«Саша, нам надо провести стратегическую сессию команды, у нас будет 5 часов и 9 человек. Сможем?», – поступил мне недавно запрос. Сначала глаз дёрнулся, но потом опыт взял своё (что только стратегической сессией не назовут) и я задал вопрос: «Расскажите о том результате, который хотите получить, и примем решение...»

Оказалось, что надо помочь команде синхронизироваться и выровняться в понимании, где они сейчас, что от них ждёт бизнес и сформировать основные стратегические фокусы на ближайшие 6-12 месяцев. Тут уже проще, не надо глубокого исследования рынка и анализа, можно работать более простыми инструментами.

В итоге, провели успешно:
- выступил руководитель с основными показателями и фокусами
- составили карту «хорошо-плохо» по выбранным направлениям
- создали список инциатив
- выбранные инициативы поместили на карту «результат-стоимость»
- ТОП-инициативы расписали по шаблону проекта
- подвели итоги и поблагодарили друг друга

В итоге:
- команда синхронизировалась
- ушли «непонятно, куда идём и что делаем»
- договорились о реализации проектов
- договорились о выделении времени на стратегические проекты
- поняли ценность выделения времени на стратегию

Молодец команда, молодец модератор.

#кейсы