Одна из моих любимых книг – повесть «Волоколамское шоссе» Александра Бека. Некоторые из моих уважаемых знакомых считают ее лучшей книгой по управлению людьми в кризисной ситуации, в период постоянных изменений и угрозы смерти для каждого участника событий.

По итогам прочтения и осмысления сформировались пункты:
1. Дисциплина. Одно из первых правил, которое я усвоил на старте работы: «Научись подчиняться – научишься руководить». потом оно трансформировалось в «Для того, чтобы научиться руководить, сначала нужно научиться подчиняться». Не знаю, насколько верно в общем случае, но для меня оказалось верно. Характер никогда не был легким, всегда имел свою точку зрения, и умение подчиняться человеку/правилам помогло и помогает делать интересные проекты.

2. Команда. Команда возможна, когда каждый понимает свои сильные и слабые стороны, верит друг в друга и происходит объединение усилий достижения общей цели в рамках согласованных правил взаимодействия. В повести Александра Бека не говорится прямо о команде, но много о коллективе, плече товарища, в размышлениях командиров видна оценка сильных/слабых сторон солдатов. Исходя из этого принимаются решение о ролях каждого из них в текущей ситуации.

3. Характер. Что помогает человеку формировать характер, который способен поднять и бросить тебя на пули, в бой, не спать и не есть по несколько суток? Я помню в деревне мы «вкалывали» в сезон: подготовка, посадка, уход, уборка урожая. Часто работа длилась с 5-6 утра до 11-12 ночи, потому что надо было убрать, иначе пропадет. Я не помню, что нам рассказывали про характер, но точно помню, что взрослые своим примером показывали, как надо относиться к делу.

4. Изменения. Как человеку, желающему постоянства, спокойной и мирной жизни, привыкнуть к постоянным изменениям? Что отличает людей, которые готовы в течение дня спокойно адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям от тех, которые жалуются на них? Здесь вспоминаются книги Виктора Франкла и фраза «Ваша цель должна лежать за пределами вашей жизни». Важно пересматривать цели, подумать о них, найти варианты выхода за пределы жизни.

5. Управление. Иногда выступаю на тему лидерства в период изменений: «Как стать лидером в период изменений?». Всегда рассказываю о том, как действую сам, как и что мы делаем в команде, что отличает лидера от руководителя. Если честно, до сих пор размышляю и думаю о том, кто такой лидер и что такое лидерство. За последние годы продвинулся и точно для себя разделил лидерство и менеджмент/управление, и понимаю, что я больше лидер, чем руководитель. Тут помогли и исследования себя (DISC, PAEI), анализ своих действий в разных ситуациях, наблюдение за сильными лидерами и руководителями, чтение книг и обучение. Все равно вопросов больше, чем ответов.

Читали книгу? Как ваше мнение?

#книги