🚀 Почему я оставался допоздна, а команда уходила вовремя

Вчера я рассказал про вопрос, который переворачивает реальность руководителей. Сегодня – моя личная история о том, как я сам попал в эту ловушку.

✍️ Свой первый управленческий опыт я получил в ИТ-компании, когда мне предложили позицию заместителя директора. В момент перехода пришлось доказывать, что “я достоин”, и именно в этот момент моё мировоззрение сыграло со мной злую шутку.

Примерно через месяц работы на новой позиции я посмотрел на часы и понял, что
а) сейчас 19.30, и я все ещё на работе
б) сотрудники уже давно ушли домой
в) я почему-то делаю не свои задачи, а задачи своих сотрудников
Вопрос: “Что происходит?” крутился в голове в поисках ответов…

✍️ Анализ моих подходов к работе на новой позиции привёл к неутешительной мысли – то, что делало меня успешным в роли сотрудника начало мешать в роли руководителя. Например, “ты эксперт” – значит, надо брать и решать сложные профессиональные задачи. И, если рядом есть коллеги, которым нужна помощь, то ты берёшь и помогаешь делать задачу, чтобы продолжить развиваться как эксперт в теме.

В роли руководителя появляется новый слой экспертизы – умение строить системы менеджмента, когда результат достигается не твоими руками, а руками сотрудников-экспертов твоей команды. То есть нужно переключить тумблер в своей голове “я самый лучший эксперт в теме” на “я могу круто организовать работу команды, а Саша, Коля и Даша могут классно сделать эти задачи”. Надо было делать выбор – я хочу расти в роли руководителя, или мне в кайф делать экспертные задачи?

✍️ Если бы я продолжил держать за роль эксперта, то на практике это выглядело бы примерно так:
- Я забираю ответственность за выполнение задачи у сотрудников
- Я (не)осознанно ограничиваю их в развитии
- Я становлюсь узким местом команды, все идут за решением сложного ко мне
- Результат: я создаю систему, в которой им выгодно ждать моей помощи

Выбор был не самый простой, но я выбрал, что хочу пойти по пути управления, и переключил тумблер в новое положение.
Было: "Я должен всё сделать сам, и продолжать доказывать свою экспертность"
Стало: "Я создаю условия, чтобы сотрудники научились делать сами"

✍️ Изменение в мировоззрении привело к изменению моих действий:
Вместо "давай я сделаю" → "какие варианты ты уже рассмотрел?"
Вместо "проще самому" → "попробуй, если застрянешь – приходи"
Вместо "вот решение" → "как ты думаешь, что можно сделать?"

Итоговый результат:
- Команда начала развиваться и брать больше ответственности за выполнение
- Я стал заниматься настоящим управлением, а не спасением задач
- В работе команды появилось больше системности
- Я начал уходить домой вовремя ;)

💡 Ключевой инсайт
Когда мы, как руководители, сталкиваемся с проблемами в работе команды, стоит провести анализ и честно ответить на вопрос: “Как я как руководитель думаю, чувствую и воспринимаю свою роль? Не зависаю ли я в роли эксперта? Точно ли я занимаюсь настройкой системы для работы своей команды или продолжаю играть роль эксперта?”

❓Вопросы для размышления
- Что вы продолжаете делать как эксперт?
- Какие из выполняемых экспертных задач перестали вас радовать?
- Какой элемент вашего мировоззрения (установка) препятствует выходу из роли эксперта?

#системный_менеджмент #о_себе