Самое сложное при прооведении любых развивающих мероприятий – найти человека, который возьмёт на себя ответственность и обладает полномочиями для превращения итогов в действия и результаты бизнеса.

Провели сессию команды, сформировали проекты изменений – кто пойдёт их делать? Часто сразу пишут ответственных и участников (не пропускаю ФИО тех, кого нет), а дальше многие проекты стопорятся. То погода не та, то задачи не те, то форс-мажоры (ага).

Сформировали у руководителей новые подходы к управлению – кто отвечает за то, что они их будут применять на рабочем месте? Да, я понимаю – участники, но они работают в среде, которая их направляет и координирует. Если на уровне среды не принять решений по изменениям, и не внедрить их, произойдёт откат. Кто-то выплывет – будет применять новое, а кто-то скажет – не я такой, среда такая.

Вчера, например, при подготовке к сессии команды, сразу попросил руководителя поставить на 3 месяца встречи команды по поддержке внедрения изменений. Он спросил: "Зачем, мы и так сделаем!?", я попросил оставить – придёте, пообщаетесь, если не нужны – снесёте. Задумался, и сказал, что я прав – лучше оставить, мало ли что... Не мало – точно знаю, что пригодятся, и на них будет интересно.

В общем, AI может и заменит при планировании сценариев обучения, сессий и тд., а вот Execution – старое доброе внедрение изменений, пока остаётся за нами, живыми, иногда ленивыми, системами.

#системный_менеджмент