Дочь сегодня садится в авто с опозданием в 15 минут: «Мама повесила пальто, еле нашла, в нем пропуск и в холод надо его надевать! Что она, не могла что ли нормально повесить, чтобы сразу видно было?!?!?»

А мы уже едем, и надо в школу, чтобы без нарушений и вовремя, поэтому мне сильно не надо нернвничать... Поэтому резко остановил её: «Доча, у тебя были три дня, чтобы подготовиться к школе: сделать домашние задания, подготовить вещи, пропуски и другие штуки, которые нужны и важны. Сегодня ты поняла, что не готова, и мама тут не при чем – это твоя область ответственности, поэтому будь добра делай!» Замолчала... Долго молчала и пыхтела, а потом заулыбалась и сказала, что поняла. Вечером с мамой ещё вместе проговоим, но уже вижу результат.

Про круг влияния и круг забот лучше всего написано у Стивена Кови в книге про семь навыков руководителя. Просто и понятно, да и ребята из Smartreading в своё время создали отличную инфографику по книге, где можно просто и понятно все посмотреть. Рекомендую изучить хотя бы её, если лень книгу читать 😎

В своей практике работы с руководителями, если вижу смешение областей влияния и забот, прошу их выполнить простое упражнение. Берите чистый лист бумаги, рисуете круг влияния и круг забот, и при ситуации, когда вас выносит эмоционально ставите точку в нужную область. Если вы в круге забот, ищите варианты перехода в круг влияния, мне помогает вопрос: «Как и что я могу сделать в данной ситуации для достижения своих целей?» Иногда там есть решение и действие, иногда – просто принятие ситуации как есть. Оба варианта хороши, если они помогают двигаться туда, куда ты хочешь.

В общем, повышаем осознанность себя, участников программ развития и детей – хорошие инструменты работают в разном контексте.

#размышления