Привет! Меня зовут Александр Стома. Я — со-основатель и CEO RCDWAY.

Мой карьерный путь коротко можно описать так: из преподавателя математики, через ИТ и саббатикал, в развитие людей, команд и компаний. Делая выбор за выбором я стал тем, кем являюсь сейчас – руководителем, бизнес-консультантом и тренером. Хотя мне до сих пор иногда задают вопрос: "Чего тебе в ИТ не работалось, там же много денег?!" Отвечаю просто: в 2010 понял, что хочу работать с управленческими системами, потому что именно они определяют успех работы бизнеса.

💡 За эти годы с командой мы успели:
- Пройти путь к консалтинговой и тренинговой компании RCDWAY (ex-Cotraco Group, BOSSKILLS_, HRedu)
- Обучить 60 000+ руководителей через открытые и корпоративные программы
- Завершить 1000+ проектов с 300+ компаниями
- Получить признание экспертов и сообщества, из последнего – стали Лауреатами премии "Консалтинговая компания года" и взяли Гран-при за лучшую многоуровневую программу обучения (Саммит HR-директоров 2025)

💡 По первому образованию — математик и преподаватель, второе – финансист и экономист. Привычка раскладывать сложное на понятное, а также оценивать эффективность вложений и искать возможности для развития и роста, – базовая прошивка профиля.

💡 С опытом понял, что клиенты знают мировые практики управления, но их не применяют. Поиски причин, от банальных – "нам некогда", "это для больших, а для нас не подойдёт", "непонятно что конкретно делать" – привели к созданию двух своих моделей:
1) методологии многоуровневого развития руководителей на основе своей модели функций менеджмента
2) методологии управляемости и кросс-функционального взаимодействия (GMIV), в основе которой четыре уровня систем
Для первой получен колоссальный опыт развития руководителей различных уровней в разных отраслях, а вот для второй сейчас ищу пилотные проекты-2026.

💡 Сейчас фокус развития меня и команды – продолжать построение систем развития руководителей (с текущими и новыми клиентами) и запустить пилотные проекты для методологии управляемости GMIV. Нам нужно примерно 3-5 компаний (200+ человек, активный рост/трансформация/M&A), есть области сложностей в управлении и кросс-взаимодействии, и готовых пройти путь аудита и трансформации вместе.

💡 Здесь я буду делиться личным опытом и кейсами клиентов (с учётом NDA):
- Как системно измерить управляемость в компании
- Как выстроить кросс-функциональное взаимодействие
- Как развивать руководителей, чтобы они росли вместе с компанией
- Как провести изменения без хаоса, и тд.

💡 Мой опыт показал, что волшебных таблеток не бывает. Успех приносит системная работа, построенная на основе анализа, гипотез, тестирования и правильного внедрения инструментов, которые подтвердили свою результативность и эффективность.

💡 Пишу легко и понятно о сложном, считаю, что надо быть источником знаний, а не тупиком информации, и самое главное – меньше фрустраций, больше итераций.

Поехали! 🚀

#о_себе #манифест