остаточно общался с одноклассниками в редкие моменты приезда домой. Мозг ломался весь первый курс, многие вещи были непривычными и непонятно зачем их делать (у нас в деревне так не делали...).

1997 - переезд в общагу. Было весело, интересно, местами рисково и развивающе. Круг скорее расширился, потому что в общаге был немного, больше по вечерам и выходным, основное время в ВУЗе.

2001 – переезд в РФ, ХМАО. Опять сброс круга общения, потому что предлагал поехать одному человеку, но не срослось. Так что... заново выстраивал все социальные связи и отношения, появилась семья, дети, три разных места работы и области экспертизы, которые тоже очень сильно влияли на то, с кем общался и что было в фокусе.

2012 – переезд в Москву и МО. Совпал с переходом в развитие взрослых и консалтинг, что опять потребовало перестройки мышления, построения новых отношений, сети знакомств и развития. Скорее был в роли самозанятого эксперта, который работал со многими.

2016 – переход с уровня исполнителя на уровень владельца. Новые области знаний, экспертиза и новые знакомства, чтобы развивался бизнес, а не просто реализовывался один проект. Развилка – расти экспертно и глубоко или расти экспертно в области знаний и менеджменте. Выбрал второй путь, все меньше в детали конкретных тренинговых тем, все больше в создание систем.

2020 – переход из офлайн в онлайн и смешанный формат. Тут было легко, потому что многих толкал ранее и мы много делали проектов в онлайн, наконец-то мир стал таким, как я хотел )))

2025-нв – переход в роль методолога и консультанта по управляемости. Считаю, что сложилось очень хорошо, и построилась своя модель, которая затрагивает уровни мышления руководителя, управляемость и кросс-взаимодействие компании, и тд. Мощный концепт, единая система и подходы, позволяют совершенно по-другому смотреть на мир компании и руководителя/лидера. Снова круг меняется, не так быстро, как ранее, но решения принимаются и согласовываются совершенно на другом уровне и в другом масштабе.

В целом, можно сказать, что Альцгеймер мне не грозит – изменения постоянные, гибкость необходима, умение адаптироваться – одна из самых сильных черт личности (IMHO). Что в итоге:
- всегда будут люди, которые тебя поддерживают
- всегда будут люди, которые тебя будут останавливать
- только ты решаешь, что делать и какое место другим рядом с тобой
- если не нравится окружение, можно и нужно его менять
- у тебя достаточно опыта, компетенций, смелости и силы воли сделать шаг в изменения в любой момент времени

#размышления